集團目前財務管理體制還不能說很完善,機構設置和人員配備仍在不斷調整中。以下是小編整理的關于集團公司財務工作建議書范文。歡迎大家參考!
6月25日召開的集團財務工作會議,據說規模比較大,足見集團對會計工作的重視,這么好一個學習機會沒有資格參加我內心感到莫大的遺憾。
不管怎樣,作為一名從國營到民營做過二十多年財務工作的老同志,特別是在瑞立十幾年的經歷,本人還是心系瑞立發展,摯意為公司財務方面的管理做出力所能及的貢獻。現根據本人所掌握的一些會計理論并結合實踐,談談自己對集團財務工作的看法,或許能給領導些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好,有些工作集團已經在做,或者準備去做,有些內容也有同事提到,為突出重要性,仍再提出,不過簡略一點。我深信在集團領導的正確領導下,有財務戰線全體同仁的共同努力,我們的財務工作定會更上一層樓,集團各財務部門會成為集團最出色的部門之一。
一、集團財務管理體制
集團目前財務管理體制還不能說很完善,機構設置和人員配備仍在不斷調整中,可以考慮:
1、集團架構調整,真正形成以資本為紐帶,投資關系清晰,治理結構合理的的集團母子公司體系,這項工作將結合當前海外融資計劃進行;
2、統一財務制度、會計制度,提高會計信息及時性有效性;如發放工資的核算,集團內就很不統一;
3、建立財務工作簡報制度,及時總結集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務、稅務、會計難題;
4、各子分公司財務進行委派管理,集團財務對分子公司進行業務指導,財務人員統一調配和定期輪換,財務各崗位工作設計明細和規范化;
5、建立定期財務分析制度,將枯燥數字提供的信息進行專業分析通俗化后供領導決策參考;
6、建立財務預警管理體系,控制財務風險;
7、集團在財務管理上宜將從事日常會計核算、編制財務會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務預警、并購等方面財務管理分開。
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