員工集中英語培訓(xùn)計(jì)劃方案范文
一、培訓(xùn)時(shí)間：
每周六集中培訓(xùn)一次(3個(gè)課時(shí))為期12周(共36課時(shí))。
二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：
外包給新東方英語培訓(xùn)學(xué)校或鄭大等高校英語教研組(通過對(duì)比其課程設(shè)計(jì)、教材選擇等培訓(xùn)方案，擇優(yōu)確定)。
三、參訓(xùn)員工：
各單位選派1-2名英語基礎(chǔ)較好的員工(地服、安檢、客貨等單位可以班組為單位適當(dāng)增加參訓(xùn)名額)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
以提高英語口語、聽力及閱讀能力為主：通過培培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)使學(xué)員掌握日常工作需要的基本英語表達(dá)，使地服、安檢、客貨、溫泉酒店等窗口單位參訓(xùn)員工能較準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)和表達(dá)機(jī)場旅客服務(wù)，行李服務(wù)，旅客問訊等方面的`英語話題;并快速提高機(jī)務(wù)、場道、指揮中心等專業(yè)人員的閱讀和翻譯技巧。
五、培訓(xùn)考核：
培訓(xùn)結(jié)束后各單位參訓(xùn)員工將所學(xué)內(nèi)容在本部門進(jìn)行公開講授，將集中培訓(xùn)所學(xué)推廣到本部門各崗位及員工中;對(duì)于宣講效果較好的員工聘任為內(nèi)部英語培訓(xùn)兼職教員。
管理人員培訓(xùn)計(jì)劃
一、培訓(xùn)時(shí)間：
每周六集中授課一次(3個(gè)課時(shí))，共為期8周(共24課時(shí));機(jī)動(dòng)性舉行講座若干次。
二、培訓(xùn)教員：
外請(qǐng)鄭大或航院教授，或者政府管理干部(通過對(duì)比其課程內(nèi)容及風(fēng)格，擇優(yōu)確定)。
三、參訓(xùn)員工：
各單位中層管理人員參加集中培訓(xùn)，公司二級(jí)及以上管理人員機(jī)動(dòng)性選擇參加與自己業(yè)務(wù)工作相關(guān)的培訓(xùn)課程。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
就樹立科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、宏觀政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)民航的影響、中國民航業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策等問題邀請(qǐng)高校專家學(xué)者或政府管理干部來我公司進(jìn)行集中宣講;?企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)：結(jié)合易經(jīng)、孫子兵法、儒家思想、毛澤東思想與現(xiàn)代管理等東方管理思想以及組織行為學(xué)、市場營銷、戰(zhàn)略管理等西方管理理念，提升我公司管理人員管理思想水平;
企業(yè)管理實(shí)踐模擬：通過決策沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬來模擬市場環(huán)境、模擬企業(yè)運(yùn)做，使我公司管理人員在模擬中訓(xùn)練統(tǒng)籌決策、協(xié)同配合、快速應(yīng)變、及時(shí)調(diào)整等管理決策的思維與技能，掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容和企業(yè)戰(zhàn)略決策方法與技巧;?
行政與自我管理理論：有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，執(zhí)行力塑造，時(shí)間管理，辦公室心理調(diào)適、管理藝術(shù)等;
民航企業(yè)管理實(shí)踐：現(xiàn)代機(jī)場發(fā)展與管理，民航安全管理，機(jī)場運(yùn)行、特種車輛管理、公文寫作等。
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