組織能力提升計劃篇一

　　參考應用楊教授關于組織能力的理論，制定某單位研發能力提升的改進計劃。主要從組織權責、員工能力、激勵機制、信息共享和工作流程等幾個方面進行改善。

　　一、權責-明確職責和崗位:誰做什么?權責平衡、授權

　　1. 調整研發中心內部組織構架，明確職責和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補充計劃。

　　2. 明確市場、質量、財務、制造、采購、銷售等部門在研發活動中的職責，并確定派到項目組的代表人選，派駐研發中心。

　　3. 項目經理評價跨部門項目成員績效，和所在部門的領導績效掛鉤

　　二、權責-落實項目經理負責制

　　1. 重新審視項目目標，檢查項目計劃，確定可實現性。如不能實現，通過IDCP調整目標和計劃;

　　2. PMO集中管理項目風險和變更管理

　　3. 整合運管部和PMO產品項目管理 職責。發揮項目周報和月報的監督作用

　　三、能力--員工能力提升

　　1. 對項目管理工程師進行PDP產品和工藝知識的培訓

　　2. 對研發人員進行財務、質量、專利、量產、PDM等方面的培訓

　　3. 制定“師徒制”的相關制度

　　4. 給每位韓方高級技術人員安排2名中方技術人員作助手

　　5. 對本組人員制定培訓計劃并組織實施

　　四、能力--完善工具

　　PROJECT、EV圖等項目管理工具推廣使用

　　五、激勵:物質和精神的、組織導向的、與業績掛鉤的

　　修訂和落實《研發類項目薪酬和績效考核管理辦法》

　　六、信息-建立共享的信息平臺:整合和共享 ，給員工提供及時有用的信息、信息系統和溝通交流渠道

　　1. 收集、整理和發布流程中規定的各項中間產出，建立項目履歷，成為公司過程資產庫的一部分

　　2. 項目信息共享IT平臺建立

　　3. 在研發中心推行工作日志或周志

　　七、流程-簡潔、標準化的流程:標準化和簡便化，減低部門間的溝通成本

　　1. 編制各科、組的工作流程、設計規范和設計手冊

　　2. 完善和優化產品開發流程;

　　3. 建立技術開發流程;

　　4. 制定各類文檔的擬制、審核和批準權限表,并宣貫執行。