活動實施方案范文集合七篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的活動實施方案7篇，希望能夠幫助到大家。

活動實施方案 篇1

　　支行黨委經(jīng)研究決定，采取述職考核的方式，每年對中層干部實行動態(tài)調(diào)整。要求現(xiàn)有中層干部一律參加述職，且每年按10%的比例建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制(全行整體業(yè)績向好時除外)。從即日起，對于調(diào)整離開中層干部崗位的人員，不再出臺有關(guān)政策，真正從體制上打通干部能上能下的通道，進(jìn)一步在全行旗幟鮮明地倡導(dǎo)“在什么樣的崗位，就盡什么樣的責(zé)任，盡什么樣的責(zé)任，就得什么樣的回報”的用人理念。

一、考核對象

　　全行現(xiàn)任職干部

二、考核類別

　　干部考核原則上按現(xiàn)職崗位確定類別，即單位負(fù)責(zé)人、副職2個類別。

三、考核方式

　　采用述職方式進(jìn)行。包括群眾評議、業(yè)績公示、集中述職、民主測評、黨委合議和崗位聘任等內(nèi)容。

　　(一)群眾評議：由人事部門組織，參加打分人員為本單位干部、員工，以“背靠背”方式測評。

　　(二)業(yè)績公示：公示各單位**年1-12月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計劃完成率，**年元月至3月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計劃完成率(經(jīng)營數(shù)字中剔除支行公共資源部分)。

　　(三)集中述職：**年12月10日上午8：30支行會議室召開述職演講大會，演講報告內(nèi)容：一是介紹本人的簡歷;二是重點介紹本人**年至**年12月的主要工作及業(yè)績表現(xiàn);三是本人對自身今后崗位意向及工作打算。演講時間不超過8分鐘。演講順序為先正職(包括副職牽頭)后副職，分別按姓氏筆劃決定。

　　(四)民主測評：中層干部的民主測評和考核重點。一是要重點考察述職人員自身去年和今年一季度的主要業(yè)績;二是要重點考察述職人員自身在考核期的工作表現(xiàn);三是重點考察述職人員工作的潛力。填寫《武昌支行干部崗位測評表》，進(jìn)行民主測評。按中層干部、員工代表二個層次收集，民主測評分別按50：50權(quán)重折算匯總。

　　(五)計算考核結(jié)果，由監(jiān)察小組計算分值，將考核結(jié)果向支行黨委匯報。群眾評議和民主測評結(jié)果作為支行黨委對干部考核評價及任用的重要依據(jù)。

　　(六)黨委合議決定擬聘人選及崗位。由支行黨委根據(jù)支行崗位編制實際和中層干部自身業(yè)績和特點，集體討論決定擬聘人員的升聘、緩聘、解聘及崗位去向。

　　(七)崗位聘任：本次干部述職考核調(diào)整立足于大穩(wěn)定小調(diào)整，主要導(dǎo)向是促進(jìn)干部人才資源的合理流動，打通干部上下機(jī)制。

四、考核計算方法

　　集中述職測評得分=干部打分×50%+部分員工打分×50%

五、考核評價

　　(一)優(yōu)秀為集中述職測評得分在85分以上(含85分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。

　　(二)稱職為集中述職測評得分在75分以上(含75分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。

　　(三)基本稱職為集中述職測評得分在65分以上(含65分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。

　　(四)不稱職為集中述職測評得分在65分以下，或分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)為確保考核工作質(zhì)量，使考核工作有計劃、有步驟的實施，支行成立中層干部述職考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：劉林濤，副組長：劉曉琴、王錦華、程猛，成員由綜合部、個金部、公司部、財運部組成，綜合部負(fù)責(zé)具體工作。

　　(二)參加群眾評議打分人員：全行在崗員工，均參加打分，實行“一人一票、一票一權(quán)”，中層干部自評、互評，普通員工評中層干部，采取“背靠背”方式填寫《《武昌支行干部崗位測評表》》(附件1)

　　(三)參加集中述職民主測評人員為全體中層干部和部分員工代表(員工代表按每個部門、網(wǎng)點1人產(chǎn)生)。

七、有關(guān)要求

　　(一)服從大局、嚴(yán)肅紀(jì)律。中層干部是支行發(fā)展的命脈所在，是寶貴的行政資源，每個干部身上肩負(fù)的是一份責(zé)任，述職人員要切實增強(qiáng)大局意識和黨性意識，自覺地把全局利益至于個人利益之上。參與群眾評議及民主測評人員要正確行使手中的權(quán)利，本著對支行發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真參與測評，正確行使自身權(quán)益。

