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方案建議書

建議書 時間:2021-08-31 手機版

方案建議書錦集7篇

  在我們平凡的日常里,建議書應用范圍愈來愈廣泛,建議書在寫作上具有一定的格式要求。那么問題來了,到底應如何寫一份恰當的建議書呢?以下是小編精心整理的方案建議書9篇,歡迎大家分享。

方案建議書 篇1

  20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產檢查,對我項目部安全生產不足之處提出監察建議,我項目部根據貴局鎮交建字〔20xx〕第1號文進行了整改,現根據貴局所提建議將整改意見匯報如下:

  1、關于項目經理安全生產培訓上崗證書檢查時候不在現場的問題:因本公司管理制度規定公司人員相關培訓證件必須存放于公司本部檔案室,故檢查時,項目經理安全生產培訓上崗原件證書不在現場,為配合安全生產檢查,現將項目經理安全生產培訓上崗復印件存放于項目部(具體見所附復印件)。

  2、關于安全生產管理制度修訂不完善的問題:根據國家及公司安全管理制度,我項目部對原有安全管理制度進行了完善,現將安全生產管理制度向貴局匯報(具體見附件)。

  3.關于我項目部未成立安全生產工作小組的問題:為保證安全生產目標的順利進行,我項目部現已成立了安全生產工作小組,現已以項目部發文形式向各施工班組公布(具體見附件)。

  4.關于未制定緊急事故救援預案的問題:根據本工程特點,我項目部已制定安全生產方案及緊急事故救援預案(具體見附件)。

  5.關于未簽訂安全生產目標管理責任書的問題:為保證安全生產目標的有效實施,我項目部已跟項目部相關人員簽訂了《安全生產目標管理責任書》(責任書格式見附件)。6.關于特種行業操作人員的各類證件不齊全的問題:因前期特種行業操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管,現為了便于管理及安全檢查需要,已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部(具體見復印件)。

  7.關于安全學習要有會議記錄的問題:我項目部根據上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議,相關會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

  20xx年5月5日

  陜西路橋集團有限公司

  鎮北公路三級改造工程項目經理部安全生產管理制度

  1.堅決執行國家及地方的各種法律、法規;每周開一次安全會議、學習相關的法律、法規文件,提高全員的法律意識。

  2.經常檢查防火安全生產情況,做到發現問題及時處理,將隱患消滅在萌芽這中。

  3.做到重大事故為零,無任何責任事故,保障工程安全,順利完成。

  4.經常組織機械手及有關人員學習安全生產條例,樹立人人為我,我為人人的安全生產意識。

  5.設立專職安全員一名,每周向經理部匯報一次安全生產情況。

  鎮北公路三級改造工程安全生產管理責任書

  建筑施工生產是危險性較大的行業。根據“企業負責,行業管理,國家監督,群眾監督,勞動者遵章守紀”的國家安全生產管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產的責任制度必須堅持安全第一,預防為主的方針,建立健全的安全生產的責任制度和群防群治制度”之規定,本人自愿簽署安全生產管理責任書,并作出以下承諾:

  一、應認真接受安全三級教育,明確建筑企業生產特點,熟悉安全生產法律法規及相關規范規章。

  二、應模范遵守崗位安全操作規程,提高自我防護能力,不違章作業,服從工地安全管理。

  三、應遵守企業工地各項規章制度、安全生產紀律,應對違章指揮行為予以拒絕。

  四、應在提高自我防護能力的同時,隨時發現和整改不安全隱患,確保施工作業環境安全做到“自查,自改,自我完善”。

  本責任書經雙方簽字后即生效

  項目負責人:責任人:

  年月日 年月 日

方案建議書 篇2

  銀行競聘崗位(部門經理)的人才測評方案

  一.測評背景

  某國有商業銀行剛剛上市,為此該行實行全面推行人力資源改革,對該行

  的中層管理者人員(部門經理)重新競聘上崗,符合條件的均可報名,行長無法判斷他們的能力,部分人員對傳統的的測評方法有偏見,有事就馬上往上級報告。請專業銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。

  二.測評目標

  根據銀行的發展要求,通過對競聘員工的全面測評,了解每位競聘員工的職

  業素質及其發展潛力,給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告,為銀行招聘到優秀的部門經理。

  三.測評解決方案 1. 確定測評指標體系

  1測評指標體系

  2.確定測評的方法 1).職業素質測試

  2).半結構化面試 3).無領導小組討論面試 4).案例分析討論 5).角色扮演

  6).公文處理

  四.測評實施方案設計

  實施方法管理人員的測評方法主要有兩種,一種是心理測驗法,另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗,內容除了心理測驗外,加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗,角色扮演等.這些情景測試是由專家根據具體的管理環境設計的,其程序也是標準化和規范化的',因此在測評特殊性方面比較客觀準確,輔之以心理測試的一般性,使測評效果達到了最佳。

  通常情況下,評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經驗豐富的上級主管和經過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。

  1.心理測試

  本銀行此次人才測評方法采用網上測試,若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業素質,而不進行知識水平考試,為提高效率,本測驗可采用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表:

  進行各項筆試準備工作,并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16PF:/psytest/psytest6.htm;霍蘭德職業傾向測驗:/hld.php),跟進測評過程,也可書面測評,但限于霍蘭德職業傾向測驗(在后面附)。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間,本工作在17周完成。

  綜合分析與評價報告撰寫

  根據各職位的勝任特征具體要求,對以上測試結果進行綜合分析評估,撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告,以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。

  時間為一天

  2.半結構化面試

  半結構化面試時間為50分鐘/人,主要測評的維度如下: ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力

  ——社會成熟度 ——變革管理 ——進取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

  半結構化面試由5名專家共同主持,主要采用了兩種題型:行為面試題和情景面試題。 行為面試題側重了解候選人親身經歷過的事件,如:請簡述你所經歷過的主動采取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設問題中的行為反應,如:假設你的副手能力不濟,但他和你的主管領導關系特別好,你如何使用他?

  對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。

  3.無領導小組討論面試

  無領導小組討論每次測試6人,分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下:

  ——分析問題能力 ——組織協調能力

  ——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性

  每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。

  無領導小組討論評分表


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/jianyishu/4044474.htm
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