建筑企業檢討書

　　在有過錯的情況下，為了避免再犯，就需要寫一份自我檢討書好好進行自我檢討，寫檢討書的時候一定要有承認錯誤的意識。大家知道正規的檢討書怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的建筑企業檢討書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　X年X月X日上午，南部公司肖總帶隊對烏審旗車站房建工程進行檢查，發現施工現場管理混亂，材料堆碼不規范；馬道搭設不合格，且無安全防護網；電源線、配電箱架設和使用存在安全隱患；圍墻基礎換填深度不夠；進場原材料（機制磚）不合格等問題。

　　針對以上出現的問題，我監理站雖然多次向施工單位下發了監理通知書且在問題庫中進行了反映，但在督促整改中還有很大差距，特別是在施工單位不進行整改時，我們缺乏積極向上級領導匯報，缺乏如何阻止他們進行下道工序的措施和辦法，特別是總監在現場管理上還存在缺陷，為此我將深刻做出檢討，必須永遠牢記本次檢查存在的問題的嚴重性，吸取教訓。

　　一、思想麻痹，安全質量意識放松

　　個別現場監理人員對有些施工中存在的安全質量問題長時間得不到整改時，在標準化管理落實不到位時，被習慣性地認為這不是問題！而且會產生“這么長時間都是這樣，并沒有發生事故呀”等錯誤的觀點。

　　對不執行標準化工地建設存在看慣了和習慣了的思想。

　　個別現場監理人員，對工地施工作業過程中，不是沒有能力去發現問題，而是缺乏與問題“叫勁”的思想，體現出責任心不強的觀念，由此可見，我從思想上對安全質量管理有一定的放松。

　　二、對施工現場盯控不到位

　　施工過程的監控，是預防事故發生的關鍵。

　　個別駐地監理由于責任心不強等個人原因，未對施工現場實施全員、全方位、全過程的監控。

　　同時也未做到及時發現不按設計、規范、標準、施工方案施工的現象，未能及時糾正操作人員的違章作業行為，消除事故隱患。

　　三、發現問題督促整改方面不到位

　　監理人員在施工現場發現有質量、安全等方面的問題，以《監理工程師通知單》、《監理工作聯系單》、書面通知等傳達給施工單位，但是現場監理人員在對這些問題的整改落實上跟蹤不到位。

　　造成有些問題沒有及時從根源上解決。

　　四、原材料、半成品進場控制不到位

　　對砂、石、水泥、建筑用磚等各項原材料的進場控制不到位，雖然已知道建筑用磚是由架子隊自己采購，但沒有堅決阻止這種違紀行為，只是通知這種行為不合理，片面認為下發監理通知書就可以了，缺乏一種敢于斗爭的`精神，造成烏審旗站房建工程建筑用磚與實際不符的現象。

　　五、施工單位不服從監理的監管，在管理上猶豫不決

　　對于施工過程中存在的問題，監理人員已通過各種形式要求施工單位進行整改，但是由于施工單位內部原因，首先是房建施工架子隊是以前干橋涵施工的隊伍，對房建施工不是很清楚，監理人員的具體要求執行不到位，存在現場操作人員不聽監理指揮現象。

　　同時我們在技術指導上存在缺乏耐心的現象，其次是主要領導調整后，其他領導在管理上不能大膽管理，對提出的問題推委扯皮，很難落實，同時監理也沒有采取相應的管理措施，在管理上表現為軟弱，現場有失控現象。

　　此致

敬禮

　　檢討人：xxx

　　年月日

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