酒店開業促銷方案設計
背景分析:
優勢:
1.本酒店位于眉山市三蘇大道,前至火車站,后至市中心。交通便利,周邊中高檔住宿小區多;
2.周邊酒店少,競爭力強;
3.本酒店屬于新裝修商務酒店,裝修風格突出,配套設施完善,經營項目都屬于眉山
市消費的前沿,發展潛力大。
劣勢:
1.周邊高收入人群不多,人氣不足;
2.知名度不高,目標群體對酒店了解不夠;
3.酒店核心競爭力不明確,特色不突出。
營銷目的:
樹立酒店知名度,提升人氣,建立相對穩定的消費群體,穩定增加收入。立足于本土,打造當地一流的酒店形象。
鎖定目標群:
當地高收入人群,追求新鮮刺激的夜游人士,各企事業單位、機關團體,各大旅行社團體,外地來眉人士。
項目分析:
酒店作為一件特殊的商品,區別于其他商品的營銷。關鍵在于如何正確的制造消費者的需求。 國內當今,酒店業日趨繁榮,競爭激烈。但品種只有那幾類。經濟型、豪華型和商務型。經濟型打價格戰,豪華型注重服務和奢侈程度,商務型注重配套完善。很少注重品味。 我們酒店則可在這時彌補品味的空缺。注重品味將是本酒店的核心競爭力。
酒店理念:
多種浪漫環境的選擇。
會員制的管理,很大程度的保護了消費者的隱私
便捷交通環境,地理優勢明顯
靈活的房間挑選方式。
挑戰傳統,迎合追求新鮮的現代人心理需求
政策上不占優勢
具體營銷策略:
1. 提前向目標消費群體發布開業活動信息及具體活動內容;
2. 提倡會員制,增加會員辦理;
3. 營銷人員推銷,通過電話、上門等方式直接面對客戶。和專業公司合作共同銷售。針對
重點單位簽定消費協議。隨時進行活動的跟蹤及售后回訪工作,各部門要建立健全客戶檔案制度,及時匯總工作。為配合此次營銷活動的順利進行,各部門領導及營銷部人員營銷需要同時進行電話營銷,簽約銷售等有關銷售方面的工作,做到全員營銷,團隊之間要互相配合,全力打好這一仗。
4. 宣傳:
1、活動的前期預熱[新聞、軟文、廣告的宣傳,DM、POP等的發放到位]。 ○
2、報紙媒體的選擇。 ○
3、電視媒體的選擇。 ○
4、網絡媒體的選擇。 ○
5、戶外媒體的選擇。 ○
6、廣播電臺的選擇。 ○
7、DM的發放[針對出租車司機及有車一族重點發放,并發放開業優惠承諾書]。 ○
8、店外的宣傳[開業用的氫氣球,燈籠,條幅,POP等。烘托開業氣氛]。 ○
9、開業慶典期間每天前五名顧客還有更多驚喜送出。 ○
10、每天還舉辦幸運大抽獎活動。 ○
5. 促銷禮品:
1、打火機類。 ○
2、雕塑{小型浮雕類,有收藏及觀賞價值}。 ○
3、鮮花。 ○
4、水晶制品{小型工藝品}。 ○
5、打折卡或免費體驗卡。 ○
具體實施方案:(略)
費用預算:(略)
此次營銷預計效果:
1. 提升酒店的知名度。
2. 使本地的半數人士都知道。
3. 司機師傅都知道本酒店。
4. 及目標群體來此路線。在消費時會選擇本酒店。
5. 發展和增加本酒店的固定會員。
6. 使當地的企業及企業領導都知道本酒店。在有需求時會選擇本酒店。
7. 提高客戶滿意度、美譽度和忠誠度。使其最終成為酒店的老客戶及會員。
8. 通過對主要產品(客房)的宣傳和銷售,同時帶動附屬產業的銷售和知名度。
此策劃主要針對開業營銷進行構思,營銷戰略只是一個小框架。在市場分析上相信投資公司胸有成竹。期待指教溝通。
唐偉 2009.12.16
篇二:萬立國際酒店開業促銷方案
萬立國際酒店開業促銷方案
我酒店定于4月29日舉辦開業典禮,為了答謝廣大賓客對酒店的長期支持與厚愛,開業期間特制訂促銷方案如下: 一:活動時間:
2012年4月27日——2012年5月2日 二:活動內容:
(一)凡活動期間酒店住店客人中午退房時間延遲至16:00。
?。ǘ┓策B續入住兩晚以上者免費贈送“酒店試住劵”一張,試
住截止日期2012年5月10日。
?。ㄈ┓簿频暧貌蛦巫里埐?不含酒水)消費一千元以上者(只限零
點,宴會除外)贈送 “酒店試住劵”一張,試住截止日期2012年5月10日
?。ㄋ模┗顒悠陂g客人入住豪華標準間贈送100元代金券一張,豪
華套房贈送200元代金券一張, 使用截止日期2012年5月10日
(五)4月29日開業當天,所有住店客人贈送精美禮品一份。
(六)注:以上活動中(二)(四)不可同時享受,試住劵及代金
劵不可開具發票。
?。ㄆ撸┍净顒幼罱K解釋權歸內蒙古萬立國際酒店所有。
內蒙古萬立國際酒店 2012年4月26日
篇三:酒店開業以及營銷策劃書
萬利佳假日酒店
開
業
策
劃
書
完成日期:2014年3月18日
一、 策劃目的
