一、經營思路：

　　中等規模的服裝廠――大型的服裝生產基地――創牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。

　　二、發展目標：

　　1、建立一個生產基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業務窗口。

　　2、直接承接海外的加工單和產銷單，發外廠加工。

　　3、創品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。

　　4、在海外上市，擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。

　　三、現時擁有的資源：

　　1、人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中：

　　a、廠長：何女士是一個從事服裝行業10多年的老師傅，對于設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經驗。在省開發中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經創下28臺平車月加工產值達到18萬元[這樣的產值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。

　　b、業務員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。

　　c、業務員：歐小姐現在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發到外廠去做。

　　d、業務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿單。

　　e、指導工、收發工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。

　　2、客戶資源：

　　a、長期的北方客戶

　　b、有進出口的合作單位，

　　c、有體育服裝的需求[太極武術服裝]，

　　d、有香港服裝行長期接外單的窗口。

　　四、啟動資金：

　　五十萬元

　　五、 資金投放步驟：

　　1、置廠：30萬

　　a、機器設備：約26萬。

　　A、平車60臺，

　　B、四線及骨機15臺，

　　C、冚車3臺，

　　D、五線及骨機1臺，

　　E、雙針車2臺，

　　F、電剪2臺，

　　G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。

　　H、以及所有的配套，裝修。

　　b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。

　　2、接業務單(每月30000元)

　　a、招業務員、管理人員與指導工

　　b、通訊，交通，伙食

　　3、 磨合(已經有了加工單，包括工人工資、生產資料，需投入約14萬，但這個時期已經有收入。)

　　a、招工人

　　b、進一點平價的布料給車位試車

　　c、工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現損耗。

　　d、業務員需要去聯系業務等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。

　　4、正常運轉。經過磨合后、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好循環，需要儲備金5萬以上的數據是新辦廠的數據，實際上可以通過其他方式來節省前期投入。

　　六、投資收益：

　　1、資金投放階段：

　　開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現金流為負，但是應該有業務利潤在產生。

　　2、資金回收階段

　　正常運轉階段。有穩定的業務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。參考數據如下：

　　a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產值。(如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。)

　　b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產值。(如：一件普通圓領的T恤，加工費是1元6角，平均每人做200件)

　　c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產值是24萬，[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.

　　d、如果按26天計[除去假日],平車月生產值是187200元.4線車月生產值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。

　　e、正常生產是每日12個鐘，每月29天，節日的休假要看生產而定。

　　3、擴大經營階段

　　a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經營，公司分立五大部門——生產部、業務部、財務科、后勤部、人事部。

　　b、業務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業務辦事處。

　　c、生產廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。

　　d、后勤人員負責采辦各種物料

　　e、人事部負責各個部門的協調，監督財務、后勤的收支狀況以及人員調動。

　　4、成熟發展階段

　　a、擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業。

　　b、在行業當中，尤其是服裝貿易企業當中建立一定的聲譽

　　c、管理與生產脫離，企業由生產廠發展成為制衣公司，內部只負責接單、發單、生產安排、qc的工作

　　d、有若干家具有中等生產規模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

　　5、創牌階段(略)

　　目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創立自己的品牌。

　　七、投資風險:

　　1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。

　　2、發生不可抗拒的天災人禍。

　　3、由于管理不善，造成質量問題的產品報廢，發生客人索賠的事件。

　　八、風險補救

　　1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。

　　2、抓好管理，保證質量標準,加強業務人員的公關技巧。

　　3、盡快啟動海外的業務窗口，承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%]，而且單價高。