篇一：輪崗計(jì)劃書

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為完善公司員工人才培養(yǎng)機(jī)制，及滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，特制定《員工輪崗計(jì)劃實(shí)施辦法》。

　　第二條 意義

　　（一）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于培養(yǎng)員工的換位思考意識，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問題，進(jìn)而提升員工的大局觀。

　　（二）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于為公司培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，從而滿足企業(yè)高速發(fā)展的人才需求。

　　（三）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于員工拓展自身的知識、技能，從而提升員工自身的價(jià)值，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升奠定基礎(chǔ)。

　　第三條 適用范圍

　　本制度原則上適用于公司全體員工，但結(jié)合公司實(shí)際先從采購部、財(cái)務(wù)部試點(diǎn)實(shí)行，根據(jù)實(shí)施情況再推至相關(guān)部門。

　　第二章 輪崗定義、類型及標(biāo)準(zhǔn)

　　第四條 定義

　　員工輪崗計(jì)劃是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，在部門內(nèi)、事業(yè)部內(nèi)、事業(yè)部之間進(jìn)行有計(jì)劃、有目的及系統(tǒng)性的橫向流動(dòng)，以達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)為目的的一種人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　第五條 公司指派型輪崗

　　公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并結(jié)合員工現(xiàn)有崗位勝任力及培養(yǎng)潛力，對符合輪崗標(biāo)準(zhǔn)的員工指派到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗。

　　第六條 員工申請型輪崗

　　員工能長期穩(wěn)定勝任本崗位工作，在獲知相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可自主申請輪崗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可能崗。

　　第七條 輪崗類型

　　根據(jù)員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門內(nèi)輪崗、事業(yè)部內(nèi)輪崗、事業(yè)部間輪崗。

　　第八條 輪崗標(biāo)準(zhǔn)

　　員工輪崗應(yīng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)及要求：

　　（一）在現(xiàn)有崗位工作年限滿1年以上；

　　（二）能勝任現(xiàn)有崗位工作職責(zé)，且無工作重大失誤及相關(guān)行政處罰；

　　（三）對于自主申請輪崗的員工，除滿足以上二項(xiàng)外，還應(yīng)征求流出部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見及將流入部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見，在征得流出部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及流入部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行輪崗。

　　第三章 輪崗考核期及輪崗期限

　　第九條 輪崗考核期

　　（一）輪崗員工到新崗位有3個(gè)月的考察期，流入部門直接領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)輪崗員工新崗位的工作表現(xiàn)適度縮短及延長輪崗員工的考察期，但最短不低于2個(gè)月，最長不高于6個(gè)月。

　　（二）輪崗考察期間，流入部門直接領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)放寬輪崗新員工的工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，但輪崗考核期滿后，嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對輪崗員工進(jìn)行考核。

　　第十條 輪崗期限

　　輪崗期限一般不低于6個(gè)月，輪崗期滿后，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編

　　制及崗位空缺，或?qū)啀弳T工延長輪崗期限，或由公司指派、員工申請進(jìn)一步輪崗，或由公司決定對輪崗員工進(jìn)行崗位調(diào)整。

　　第四章 輪崗期間的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)

　　第十一條 輪崗薪酬

　　（一）員工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現(xiàn)“就高原則”，流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，按原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間薪資福利。（二）流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)高于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)不變，考察期滿后，按流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。

　　第五章 輪崗手續(xù)的辦理

　　第十二條 輪崗前準(zhǔn)備

　　擬輪崗員工、部門經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人需制定如下規(guī)劃并提交行政人事部后，方可進(jìn)行輪崗申請及手續(xù)辦理：

　　（一）制定擬輪崗員工依《輪崗計(jì)劃表》執(zhí)行；

　　（二）根據(jù)《輪崗計(jì)劃表》實(shí)施輪崗的員工進(jìn)行評估；

　　（三）制定擬輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計(jì)劃。

　　第十三條 輪崗前評估

　　在員工輪崗前，部門負(fù)責(zé)人對輪崗員工進(jìn)行評估，就擬輪崗員工的性格及職業(yè)能力傾向、原崗位工作表現(xiàn)、流入崗位勝任力要求等方面進(jìn)行考察評估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責(zé)。

　　第十四條 手續(xù)辦理

　　如果輪崗涉及崗位名稱變動(dòng)，請?zhí)顚憽堵毼粍?dòng)態(tài)表》，報(bào)行政人事部；員工輪崗3個(gè)月后 ，進(jìn)行考核評估，部門再填寫《職位動(dòng)態(tài)表》依據(jù)新崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 第十五條 審批權(quán)限

　　員工輪崗申請審批權(quán)限可參照職位變動(dòng)審批權(quán)限執(zhí)行。

　　第六章 附則

　　第十六條 本制度解釋權(quán)歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。

　　附件：《輪崗計(jì)劃表》、《職位動(dòng)態(tài)表》