以下為大家分享的是辦案工作建議書范文，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容，敬請關注CN人才網!

　　**區第六紀工委、監察分局自組建以來，在區紀委、監察局的領導下，牢記使命，恪盡職守，開拓創新，積極探索查辦案件工作機制，加強與司法、財政、審計等部門的溝通，不斷增強協調配合，注重整合資源，大力開展辦案工作，取得了一定成效。截止目前，受理行政投訴件4件;初核信訪件的9件;立案查處案件5件(其中大案要案2件)，結案5件;處理黨員干部的5人。現結合近年來的辦案實踐，就如何履行查辦案件職能，確保查辦案件質量，談幾點思考、體會和建議。

　　一、查辦案件中存在的問題

　　1.綜合素質有所欠缺。一是紀工委、監察分局的組成人員大都是從其他單位交流過來的，以前少有或基本沒有從事過紀檢監察工作的經驗，導致人員工作能力及業務素質參差不齊。二是“傳幫帶”活動開展較少，使紀工委、監察分局新進人員轉變角色較慢。三是紀工委、監察分局缺少系統的專業技能培訓，而紀檢監察工作法規性、業務性和原則性又很強，造成少數紀工委、監察分局干部在掌握紀檢監察業務時主動性不夠，缺乏獨當一面的業務骨干。

　　2.工作機制需要完善。一是每個紀工委、監察分局都要面對區紀委、監察局機關多個內設科室，因職能、任務、聯系單位性質及分工等原因，紀工委、監察分局與機關內設科室的工作難免有時會出現重疊、交叉、脫節、信息不對稱等現象，導致工作難以溝通和協調，產生不必要的矛盾。二是雖然區紀委、監察局機關內設科室與紀工委、監察分局是指導與被指導的關系，但紀工委、監察分局規格卻高于機關內設科室，各科室對紀工委、監察分局的工作指導或跟進存在一定的局限性。三是由于紀工委、監察分局是紀檢監察體制改革下的新生事物，沒有現成的管理和運作經驗，而原有的管理模式或傳統固有的管理機制，又限制了紀工委、監察分局對掛點聯系各單位黨內監督和行政監察職能的發揮。

　　3.辦案阻力有待克服。因為紀工委、監察分局干部大都是本地人，在現行體制中無法實現異地任職和異地辦案，且身處一個復雜的社會和無法避免的人情環境中，難免在查辦案件過程中遭受外界的各種白眼和不理解，承受種種外界壓力，導致家人、朋友因為自己的職業性質得罪人而遭到種種排擠和打壓。在這種壓力下，少數紀工委、監察分局干部思想認識不深，黨性覺悟不高，一遇到辦案壓力就會出現種種畏難情緒，辦案時抱守“多栽花、少栽刺”中庸之道，不敢堅持原則，不敢較真碰硬，導致辦案效率低。

　　4.線索分析不夠全面。一是不善于發現和挖掘辦案線索。來信來訪、效能監察以及開展各類專項檢查及清理，都是發現違紀違規線索的重要渠道。但在實際工作中，紀工委、監察分局干部因缺乏辦案經驗，不善于發現問題，在調查取證過程中缺乏案件破解的方略、技巧與敏銳性，或就事論事、坐失良機，對群眾反映問題的調查只停留在面上，不善于挖掘一些深層次、實質性的問題，造成信訪件成案率不高，導致案源流失。二是缺少必要的溝通交流。紀工委、監察分局在查辦案件方面，由于線索來源單一和匱乏，加之與司法機關、行政執法等部門的溝通協調機制不夠健全完善，缺少部門彼此間的溝通，一定程度上堵塞了資源共享和信息交流渠道。