建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。一起來看看教師給學(xué)校的意見和建議書，僅供大家參考！謝謝！

　　教師給學(xué)校的意見和建議書(一)

　　一國三公的時代終于結(jié)束了，學(xué)校的遠(yuǎn)景規(guī)劃終于要真的提到日程上來了。學(xué)校有希望真的成為，能為教師提供良好愿景的地方，棗園的中學(xué)教育真的又可以回到曾經(jīng)在章丘傲視群雄的時代了，而且有希望長期而不是偶爾的突兀拔尖了。看來又該到了可以讓廣大教師重新燃起熱血的時候了。

　　合校近七年，很多的同事，從最初的躍躍欲試到徹底失望，從想干點事業(yè)到獨善其身，從曾經(jīng)熱血沸騰到逐漸冷得讓自己吃驚。

　　從個人角度說，幾年來，看身邊令人憂心的事情很多，但是憂有何用?不再關(guān)心周圍的瑣事，生活中既無內(nèi)幕新聞也無小道消息，倒也清閑。開始關(guān)心所謂大事，可虛無縹緲的所謂大事，其實己所知者人皆早知，所聞?wù)咭嘣鐬榕f聞。時間長了，不禁有些郁悶。最后的選擇是兩耳不聞窗外事，一心只做點自己做得了的事情算了。操這個閑心干什么?

　　古語說的好，肉食者謀之，又何間焉?但是，畢竟這個學(xué)校是自己要度過人生大部分最美好歲月的地方，如果生活在一個不如意的地方實在不甘心，同時也是件痛苦的事情。雖為草食者，又是閑人，若有機(jī)會還是欲有所謀，望謀有成。如果我們學(xué)校能突出重圍，走向輝煌，那也是自己的光彩不是?

　　沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，說不好，就當(dāng)寫點不咸不淡的文字算了。

　　我們學(xué)校的硬件條件并不差，師資力量即使沒有優(yōu)勢，起碼沒有多大的劣勢。所以，從目前的人事制度現(xiàn)狀來說，關(guān)鍵是如何整合的問題，這就是管理的藝術(shù)了。

　　下面就想到哪里說哪里了：

　　⒈民心民聲

　　民心和民聲是個很虛的問題，也是很實在的問題。幾年來大家心中的怨氣其實已經(jīng)影響了整體工作。比如：最緊要的大概是用餐、辦公場所、飲水問題，工作量的平衡問題，沒有對比沒有差距，完全可以由易到難逐步解決，提升人氣。

　　⒉學(xué)校特色

　　學(xué)校要有實績也要有特色，這不是虛和實的問題，一個學(xué)校要揚名全縣甚至全市、全省，必須有自己的特色。這不是癡人說夢，從介紹看，那些民間名校，他們的硬件條件未必比我們強(qiáng)到哪里。要有特色才能揚名。

　　發(fā)動全校老師，一定能找到很多實實在在有用的特色。

　　這種特色必須是全縣即使不會永遠(yuǎn)獨有，起碼要領(lǐng)先。

　　我可以提供的是更加完善的多媒體教學(xué)，可以問使用過的教師，那絕對不是有些奇怪心理人所說的花架子，我作為一個做實事的人，不會花費七八年時間投入到?jīng)]有用的地方。

　　另一個結(jié)合如今的高效課堂，我正在編制緊扣新的課程標(biāo)準(zhǔn)(現(xiàn)狀的中考物理是緊扣課標(biāo)不離的)和濟(jì)南考試大綱，涵蓋全面考點的復(fù)習(xí)資料，期望功成之日，可以很好幫助學(xué)生最后階段的高效復(fù)習(xí)，事半功倍。(這是我計劃的做點自己能夠完成的事情之一吧)

　　⒊派性問題

　　以前有派是正常的，包括呂校。但是現(xiàn)在必須消滅派性，全校一盤棋，不允許出現(xiàn)任何派性現(xiàn)象，這種東西對一個集體的傷害太大了。大家要心往一處想，力往一處使。

　　⒋教學(xué)質(zhì)量問題

　　20XX年的畢業(yè)班當(dāng)然希望是能有個好成績，希望能如201X年，但教學(xué)畢竟非一日之功。不過，之后必須好，尤其是拔尖的學(xué)生，必須有大幅度提高，這是最能體現(xiàn)變化的指標(biāo)。

　　這需要苦干、實干、巧干，比如：真正的分層教學(xué)、分層作業(yè)、分層輔導(dǎo)。我就不信我們就沒有能力復(fù)制一次20XX年的繡惠中學(xué)。

　　⒌讓教師看到希望

　　工作應(yīng)該是讓人實像夢想的地方，那樣才有它才有魅力。讓我們學(xué)校也涌現(xiàn)出聞名章丘的明星教師、骨干教師，建立良好精神士氣。

　　⒍校風(fēng)、校訓(xùn)、辦學(xué)理念。

　　我們的校風(fēng)校訓(xùn)辦學(xué)理念有幾個老師說得上來?不怪老師，沒有任何特色，怎么記?

　　⒎真正的教科研

　　學(xué)校要有后勁必須要有真正的教科研，讓參與教師感到受益的教科研，不是深以為苦和累的形式。

　　學(xué)校：“管”可以出紀(jì)律，效益會有，不會很好。“理”可以優(yōu)化組合、挖潛力出短期的效益。真正的“教科研”是創(chuàng)新、培優(yōu)。這樣才有后勁、效率和長期效益，是名利雙收的東西。

　　⒏盡可能公平

　　人的天性，中國人的傳統(tǒng)，不患貧患不均。我們學(xué)校目前的工作安排不合理，已經(jīng)導(dǎo)致干活的滿腹牢騷，不干活的動不動罵娘，處于幾乎所有人都不滿意的奇怪狀態(tài)。充分考慮年齡、健康等，平衡教師工作量，讓老師心理平衡，人人無言責(zé)備，怨氣無處可生。

　　⒐競爭、合作明確要求。

　　在公平合理的基礎(chǔ)上，對教師的要求么就明白提出大家競爭，大家各顯其能;要么就是同班捆綁、同科捆綁、同教研組捆綁，將易導(dǎo)致矛盾的個性化勞動，引向合作;競爭中的合作根本是不現(xiàn)實的。

　　已過不惑之年，個人也好單位也罷，若就此默默沉寂，心有不甘。

　　年齡是不等人的，機(jī)會也同樣是不等人的。屬于老師工作的黃金年齡日漸遠(yuǎn)去，再不沖刺一下，機(jī)會就更少了。不信邪的念頭依舊根深蒂固。

　　明天更好!

　　不當(dāng)之處敬請原諒，畢竟不是專業(yè)的。