　　(二)各部門負(fù)責(zé)人要及時將支行中層干部的考核通知精神傳達(dá)到本部門每位員工，參加集中述職大會的相關(guān)人員要妥善安排好當(dāng)天的工作，不得請假。

　　(三)本次干部調(diào)整要求全體干部在積極參與的同時，務(wù)必保證各項工作的有序開展，在干部調(diào)整決定未下達(dá)之前，原崗位干部必須一如既往的做好自己本職工作。

　　附件：

　　1、**支行干部崗位測評表(群眾評議)

　　2、**支行干部崗位測評表(民主測評)

活動實施方案 篇2

　　一、活動目的

　　20xx年春節(jié)到來之際，為進(jìn)一步強(qiáng)化“林山礦泉”的品牌認(rèn)知度，提升公司產(chǎn)品銷售量，答謝廣大桶裝水用戶對“林山礦泉”的支持與厚愛！特向公司申請“恭賀新春”林山礦泉桶裝水促銷活動內(nèi)容如下。

二、活動方式及活動描述

　　1、活動主題:“林山礦泉，恭賀新春”；

　　2、活動時間：20xx年 1 月1日至 2 月28日，共 59天；

　　3、活動內(nèi)容：“林山礦泉”水票采取定額套餐方式銷售；

　　4、活動宣傳方式：以發(fā)放DM單及擺點宣傳為主要，配合平面媒體宣傳(媒體宣傳實施方案后續(xù)單獨呈報)；

　　4.1、發(fā)放DM單

　　各加盟水站：活動開展的第1周各加盟水站送水員必須每桶水配備一張DM單至客戶處并要求在送水沿途發(fā)放。

　　渠道部：組織各片區(qū)加盟商在人群密集、人流量大的街區(qū)發(fā)放DM單并宣傳。 對水站轄區(qū)內(nèi)商鋪挨家挨戶宣傳、發(fā)放DM單。

　　4.2、擺點促銷

　　各加盟水站：組織人員根據(jù)水站周邊情況，選取人群密集、人流量大、促銷效果顯著的地段進(jìn)行擺點促銷，每周不少于3次。并將每日擺點促銷數(shù)量及宣傳情況上報渠道部相應(yīng)片區(qū)管理員。

　　渠道部：組織公司及外聘促銷人員進(jìn)行擺點促銷培訓(xùn)，嚴(yán)格按照擺點要求實施。

　　注：各加盟商應(yīng)注意擺點位置須提前與市場相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)溝通，確保順利實施。

　　銷售公司：抽調(diào)員工及外聘促銷人員協(xié)助水站擺點宣傳。

　　5、活動目標(biāo)：1-2月份水站z票銷售任務(wù)，完成434128張水票及400臺水 機(jī)銷售；

　　6、促銷套餐：

　　6.1水站購買價格：

　　6.2市場促銷套餐價格：

　　6.3回收單價

三、活動范圍及對象

　　1、活動范圍：所有林山礦泉水站；

　　2、活動對象：全市桶裝水用戶。

四、促銷活動人員安排及工作分工

五、活動期間水站的管理要求

　　1、水站負(fù)責(zé)人

　　（1）確認(rèn)任務(wù)目標(biāo)及銷量,簽訂目標(biāo);

　　（2）活動開展前，組織水站全體員工學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，并做好具體工作安排，確保員工能夠?qū)顒佑腥娴牧私猓龊米约旱谋韭毠ぷ鳎?/p>

　　（3）做好活動宣傳、擺點計劃工作，確保活動有序的開展；

　　（4）按公司活動套餐進(jìn)行銷售，若違反套餐銷售規(guī)定，則由渠道部根據(jù)情況而制定相應(yīng)處罰措施；

　　（5）活動期間以各種理由不積極組織活動，將給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，由渠道部通報處理；

　　（6）每天向片區(qū)管理員上報銷售數(shù)量及活動情況。

　　2、接線員、話務(wù)員

　　（1）100%將活動內(nèi)容告知當(dāng)天訂水的客戶；

　　（2）統(tǒng)計每日活動套餐銷售數(shù)據(jù)；

　　（3）將每日銷售數(shù)據(jù)整理后上報給水站負(fù)責(zé)人。

　　3、送水員

　　（1）每桶水配備一張DM單；

　　（2）送水入戶后，積極向客戶宣傳我們的活動政策。

　　4、促銷員

　　（1）根據(jù)水站負(fù)責(zé)人工作安排，積極發(fā)放DM單；

　　（2）熱情主動的向客戶宣傳我們活動套餐。