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方案建議書

建議書 時間:2021-08-31 手機版

方案建議書范文合集7篇

  為了確保事情或工作科學有序進行,就常常需要事先準備方案,方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家整理的方案建議書7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

方案建議書 篇1

  銀行競聘崗位(部門經理)的人才測評方案

  一.測評背景

  某國有商業銀行剛剛上市,為此該行實行全面推行人力資源改革,對該行

  的中層管理者人員(部門經理)重新競聘上崗,符合條件的均可報名,行長無法判斷他們的能力,部分人員對傳統的的測評方法有偏見,有事就馬上往上級報告。請專業銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。

  二.測評目標

  根據銀行的發展要求,通過對競聘員工的全面測評,了解每位競聘員工的職

  業素質及其發展潛力,給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告,為銀行招聘到優秀的部門經理。

  三.測評解決方案 1. 確定測評指標體系

  1測評指標體系

  2.確定測評的方法 1).職業素質測試

  2).半結構化面試 3).無領導小組討論面試 4).案例分析討論 5).角色扮演

  6).公文處理

  四.測評實施方案設計

  實施方法管理人員的測評方法主要有兩種,一種是心理測驗法,另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗,內容除了心理測驗外,加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗,角色扮演等.這些情景測試是由專家根據具體的管理環境設計的,其程序也是標準化和規范化的,因此在測評特殊性方面比較客觀準確,輔之以心理測試的一般性,使測評效果達到了最佳。

  通常情況下,評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經驗豐富的上級主管和經過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。

  1.心理測試

  本銀行此次人才測評方法采用網上測試,若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業素質,而不進行知識水平考試,為提高效率,本測驗可采用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表:

  進行各項筆試準備工作,并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16PF:/psytest/psytest6.htm;霍蘭德職業傾向測驗:/hld.php),跟進測評過程,也可書面測評,但限于霍蘭德職業傾向測驗(在后面附)。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間,本工作在17周完成。

  綜合分析與評價報告撰寫

  根據各職位的勝任特征具體要求,對以上測試結果進行綜合分析評估,撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告,以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。

  時間為一天

  2.半結構化面試

  半結構化面試時間為50分鐘/人,主要測評的維度如下: ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力

  ——社會成熟度 ——變革管理 ——進取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

  半結構化面試由5名專家共同主持,主要采用了兩種題型:行為面試題和情景面試題。 行為面試題側重了解候選人親身經歷過的事件,如:請簡述你所經歷過的主動采取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設問題中的行為反應,如:假設你的副手能力不濟,但他和你的主管領導關系特別好,你如何使用他?

  對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。

  3.無領導小組討論面試

  無領導小組討論每次測試6人,分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下:

  ——分析問題能力 ——組織協調能力

  ——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性

  每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。

  無領導小組討論評分表

方案建議書 篇2

  公司屬各部門、分廠:

  我部現將監察建議整改報告格式印發給你們,請各部門嚴格按照統一格式編寫整改報告,并按照《監察建議書》時間節點要求,將紙質版及電子版《整改報告》報送監察部賀珣濤處。 附件:監察建議整改報告格式。

  監察部 20xx.9.17附件:

  關于《加強質檢部設備管理監察建議》的整改報告

  效能監察辦公室(監察部)/監察部:

  質檢部接到《關于加強質檢部設備管理的監察建議》(〔20xx〕監建字第×號)后,就《監察建議書》中提出的問題進行了分析討論,按照《監察建議書》的要求進行了整改落實。現將整改和落實情況匯報如下:

  一、監察建議1:全面了解設備備品備件需求,及時向生技部報送需要計劃;加強與采購口的溝通聯系,跟蹤處采購過程,督促采購口按時采購到貨。

  整改情況(或整改措施):結合當前設備運行情況,已對設備目前所需及可能需要的備件進行整理,在上半年備件計劃的基礎上已經向生技部報送了質檢部下半年的備品備件需求計劃,并及時與采購口溝通聯系,針對設備效能檢查小組在檢查中所發現的硅片分選設備故障問題,其中atm兩臺硅片分選設備已談好維修合同,待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺fortix分選設備合同正在協商之中,合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。

  二、監察建議2:嚴格按照《太陽能電力公司質量記錄控制程序》記錄填寫表格。整改情況(或整改措施):按照質量記錄控制程序已對各設備記錄、表格及內容格式規范化,做到表格內容的'真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發行的《設備日常點檢記錄表》及《設備定期保養記錄》也對設備記錄的完整進一步加強規范。

  三、監察建議3.編制設備保養計劃和保養手冊,按計劃對設備進行保養。

  整改情況(或整改措施):質檢部各設備《定期保養計劃》及《年度保養計劃》在生技部組織的設備管理體系工作中已經完成并簽字發行,各設備保養手冊也已編寫完成并簽字發行。自8月15日發行起,已按照保養計劃及保養手冊對設備及時進行保養并填寫保養記錄。

  四、監察建議4.加強設備檔案管理,建立設備技術檔案資料臺帳及借閱臺帳,規范借閱程序。 整改情況(或整改措施):在生技部組織的設備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發行,設備技術資料包括新制定發行的設備維修手冊,設備使用說明書,設備操作作業指導書,臺帳已建立,附借閱登記表。

  五、監察建議5.加強培訓力度,提高員工的業務知識水平和設備操作能力,且做好各項培訓記錄。

  整改情況(或整改措施):已對新編設備保養手冊及維修手冊向設備操作人員及組長進行培訓,并做好記錄。接下來針對設備運行過程中出現的新故障新問題會及時逐步的對設備操作人員進行培訓并記錄,并在下次保養手冊維修手冊修訂中予以編寫。

  附件:整改材料

  質檢部(蓋章)20xx年10月XX日 備注:

  1.按照《監察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。

  3.設備管理效能監察建議整改報告主送為:效能監察辦公室(監察部)。

  4.日常監察建議整改報告主送為:監察部。

  5.紙質版整改報告要求正反面打印。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/jianyishu/4496917.htm
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