季度工作會議講話稿

　　尊敬的領導、全體干部職工：

　　大家早上好!

　　回首第一季度，既有日產xx多噸的輝煌，更有日產243噸的無奈。可謂一波三折，冰火兩重天。客觀地說，1、2月總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，“3.01”風機跳閘及煤氣管網爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業務素質的匱乏、團隊協作等一系列不協調的問題。

　　成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今后的工作中抓住要害，揚長避短，把我們的潛力充分發揮釋放出來，為煉鐵的長期穩定順行諫言獻策。

　　一、產、質量指標完成情況：

　　1.產量完成情況：

　　燒結礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸;

　　球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸;

　　鐵水xx萬噸， 完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸，

　　其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸;

　　2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸。

　　2.質量完成情況：

　　球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx，利用系數xx、作業率為xx%、

　　燒結礦 R2合格率為xx%，FeO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉鼓強度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉鼓強度提高了xx，品位穩定率達98%。

　　鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：

　　1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%;

　　2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xxx%，同比提高x%。

　　二、生產運行分析：

　　一季度生產喜憂參半。一、二月份生產運行整體平穩，而且穩中有進，創高爐開產以來的最好水平，主要指標有所突破。平均日產比去年同期增產276-584噸，風溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：

　　1、前道工序的穩定。

　　鐵前系統加強工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細小環節加以控制，燒結、球團質量各項指標均逐步提高(前面已說明)，原料的穩定供給，為高爐的平穩運行創造了良好的條件。

　　2、設備的保駕護航。

　　全廠推行計劃性檢修變為日常保姆式維護的設備管理制度，各系統非計劃停機率明顯下降;區域設備運行及管理實行周評價制度，評價結果參與各主要領導日常工作業績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果;對影響和制約生產的設備進行技改，最大程度的提高了設備的有效作業率。

　　3、過程的細化控制。

　　鐵前系統，克服冬季生產的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現場監控到位，確保了下料的精確性、穩定性。

　　高爐系統，對計量、檢測、焦丁配用等規范操作，如在原有砝碼校稱的基礎上，進行實物校稱;對內部物料指標檢測嚴格執行檢驗標準;對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調整，避免大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴格按照既定的方針執行，不貪不推，實現了真正意義上的穩產促高產

　　4、技術推動生產

　　針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐， 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產成本綜合影響因素的分析，燒結停配粘結劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強化，成品礦質量實現了平穩過渡。

　　5、行政后勤全力保障

　　文化宣傳，注重思想引領，投稿數量明顯上升;文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內容滲透到職工中;六個一工程，注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤，圖文并茂;文章質量根據學歷分類，標準更高、更嚴、更細;中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色;民主化管理，搭建有效溝通平臺，設立意見箱12個，廠長直通信箱4個(以了解職工疾苦，協調解決現實問題，達到和諧共處)，廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態。為全員解疑釋惑，達到全員參與管理，促進整體工作的提升。

　　6、成本管理：

　　管理上細化成本控制指標，完善內部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現個人收入與生產成本互動分配。

　　結構上優化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。

　　過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設立臺帳逐日統計，加強日常消耗材料的控制;對內部計量器具定期校正，保證下料的精確穩定性，用準確的數據體現成本控制的公正、透明。

　　精細過程操作，通過優化布料、提高風溫、增大動能、活躍爐缸，提高高爐產能，改善主要指標，從根本上實現效益最大化。

　　7、安全管理手段多樣化

　　安全生產，對干部安全考核責任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例;對系統增設了專職安全管理員;對專職安全員、基層領導、復崗轉崗職工強化業務培訓;對職工加大事故案例教育和安全告知力度;對危險源點的管控與工段安全例會進行有機結合;各工段安全管理的主觀能動性增強，“自保、互保、聯保” 三位一體安全管理模式有效推進;安全隱患治理達到閉合循環，現場檢查治理三違447項，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項，下達隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實現了人身事故為零的目標，全年工作開頭良好。

　　三、敗筆與差距

　　如火如荼的`大好生產形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時一月，耗資達5000萬元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無顏，愧對中鋼;艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點滴的“經驗”，但我們交納了昂貴的“學費”。昂貴的“學費”考量著我們的意識、認識和知識，考量著業務水平和管理能力，考量著技術功底和綜合素質，考量著我們這支團隊真正意義上的“戰斗力”。