“解決問題”的會議，是指決策者們討論實質性問題的工作會議，它是領導者最常運用的一種會議形式。能否主持好這類會議，是對領導者能力和作風的綜合考驗，也是會議成敗的關鍵。

　　（1）“解決問題“的會議一般程序。

　　這類會議通常分五步進行：

　　第一步，用簡潔明確的語言闡明會議的目的和所要討論的問題；規定會議的范圍，即把會議限制在一定議題之內，不討論議題之外的事，交代一下會議的開法和時間上的要求。

　　第二步，把需要討論的問題按重要性的大小和緩急程度排列一個順序。

　　第三步，一個問題一個問題地討論。每個問題最好討論拿出幾種解決辦法，從中挑選出最好的解決辦法，或把幾種辦法的長處綜合成一種新的辦法，并充分分析實行這種辦法后將會出現什么樣的情況和結果，怎樣解決?

　　第四步，這項工作如何付諸實施?由誰來做?什么時候達到什么樣的效果才能算完成?完成后以什么樣的形式匯報和總結?

　　第五步，每一個問題討論完畢，主持者要作一次歸納，形成一個一致的意見；全部問題討論完畢，主持者作簡要總結，歸納一下會議的成績與不足，強調一下有關問題；如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法和時間；如果需要將會議內容形成一個文件或紀要，則當場將承辦人落實。

　　（2）主持“解決問題“的會議需要注意的幾個問題。

　　一是抓住重點，把握方向。主持者要牢記會議宗旨，帶領與會者朝會議目標努力。為此，要善于牽“牛鼻子”，區別有益的討論和無關的爭論；有用的發言和無用的廢話。

　　在某人的發言或眾人的爭論偏離會議主題時，主持者要用適當的方式及時提醒，引導當事人言歸正傳，使會議緊緊圍繞中心內容進行。在眾多的發言中，主持者要把精力集中在選擇切實可行的解決方案上，對那些實際上不能執行的方案，不管其說得多么頭頭是道，都應毫不猶豫地將其列入放棄之列，最多只能將其可取之點吸收到可行方案中來。否則，很容易形成一個不了了之的“扯皮會”。