篇一：產品建議

　　關于公司研發產品的一點意見

　　進入公司快一個月了，在此期間，本人對公司產品進行了深入了解，在研發這邊主要產品有：有源濾波器，充電機，光伏逆變，以及一部分軟啟動器產品，以下是所發現的一些問題以及就此提出的建議：

　　1.產品種類繁多復雜，沒有統一的區分標準，具體表現如下：

　　（1）有源濾波產品和充電機產品：規格多樣，產品外觀大小不一，造成產品混亂，生產加工無法統一進行。

　　（2）軟啟動器產品：該項應該是比較成熟的產品，從湖北的圖紙分析，應該已經進行了分類，但產品名稱及型號標識不夠清晰，無法及時識別。

　　（3）光伏逆變產品：對光伏逆變產品還來不及接觸，但粗略看來，也存在與軟啟動產品一樣的問題，即未對產品進行統一的分類。

　　2.產品外觀結構： 現有產品外觀多樣，沒有實現標準化，無法體現追日的特色。

　　3.產品圖紙歸檔：現有圖紙沒有歸檔，沒有文件管理，查找困難。

　　針對以上問題，提出個人淺見：

　　1.（1）模塊化的區分：比如多少功率之間作為一個系列，用統一的機箱，標識，并且把將來是否能夠放入機柜進行并機聯網納入考慮范圍；多少功率以上要進行柜體設計，這些功率再分幾個種類，每個種類用多大的柜體，是否還要進行并機的考慮；模塊化與柜體化產品在外觀設計能不能夠統一，盡量減小它們的差異化，增加他們的通用化，使一些內部零件能夠通用，讓加工與生產更加簡單、快速。有源濾波器25A的模塊化產品，結構設計已經完成，等測試完成，就是一款完整的產品。如果有50A 、100A的產品怎么設計？是用25A的模塊來并機，還是單個設計獨立的模塊或者柜體結構，還是再設計50A的模塊用它來并機？100A以上用模塊來并機是否可行，如果不可行，怎么分檔？多少功率到多少功率之間劃分為一個系列？如果100A單獨做一個柜體，那么200A,300A呢，是考慮用100A來并機，還是能夠用100A的柜體代替，或者再設計獨立的柜體結構，這些問題，都應該好好考慮，電子和結構，軟件在一起討論，找到一個最優化的方案，使這個產品能夠更加的明確；

　　（2）充電機產品和有源濾波器產品基本上差不多，也要考慮單模塊和柜體方面，在多少功率之間進行分檔，以及并機和通用的可行性；

　　（3）軟起動器基本上成型，只是在一些細節的地方加以修改，就可以作為標準化的產品來使用；

　　（4）光伏逆變產品了解不是很多，了解了實驗室的幾種產品和光伏充電站里的產品，在分類上應該根據市場需求進行分類，分幾大類，再根據每種機型需求的不同細分，做到通用化、系統化和標準化。

　　2.產品外觀：可采用統一的追日標記，給人視覺以及心理的沖擊，一目了然。

　　3.圖紙和文件的歸檔：圖紙與文件對于公司的重要性不言而喻，所有已經用于生產量產化的產品圖紙都必須是經過文件管理中心下發蓋章的圖紙，保證生產加工時的圖紙是標準圖紙。在產品加工生產過后，生產人員領班需將圖紙歸還管理中心統一保持，防止圖紙丟失或者。發生標準的生產應該歸檔保存，如有進行變更或者修改的地方必須要知會與之相關的部門；圖紙做到一一對應，避免在生產加工中出現問題.圖紙的審核必須形成標準的審核流程：設計—>工藝—>審核—>核準—>標準化，必須嚴格按照標準流程對圖紙進行審核。有關部門在進行圖紙審核時必須簽字確認，這樣才能保證每個圖紙的準確性和標準性。(另見附件圖紙管理制度）

　　以上的分析，首先：應該成立項目組或者課題組，每個項目或者課題設一名負責人，總體負責產品調研，開發任務等等，任務應在規定期限完成，每階段進行考核評估，避免錯誤累計，耽誤產品研發進度；其次：項目負責人要與市場部人員進行溝通交流，及時把握市場

　　動向，市場所需要的產品我們就要在最短的時間內發現并生產出來，占領市場，成為這個市場的領先者，才能為以后更大的市場需求打下基礎；再次：建立統一的研發流程，項目時間安排，必須有明確統一的標準，即追日化的特點和特色，我們的產品應該做到讓別人第一眼看到就能夠認出這是追日的產品，給別人一種心理上的沖擊。