篇一：20XX年度采購部計劃超詳細版本

　　編制：

　　目錄

　　20XX年12月

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　　審核：批準：

　　部門目標和任務

一、工作目標

　　1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。

　　2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

　　4、 健全配套網絡：配套廠家環保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件

　　60%以上通過ISO9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。

　　5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠于企業、具體凝聚

　　力、戰斗力的采購隊伍。

二、主要工作任務

　　1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產品質量的目的。

　　2、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進采購各環節間的互相監督作用，確保整個采購過程得以正常

　　有效運行。

　　1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。

　　2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理采購訂單并裝訂歸檔。

　　3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規范有序，杜絕管理混亂，數量重復現象的發生，避免公司資金流失。

　　4)根據集團HR考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。

　　5)堅持“以人為本”的原則，采用“內訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質。 3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內

　　13年各主要原材料采購成本 單位： 元

三、機構設置

四、人力配備及培訓計劃

　　1、人員配備：

　　本年度計劃定編人，其中： 采購經理：人 副經理：人 采購管理科人：采購管理科科長人

　　核算帳務科人：帳務核算科科長人 內務檔案員人 采購開發科 人：開發組主管人 商務談判組主管人

　　2、部門主要干部配備：

　　采購部經理 采購部部長

　　4、培訓計劃

　　另：參加公司組織的相關培訓

　　總結：年度、半年度 20XX年20XX年上半年

　?。?） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的

　　采購工作

　　（2） 目標實現程度，與上個測量周期的比較，與同期

　　的比較

　?。?） 工作中差距

　?。?） 下一步的工作重點 完成基礎數據的整理： 建立采購工作流程的編制

　　做好A項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質量體系中的程序文件

　　采購計劃、訂單、合同、驗證記錄