施工進度計劃按編制對象的不同可分為:施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(或專項工程)工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。下面整理了一篇施工進度計劃書范文,歡迎參考。
施工進度計劃
工程建設是一個系統工程,要完成一項建設工程必須協調布置好人力、財、物,才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下,合理制定施工方案,科學制定施工進度計劃,并統攬其他各要素的安排,是工程建設的核心。
一、項目施工計劃的編制依據。
1、項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據,合同規定的工程開工、竣工日期,必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、企業的施工生產經營計劃,項目進度計劃是企業計劃的組成部分,要服從企業經營方針的指導,并滿足企業綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃,那么,項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外,還應注意有關現場施工條件的資料,主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料,以及交通運輸條件,能源供應情況,輔助生產能力等。
二、施工進度計劃網絡圖繪制
在項目施工中用來指導施工,控制進度的施工進度網絡計劃,就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下:
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