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　　企業降本增效建議書(一)

　　在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

　　為了應對市場嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司內13家企業進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業重振雄風的法寶。

　　上汽集團的兩個重點企業XX大眾和XX通用，也依靠這種模式，在2004年經受了市場不景氣的考驗，XX大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，XX通用實際完成銷售25.2萬輛，今年XX通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩步回升。

　　進入合理化建議e時代

　　合理化建議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式，是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線管理系統(IM)的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：

　　在XX大眾的“在線管理系統”中，員工可以通過公司內部網站訪問，不但可以在系統中直接輸入合理化建議，查詢到公司內每一條合理化建議的內容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態，并進行跟蹤。在生產車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統一輸入信息。

　　這樣，對于XX大眾合理化建議聯絡員和合理化建議管理機構來說，通過系統可快速實現建議的流轉，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統還可以快速實現自動統計和結果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節約經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。

　　在線管理系統的建立使XX大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路，僅2004年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改進后為公司節約了一大筆開支。

　　開放平臺降本增效

　　合理化建議理念在XX通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業節約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。

　　XX通用汽車自20XX年建立合理化建議工作體系以來，已經形成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。

　　20XX年，XX通用整理出經典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;2003年，XX通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

　　今年XX通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發全體員工參與合理化建議活動的積極性。