企業(yè)2017勞動(dòng)競(jìng)賽方案

　　企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽是職工在國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會(huì)組織緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和智力水平，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是關(guān)于企業(yè)2017勞動(dòng)競(jìng)賽方案，歡迎查看~

　　企業(yè)2017勞動(dòng)競(jìng)賽方案

　　為貫徹落實(shí)XX集團(tuán)提倡的在全員中開(kāi)展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng)萬(wàn)元、節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

　　一、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義：

　　針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及金九銀十的來(lái)臨，以開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開(kāi)源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

　　二、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間：

　　XXXX年7月26日至10月25日

　　三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組

　　組長(zhǎng)：XXX

　　四、開(kāi)展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：

　　1、增收：在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4。7%，遞增萬(wàn)元;見(jiàn)(附件一：增收計(jì)劃表)

　　2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元。見(jiàn)(附件二：節(jié)支計(jì)劃表)

　　五、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：

　　1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。

　　見(jiàn)(附件三：促銷活動(dòng)方案)

　　2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬(wàn)元為主。開(kāi)展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。

　　3、為配合百日競(jìng)賽，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。

　　六、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求：

　　(1)深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍。

　　(2)加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效。

　　(3)樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹(shù)立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位”的熱情。

　　七、活動(dòng)評(píng)比：

　　分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。

　　企業(yè)2017勞動(dòng)競(jìng)賽方案

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司XXXX年工作會(huì)議精神及股份公司《關(guān)于開(kāi)展中國(guó)石油“上銷量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》的安排部署，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性，為公司實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司黨委、公司決定在全公司范圍內(nèi)，緊緊圍繞“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)展以“上銷量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。具體方案如下：

　　一、主要內(nèi)容。

　　競(jìng)賽分三個(gè)層面。第一個(gè)層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競(jìng)賽;第二個(gè)層面為廣西公司所屬各單位之間的競(jìng)賽;第三個(gè)層面為基層油庫(kù)、加油站、便利店及員工之間的競(jìng)賽。競(jìng)賽項(xiàng)目為營(yíng)銷、加油站、油庫(kù)、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等六個(gè)類種。

　　第一個(gè)層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競(jìng)賽。目標(biāo)為通過(guò)打好“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步提高公司在廣西市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，樹(shù)立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象，為實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。競(jìng)賽指標(biāo)為：營(yíng)銷類設(shè)銷售月計(jì)劃完成率、銷售總量增長(zhǎng)率、機(jī)構(gòu)用戶銷售增長(zhǎng)率;加油站類設(shè)自營(yíng)零售增長(zhǎng)率、自營(yíng)單站日銷量增長(zhǎng)率;油庫(kù)類設(shè)人均吞吐量、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù);非油業(yè)務(wù)類設(shè)非油業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)率、非油業(yè)務(wù)毛利率。(指標(biāo)定義和解釋詳見(jiàn)附錄)。

　　第二個(gè)層面：公司所屬各基層分公司之間的競(jìng)賽。目標(biāo)為最大限度地調(diào)動(dòng)各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場(chǎng)的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場(chǎng)份額。主要考核指標(biāo)有：營(yíng)銷類設(shè)批發(fā)銷售月度計(jì)劃完成率、綜合損耗率;加油站類設(shè)月度計(jì)劃完成率、損耗率;非油業(yè)務(wù)類設(shè)月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)類設(shè)加油站投運(yùn)目標(biāo);勞動(dòng)生產(chǎn)率設(shè)公司綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等5大類8小項(xiàng)。(指標(biāo)定義和解釋詳見(jiàn)附件)。

　　第三個(gè)層面：公司油庫(kù)、加油站、便利店及員工之間的競(jìng)賽。通過(guò)開(kāi)展基層單位及員工個(gè)人之間的競(jìng)賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫(kù)、加油站、便利店之間的競(jìng)賽主要指標(biāo)為：油庫(kù)考核指標(biāo)設(shè)損耗管理和QHSE目標(biāo)管理;加油站考核指標(biāo)設(shè)月度計(jì)劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標(biāo)設(shè)：月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率、銷售收入排名。(指標(biāo)定義和解釋詳見(jiàn)附件)。員工之間的競(jìng)賽主要設(shè)有“明星營(yíng)銷員工”、“明星油站經(jīng)理”、“明星員工”、“明星油庫(kù)主任”、“明星便利店主管”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　二、具體競(jìng)賽方式

　　此次勞動(dòng)競(jìng)賽是在廣西公司管理體制調(diào)整后獨(dú)立運(yùn)行的第一年開(kāi)展的，是我們克服當(dāng)前困難，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)的重要途徑，也是為實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅(jiān)定信心，把堅(jiān)決打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為競(jìng)賽活動(dòng)的主要形式，以確保勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目的。

　　(一)打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　提高銷量，做強(qiáng)銷售既是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求的具體體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N售總量快速攀升，實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的實(shí)際需要，更是我們履行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治責(zé)任，發(fā)揮國(guó)有骨干企業(yè)作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”，我們要做到：一是強(qiáng)化調(diào)研與分析，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷對(duì)策。要拓寬信息渠道，認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成品油消費(fèi)需求的影響，準(zhǔn)確把握廣西非常規(guī)深入改革、擴(kuò)大開(kāi)放、加快發(fā)展的動(dòng)向和成品油市場(chǎng)動(dòng)向。要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，在重點(diǎn)市場(chǎng)、交通要道建立信息采集點(diǎn)，暢通信息渠道，適時(shí)調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。二是細(xì)化營(yíng)銷組織，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全力保銷增量。要按照增量保價(jià)保效的原則，加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，加大整體營(yíng)銷力度，分區(qū)域、分片區(qū)、分路段、分對(duì)象制定政策，利用品牌優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定加油站零售。要調(diào)整對(duì)機(jī)構(gòu)用戶的開(kāi)發(fā)策略，積極拓展機(jī)構(gòu)用戶銷量，做到“鞏固一批、搶一批、新開(kāi)發(fā)一批”。要加大促銷力度，采取多樣化促銷手段，促進(jìn)油品銷售。要加大加油站商圈范圍內(nèi)固定用戶的走訪、維系工作，積極開(kāi)展小額配送業(yè)務(wù)。三是拓展非油業(yè)務(wù)。在繼續(xù)擴(kuò)大便利店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形成規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范非油品業(yè)務(wù)，積極探索新業(yè)務(wù)、開(kāi)展新服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注便利店經(jīng)營(yíng)的'精細(xì)化水平，在努力實(shí)踐非油品經(jīng)營(yíng)“自主經(jīng)營(yíng)、因地制宜、規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)”十六字方針的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自己的特色。四是通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)手段，促進(jìn)油品銷售。要利用銷售激勵(lì)政策增加油品銷售，對(duì)增量大以及超額完成任務(wù)的單位、油站給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工切身感受到促銷帶來(lái)的實(shí)惠，激發(fā)員工的促銷熱情。