導語：下面為大家推薦的是有關ERP規劃建議書范文，歡迎閱讀。

        壹、前言

　　使用電腦軟件作為管理工具，建立企業管理網，是現代企業的必由之路。erp是企業管理網的核心部分。erp實施的成敗有一定的風險，上線前的評估與準備，上線過程中的培訓與進度控制，上線后的維護與發展，必須作全盤規劃，以降低風險，提高成功率，充分發揮erp以及整個企業管理網的管理效益。

貳、企業管理網系統規劃

　　一、系統架構圖：

　　二、系統說明：

　　(一) 在總公司導入erp及辦公自動化(oa)系統。供應鏈管理(scm)及顧客關系管理(crm)系統視需要而導入。

　　(二) 以廣域網(wan)將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統連接，形成中國區的內聯網(intranet)。

　　(三) 將我方的內聯網與供應商/經銷商的電腦系統連接，允許供應商/經銷商訪問我方內聯網的相關資料，以便進行網上溝通或在線交易，形成中國區的外聯網(extranet)。

　　(四) 將中國區的內聯網與國外的內聯網連接，形成全球的管理網。

　　二、整個實施過程依上述先后順序進行。

　　叁、erp系統規劃

　　一、采用erp套裝軟件，以適用中型企業的軟件產品為考慮對象。軟件供應商應為跨國企業，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應整個企業集團要求統一erp軟件的考慮。

　　二、軟件平臺以基于微軟產品(如sql server)為優先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的oa產品較容易相容。

　　三、系統應模塊化，以方便逐步上線。

　　系統應具有彈性，用戶自定義/二次開發功能愈強愈好。

　　四、系統應穩定(成熟)，并具有擴展性(發展性)。

　　系統需具備web技術，以適應intranet需求。

　　五、硬件采用個人電腦網絡。內聯網的網絡以基于internet的解決方案為優先考慮，因其較有發展性。

　　六、軟件供應商應具備豐富的上線輔導及解決問題能力，協助軟件上線。

　　七、為管理風險，外聘專業顧問協助規劃、評估、培訓及進度控制，以確保成功上線。