人才測評(píng)建議書和方案范例1

　　銀行競聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測評(píng)方案

　　一．測評(píng)背景

　　某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對(duì)該行

　　的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報(bào)名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測評(píng)方法有偏見，有事就馬上往上級(jí)報(bào)告。請(qǐng)專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競聘上崗的人才測評(píng)方案。

　　二．測評(píng)目標(biāo)

　　根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對(duì)競聘員工的全面測評(píng)，了解每位競聘員工的職

　　業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo銀行提供每位競聘員工的測評(píng)診斷報(bào)告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。

　　三．測評(píng)解決方案 1. 確定測評(píng)指標(biāo)體系

　　1測評(píng)指標(biāo)體系

　　2.確定測評(píng)的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試

　　2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

　　6）．公文處理

　　四．測評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

　　實(shí)施方法管理人員的測評(píng)方法主要有兩種，一種是心理測驗(yàn)法，另一種是評(píng)價(jià)中心測驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗(yàn)，內(nèi)容除了心理測驗(yàn)外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的，因此在測評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測試的一般性，使測評(píng)效果達(dá)到了最佳。

　　通常情況下，評(píng)價(jià)中心要使用4種測評(píng)方法和練習(xí)來進(jìn)行測評(píng)。實(shí)施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測評(píng)日程及內(nèi)容。

　　1．心理測試

　　本銀行此次人才測評(píng)方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評(píng)測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

　　進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測評(píng)過程，也可書面測評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。

　　綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫

　　根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

　　時(shí)間為一天

　　2.半結(jié)構(gòu)化面試

　　半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測評(píng)的維度如下： ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

　　——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

　　半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請(qǐng)簡述你所經(jīng)歷過的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì)，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？

　　對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。

　　3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：

　　——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

　　——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語言表達(dá)能力 ——靈活性

　　每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表

人才測評(píng)建議書和方案范例2

　　D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評(píng)方案

　　一、 測評(píng)目的

　　根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對(duì)公司真實(shí)員工的全面測評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

　　二、 測評(píng)內(nèi)容與方法

　　本公司此次人才測評(píng)方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評(píng)只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

　　三、 主要實(shí)施程序

　　（一）勝任特征分析與測評(píng)工作方案設(shè)計(jì)

　　了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測評(píng)要素和測評(píng)方法，形成本項(xiàng)目的測評(píng)工作方案。

　　（二）人員分析

　　根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門高級(jí)人員進(jìn)行測評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測評(píng)，

　　2．測評(píng)實(shí)施階段

　　進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測試。人力部提供測評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測評(píng)過程，也可書面測評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。

　　3．綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫

　　根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

　　四、 費(fèi)用預(yù)算

　　由于公司的人才測評(píng)方案沒有外包，而且測評(píng)形式比較單一， 測評(píng)成本將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20xx元。

　　霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表

　　姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________

　　日期：__________

　　本測驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出

　　求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。

　　本測驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測驗(yàn)都沒有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。

　　第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）

　　對(duì)于未來的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛恚⒄f明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

　　以下第二、三、四部份每個(gè)類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比較適合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。

　　二部份 您所感興趣的活動(dòng)

　　下面列舉了若干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第三部份 您所擅長獲勝的活動(dòng)

　　下面列舉若干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第四部份 你所喜歡的職業(yè)

　　下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第五部份 您的能力類型簡評(píng)

　　下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。

　　注意，請(qǐng)勿畫同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。