本建議書工作范圍介定為企業形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。

　　工作程序：

　　◆第一階段：企業實態調查：

　　本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發展的目標、需求，以進一步發展識別策略。發展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創意的建議。

　　本階段的內容如下：

　　１、決策層訪談

　　與公司決策層溝通，深入了解企業現狀、經營狀況、經營思想及企業發展規劃等。

　　２、管理層訪談：

　　與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結構、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

　　３、現場考察

　　通過現場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。

　　４、同行形象審核

　　了解同業形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。

　　５、資料審核

　　充分熟悉和了解天天公司之前的識別規范，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。

　　６、視覺審核

　　徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

　　７、識別策略設計

　　研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策略，項目包括：

　　定位策略

　　形象策略

　　識別溝通策略

　　定位策略建議

　　◆第二階段：市場調查

　　市場調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場調查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調查將分為以下步驟進行。

　　１、擬定目標市場