物流需求建議書(一)

　　企業提出采購第三方物流服務要達到的目標，如績效目標、成本目標等。根據目標，設立選擇第三方物流服務提供商的標準，包括價格、響應時間、運作管理結構、高層管理的有效性、質量保護體系、信息技術系統、財務穩定性、對不可預見環境的反應等。通過制定標準，從而確立適合企業的第三方物流服務提供商的范圍，一般可設置為Top10，即適合企業的前10家服務提供商，也可根據實際情況增加或減少可供選擇的提供商數目。

　　根據界定的服務需求、設立的目標和選擇標準，制定物流需求建議書(Request for proposal，RFP)。該建議書是詳細描述企業物流服務需求，并將需求傳達給服務提供商征詢解決方案的文檔，最終它將成為物流服務合同的一部分，可以方便每個提供商完整地了解采購方的需求。物流需求建議書一般包括企業的基本介紹，如組織結構、顧客信息傳遞需求、項目描述、產品流程、交易信息以及電腦系統信息等;也包括企業對物流服務需求的建議要求，如倉庫位置、運輸路線、運輸規模等。

　　物流需求建議書(二)

　　一、總論

　　XX家電室內有限公司(以下簡稱XX家電)于20XX年12月底在XX建成投產生產基地，其所產產品將覆蓋鞍山、遼陽、丹東、XX等地銷售所需，XX物流配送有限公司(以下簡稱XX物流)特提供XX基地及遼西、遼南地區物流項目建議書，為其在鞍山、遼陽、丹東、XX及其他縣級縣市的物流提供銷售供應鏈解決方案及物流全程服務。

　　本項目的目的是為XX家電在顧客和經銷商中樹立一流的高質量的物流服務及企業形象。作為XX家電的主要物流服務提供者，XX物流期望降低成本、提高顧客服務水平。XX物流意識到XX家電期望提高其運行效率，為顧客提供高質量的產品和服務，XX物流為此提供在有效成本水平內，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。

　　XX物流理解XX倉儲的項目目標是:

　　(1) 滿足其在鞍山、遼陽、丹東、XX等地(以下簡稱遼西南地區)的業務增長計劃和操作能力;

　　(2) 供應鏈的靈活性和產生規模經濟的能力(效益和效率)，改善存貨的控制和可見性;

　　(3) 集中管理時間與精力于核心事務，而不是在物流方面;

　　(4) 在遼西南地區，通過與有資質的公司締結物流戰略伙伴關系，來運作倉儲業務。

　　為在開始時將運作影響降到最低限度，XX物流建議在開始實施階段用影子管理的辦法。在整個實施過程中，XX物流將用最適合的方法與XX家電分析討論，以便成功地接管物流業務，謀求作業利益最大化。

　　為支持XX家電預計的銷售增長，提供靈活的供應鏈，改進存貨控制，XX物流將接管以下工作:

　　(1) XX生產基地產品通過汽運直發經銷商的運輸工作;

　　(2) XX生產基地產品通過火車直發經銷商及中轉倉工作;

　　(3) 遼陽、鞍山、丹東等地中轉倉的建立、產品的保管、收發、裝卸、短倒等工作;

　　(4)遼陽、鞍山、丹東等接收的XX生產基地的產品配送到經銷商的運輸工作。

　　配送方案包括建立新的車隊，該車隊由XX物流提供配送的車輛組成及工作中的應急預案。

　　作為XX家電的主要物流提供者，XX物流將負責:

　　管理動作靈活、有效、透明的供應鏈;

　　檢查和實施改進生產效率的方法;

　　(1)加強“最少存貨”供應鏈原則的應用;

　　(2)提供存貨的最大透明度;

　　(3)增加使用“水準基點技術”;

　　(4)使返還貨、死存貨、損壞和損失最小;

　　(5)充分利用存貨控制系統;

　　(6)充分利用設備和空間;

　　(7)必要時，協調或啟動應急預案解決運輸和配送功能;

　　(8)和XX家電緊密合作，以保證滿足甚至超出XX家電的滿意水平;

　　(9)進一步提出改進建議。