民以食為天，吃是任何生物的本能，而不同搭配的改善則是后天學(xué)習(xí)的技能。下面是小編整理食堂伙食改善建議，請閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。

　　食堂伙食改善建議一

　　背景:本建議基于員工普遍對飲食不滿，同時對飯?zhí)枚啻畏从呈冀K得不到改善

　　目的:提高飯?zhí)蔑嬍迟|(zhì)量，降低成本

　　日期:20xx年5月9日

　　方法:通過實際用餐人數(shù)及實際日人均消費額與日人均消費額目標(biāo)的比較，在飯?zhí)脝T工現(xiàn)有的工資水平上對其進(jìn)行獎懲機(jī)制

　　具體步驟:

　　1.計算出日人均消費額預(yù)算

　　根據(jù)以往的飯?zhí)孟M水平及消費人口，計算出人均消費額目標(biāo)(每日飯?zhí)弥С?用餐人數(shù)，逐日計算出實際日人均消費額，再按月平均，計算出的實際日人均消費額為日人均消費額預(yù)算)

　　2.制定每日飲食開銷預(yù)算

　　日人均消費額預(yù)算*及員工人數(shù)，得出每日飲食支出預(yù)算

　　3.計算出實際日均消費額

　　每日實際支出/實際用餐人數(shù)(打卡人數(shù))，逐日計算人均消費額，再按月平均計算出實際日人均消費額

　　4.比較分析

　　在日人均消費額預(yù)算及實際日人均消費額的基礎(chǔ)上，對日實際支出及用餐人數(shù)進(jìn)行考察:

　　A.用餐人數(shù)的多少代表著飲食質(zhì)量的好壞(以用餐人數(shù)占員工總數(shù)的比率衡量)

　　B.實際日人均消費額低于日人均消費額預(yù)算，意味著節(jié)省成本

　　C.實際日人均消費額高于日人均消費額預(yù)算，意味著超出成本

　　5.獎懲機(jī)制

　　在現(xiàn)有飯?zhí)脝T工工資水平的基礎(chǔ)上，引入獎懲機(jī)制，根據(jù)下面五種情況對飯?zhí)脝T工進(jìn)行獎懲。

　　A.用餐人數(shù)多，并且實際日人均消費額低于日人均消費額預(yù)算――飲食質(zhì)量好并且節(jié)省成本――獎勵(根據(jù)用餐人數(shù)占員工人數(shù)的比率的大小及實際日均消費額與日均消費額目標(biāo)差距的大小按不同比率給予不同的獎金)

　　B.用餐人數(shù)少，并且實際日人均消費額高于日人均消費額預(yù)算――飲食質(zhì)量差并且超過成本――扣款(根據(jù)用餐人數(shù)占員工人數(shù)的比率大小及實際日人均消費額與日人均消費額預(yù)算差距的大小按不同比率給予不同的扣款)

　　C.用餐人數(shù)少，但實際日人均消費額低于日人均消費額預(yù)算――雖然節(jié)省成本，但飲食質(zhì)量差――不予獎懲，但要求提高飲食質(zhì)量(三次沒有改善，根據(jù)情況扣款)

　　D.用餐人數(shù)多，但實際日人均消費額高于日人均消費額預(yù)算――飲食質(zhì)量好但超出成本――不予獎懲，但要求其在保證飲食質(zhì)量的情況下降低成本(三次沒有改善，根據(jù)情況扣款)

　　E.進(jìn)行不定期問卷抽查，根據(jù)員工對飲食質(zhì)量及飯?zhí)脝T工的評價，對飯?zhí)脝T工進(jìn)行獎懲

　　結(jié)語:

　　飲食決定著健康，代表著公司的形象。飲食好壞影響著員工的工作熱情及對公司的歸屬感。我們相信，公司的初衷是希望每個員工都有健康良好的飲食。我們也明白，飯?zhí)玫娘埐耸呛玫?，缺乏的只是煮好每一道菜，變著花樣煮，盡力使員工滿意的用心。

　　缺乏競爭的環(huán)境容易引起懶惰與不用心。引入獎懲機(jī)制，在競爭的壓力下，用心做好是唯一的選擇。有競爭才有進(jìn)步!

　　預(yù)祝公司的飲食質(zhì)量在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上越來越好。預(yù)祝公司發(fā)展越來越美好!