員工座談會方案如何制定?那么，下面是小編給大家整理收集的員工座談會方案相關范文，供大家閱讀參考。

　　員工座談會方案1

　　隨著集團規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學習的機會。現決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會。具體如下：

　一、座談會主題：盛飾一家人新老員工座談會(每期可以自定更具體新穎的主題)

　　二、座談會地點：前期暫定公司會議室，以后可適當采取戶外形式

　　三、舉辦期數：新員工人數超過十五人則舉辦一期

　　四、參會人員：

　　實習員工;入職未參加過座談會的員工以及已參會但入職未超過一個月的員工

　　主管：5-6名

　　部長：1-2名

　　內訓師：2名

　　員工：各公司/中心至少一名

　　人數控制在30人以上

　　五、會議組織形式：

　　由人才管理開發中心主辦

　　六、會議任務：

　　1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設置，對公司各部門各分公司有一個更深入的了解。

　　2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責有基本了解，方便日后的工作協助。

　　3、新老員工增進友誼，增強集團凝聚力，充分體現盛飾大家庭文化。

　　七、座談會議程：

　　第一部分：(固定議程)

　　1、 主持人發言(闡述會議主題、主持人最好是新員工);

　　2、 所有參會人員做自我介紹;

　　3、 新老員工自行結成“一幫一”小組形式;

　　4、 新員工談談自己進入公司的感受;

　　5、 老員工給新員工提些工作幫助;

　　第二部分：互動環節(變動環節) 根據具體人數要求更改游戲

　　6、 游戲名稱：找朋友(固定節目)

　　7、 猜謎游戲

　　8、 擊鼓傳蕉(固定議程)

　　八、會議結束階段：

　　第一部分：溫馨提示：

　　會議結束時每位老員工對新員工提出幾點溫馨提示，就日常工作與行為中的經驗與大家分享。

　　第二部分：會議總結：

　　由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　第三部分：會議結束：

　　統計得分，為獲獎員工頒發獎品，新老員工合影留念。

　　第四部分：會議心得：

　　由工作人員將紀念卡發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司的建議等，所有紀念卡將會在會后進行統一的展示。

　　九、會議后期階段：

　　會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至人才管理開發中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進提出建議。