通過此營銷策劃,使酒店以獨特的區位優勢、規模優勢和集團實力優勢,在快速發展的關嶺及安順地區市場競爭中挖掘市場份額。同時聯合當地旅游局、景區景點,在本地市場以高檔度假的國際化形象奪取制高點,在外地市場各類促銷方式,吸引外地商務客、旅游客、休閑度假客、會議會務客來次逗留消費,我們將以特色的餐飲為龍頭,把客房做精致為依托,逐漸擴大市場占有額;
酒店開業初期,形象認知度不高,品牌欠缺等問題,可以通過精心包裝,傾力打造酒店優勢特點,`最終目是以開業前后的活動為載體,將酒店全方位的宣傳出去,先聲奪人、打造酒店品牌形象,達到目標市場認知最大程度,廣泛吸引消費的關注,為開業后賓客盈門、經濟效益提升打下扎實的基礎。
二、 營銷環境分析
關嶺縣屬于本地的貧困,城鎮化人口比重低,經濟發展偏重農業化,商業化程度不高,少數民族雜居,整體素質不高,近年來政府大力調整產業結構,加大服務力度,在旅游資源開發和招商引資方面卓有成效,2010年全縣完成生產總值180466萬元,同比增長12%,完成財政總收入20140萬元,同比增長31.02%,全縣金融機構年末存款余額194565萬元,比年初增加46160萬元,增幅31.1%;貸款余額216765萬元,比年初增加1361萬元,增幅6%。
SWTO分析
優勢:
1、 黃果樹周邊高檔次酒店接待能力有限,整個安順市地區僅四家三星級以上的酒店,包含三星級酒店總共不到4000個床位,其中天瀑、酒店將是我們最大的競爭對手;
2、 是關嶺最具規模、設施最完善、服務最具檔次的酒店,地區競爭里強;
3、 關嶺目前經濟發展程良性趨勢,外來人員逐漸增加為酒店提供更多客源的可能性;
4、 毗鄰黃果樹景區,旅游客源豐富;
劣勢:
1、
2、
3、
4、 酒店知名度不高; 距黃果樹不順路,稍微優點遠,且縣城無法滿足游客其他的需求; 酒店產品傳統單一,特色不明顯,吸引力不夠; 前期市場開發難度大;
機會:
1、 當地經濟發展迅速,提高人們的消費欲望和對高檔產品的消費興趣;
2、
3、 依托黃果樹和花江大峽谷景區的發展,將會有更廣闊的客源空間; 本地由于發展落后,內需項目逐漸發展和外來投資人員也將會為酒店注入新的活力;
危機:
1、 特別是黃果樹景區附近的高檔酒店發展,將更成為酒店的競爭對手;
2、 酒店不是很方便景區游客,很可能導致與旅行社關系建立不暢;
三、 目標客戶分析
1、 目標客戶定位
a本地商賈成功人士;
b外來投資商
c政府及相關各部門人士;
d旅行社團隊
f會議旅游
2、 目標客戶特征
a主要年齡在35-45歲之間;
b事業較成功,好面子,渴望被尊重和社會認可;
c消費比較理智,對服務要求高;
d向往健康的東西,有安全保證,較保守;
3、 目標客戶心里分析
馬斯洛需求層次理論將人的需求分為生理需求、保障與安全需求、歸屬與承認需求、尊重需求、自我實現需求;對于酒店的消費者,他們并不是單純為了生理上的需求,也超越了保障于安全的需求,他們來次消費是為了得到一種人性化、細微化、高品位的享受。而在消費的過程中,可以凸顯個人生活的優越性、成功滿足感。因此,目標客戶的消費動機屬于馬斯洛需求層次的尊重需求、自我實現需求;
四、 產品分析
萬利佳假日是一家中高檔酒店,酒店主營中餐類、客房等項目。雖適合旅行家居、商務宴請、承辦婚宴等,但主產品單一,特色性不強,對市場刺激度不高,所以我們在延續酒店傳統模式經營之際,不僅要把主營產品做好做精,還要不斷突出特色。
五、 競爭對手分析
就目前安順地區的酒店來看,最大的競爭對手要屬黃果樹金谷瀑布山莊,也是安順地區唯一一家五星級酒店,且地理位置優越,服務設施設備完善,其次是像君臨、悅立、凱旋、天瀑等也是不容忽視的間接競爭對手;
六、市場定位
1、 客源地市場:
A團隊:本地市及貴陽市的旅行社;
B散客:首先是本地市及貴陽市周邊地區;然后可輻射到鄰近的華東、華南地區;
C旅行社接待的全國各地行業、企業、行政等會議,政府各職能部門。
2、 銷售季節劃分:
A 旺季:7、8、9、10
B 平季:3、4、5、6
C 淡季:11、12、1、2
七、促銷方式(廣告策略和媒體選擇)
1、廣告策略建議:
整個廣告活動的宣傳應貫穿于整個項目的前期、開業期及后期,前期的廣告宣傳主要是為市場造勢,引起市場關注,提高影響力。開業期主要以慶典活動和電視廣告宣傳為主要媒體,在該階段,力將信息全面覆蓋到主要目標和潛在客戶所在區域。后期的廣告宣傳主要為了增強受眾的記憶度,提高酒店的品牌度,在整個活動的宣傳中,應與貴陽市的主流宣傳媒體保持良好的合作。
2、媒體分析及選擇:
本文來源:http://www.nvnqwx.com/gongwen/huiyifangan/3667103.htm