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優(yōu)秀個人工作簡歷范文2017精選【一】
一,個人基本信息如下:
姓名: XX 性別:男 婚姻狀況:已婚 民族:漢族 戶籍: 天津-塘沽 年齡: 31
現(xiàn)所在地: 廣東-東莞 身高: 171cm 希望地區(qū): 廣東、 江西 希望崗位: 工業(yè)/工廠類
尋求職位: PMC經(jīng)理/主管、 生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、 物控經(jīng)理/主管
二,個人教育及工作經(jīng)歷:
1997-09 ~ 2000-07 南昌蓮松高級職業(yè)學院 財會 大專
南昌科技公司 (2006-03 ~ 2009-09)
公司性質: 民營企業(yè) 行業(yè)類別: 印刷、包裝
擔任職位: 物控部主管 崗位類別: 物控經(jīng)理/主管
本人在公司主要負責以下工作:
1、物料控制
a、新工程物料需求核算,工程單物料需求計劃訂購及計劃返料,常用物料安全庫存計劃訂購;
b、依生產(chǎn)計劃排期,按序制定各部門的生產(chǎn)領料單,以使倉庫備料以及生產(chǎn)部門按時能領料。
2、倉庫管理
a、全盤掌握倉庫物料進、出倉控制,工程單物料需求領料統(tǒng)計,避免工程物料需求超PO領料,控制與降低用料成本。
b、合理規(guī)劃物料區(qū)域、嚴格按照倉庫運作程序操作,保證帳務清晰、物料品質保障。
3、運輸物流管理
a、采購物料合理安排供應商送貨,提前根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排備料與提前通知供應商送貨。
b、根據(jù)出貨計劃提前備貨,主動與運貨司機洽淡車輛到廠情況,合理安排裝貨人員,跟進裝柜并按要求提供報關資料。
c、國內散貨合理安排不同種類貨車運送,根據(jù)客戶路線拼車,減少運輸成本與人力工時浪費。
南昌物流公司 (2000-11 ~ 2006-03)
公司性質: 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位: 物控部主管晉升PMC經(jīng)理 崗位類別: 物控經(jīng)理/主管
本人在此公司主要負責以下事項:
1,公司生產(chǎn)資源負荷分析與生產(chǎn)現(xiàn)場跟進;
制定各機器產(chǎn)能分析、統(tǒng)籌手工藝標準產(chǎn)能與生產(chǎn)現(xiàn)場核實,在入職后提出必須統(tǒng)計公司部分工藝需要外發(fā)加工的訂單,以便在日后增加該工序的機器設備與培訓相應的人才來降低公司成本,公司的生產(chǎn)完全可以按生產(chǎn)產(chǎn)計劃達成實際生產(chǎn)效率,并協(xié)助解決品質異常狀況。
2、依據(jù)生產(chǎn)排期追蹤現(xiàn)場生產(chǎn)進度與采購回復的未返物料到貨期況,對生產(chǎn)異常及時追蹤相關部門進行解決,實行每日生產(chǎn)例會,討論生產(chǎn)進度及解決異常問題;,
三,技能專長:
專業(yè)職稱: 管理類
計算機水平: 初級
計算機詳細技能: 計算機辦公軟件Excel、Word熟練的操作(ERP操作熟煉),數(shù)據(jù)統(tǒng)籌能夠靈活的運用多層函數(shù)統(tǒng)計,數(shù)據(jù)觀念強,各類生產(chǎn)報表清楚明白。
技能專長: 生產(chǎn)計劃、物控(PMC)/倉庫管理有9年現(xiàn)場工作經(jīng)驗,對工作細心,負責,處事果斷有迫力。多次在公司被評為優(yōu)秀管理。
語言能力:普通話: 流利 英語水平:一般
四,求職意向
發(fā)展方向: 本人從事生產(chǎn)管理/餐飲娛樂服務工作已有11年工作經(jīng)驗(其中9年主管到經(jīng)理職務)主要擔任公司生產(chǎn)現(xiàn)場/計劃(外發(fā)管理)、物料控制(物控/倉庫/運輸管理)、客戶服務管理工作;
1、 個人工作目標:降低成本、適時適量訂購物料及滿足客戶的交期 、合理編制各工序生產(chǎn)計劃排期、降低生產(chǎn)非工時,各類帳務數(shù)據(jù)清楚,已優(yōu)質的服務滿足客戶,讓領導滿意放心。
2、個人工作素養(yǎng):尊重上司的指導,支持下手提出的工作意見,并及時作出改善與調解。對工作主動 、細心 、忠實 、團隊精神,有魄力。
3、個人社會服務:曾在大型娛樂場所客服部任職經(jīng)理,主要負責接待貴賓、餐飲、KTV包房、沐浴,合理調配部門工作人員、場所衛(wèi)生、秩序管理工作。
五,自我評價:
1、本人從事現(xiàn)場生產(chǎn)計劃、物控、倉庫管理已有9年多工作經(jīng)驗(其中6年為主管及以上職務),能有效降低公司生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)力,滿足客戶交期,及時調度生產(chǎn)、物料控制跟進,并及時處理解決生產(chǎn)、品質、交貨的異常問題,:
2 、針對生產(chǎn)計劃與物料控制,能夠合理的編制工廠生產(chǎn)總排期,并充分利用生產(chǎn)總排期,合理安排工廠各工序生產(chǎn)設備負荷分析,能及時反饋工廠近期生產(chǎn)負荷與預期生產(chǎn)負荷,對將要影響交期的訂單提前同營業(yè)、客戶溝通或安排計劃外發(fā)加工,有效做到合理的生產(chǎn)分析,并將每日新來的工程單,做訂單審核,綜合公司近期生產(chǎn)負荷與相應物料最快返貨期,及時將新訂單確認并回復給業(yè)務及客戶;
3 、合理劃分倉庫物料區(qū)域、成品、半制品及相關輔料分類擺放,做好明顯標示,并嚴格按照倉庫的運作流程操作,有效控制儲存物料的品質安全。帳務管理清晰,生產(chǎn)工程及用料記錄,都能完全的按年、按季度、按月統(tǒng)籌,保證各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)清楚有序,ERP操作熟練。
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