熱鍍鋅廠(chǎng)管理方案

　　熱鍍鋅車(chē)間管理大致可分為六大部分：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、能耗管理、紀(jì)律以及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。

一、安全生產(chǎn)管理

　　“安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理是車(chē)間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程。”結(jié)構(gòu)件熱鍍鋅企業(yè)很多地方都是人工操作生產(chǎn)配合機(jī)械化作業(yè)，所以在生產(chǎn)過(guò)程中須關(guān)注以下幾點(diǎn)：

　　1. 速度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)速度越來(lái)越快，對(duì)操作員工的潛在危險(xiǎn)也越來(lái)越大；

　　2. 溫度。熱鍍鋅加工過(guò)程中，很多加工溫度都比較高，且易產(chǎn)生高溫飛濺，因此良好的防燙傷保護(hù)措施是必需的；

　　3. 砸傷。熱鍍鋅工件由于市場(chǎng)發(fā)展和現(xiàn)代工程的需求，已從原來(lái)的簡(jiǎn)單、輕巧發(fā)展為結(jié)構(gòu)復(fù)雜、笨重，在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)還需要人工搬運(yùn)、翻轉(zhuǎn)，稍微不注意便會(huì)受傷；

　　4. 吊具。吊帶、鐵鏈等吊掛工件的工具在生產(chǎn)過(guò)程中漸漸腐蝕、老化，在吊掛選用時(shí)都不可麻痹大意。

　　那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢？一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車(chē)間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先，要明確車(chē)間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的安全生產(chǎn)。其次，要在車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全管理，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。第三，要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。

　　1. 經(jīng)常性的安全教育。有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，充分利用好班前會(huì)把車(chē)間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，同時(shí)還應(yīng)利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式宣傳安全。要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)建立生產(chǎn)、用電、裝卸貨等各環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2. 對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育，即“入廠(chǎng)教育、車(chē)間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；

　　3. 對(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周?chē)O(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。

　　4. 定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，這樣即可保證設(shè)備的安全，又可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，減少設(shè)備更新費(fèi)用。對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備要及時(shí)修理，嚴(yán)禁使用問(wèn)題設(shè)備。

　　5. 上班前嚴(yán)禁醉酒和上班期間嚴(yán)禁喝酒。

　　6. 上班期間必須穿戴好公司規(guī)定的勞保用品，非上班時(shí)間不能在車(chē)間逗留；非本廠(chǎng)職工不經(jīng)批準(zhǔn)不能進(jìn)入車(chē)間。

　　7. 對(duì)酸洗吊帶，鍍鋅吊掛具、鐵鏈等使用前要認(rèn)真評(píng)估（看是否能達(dá)到規(guī)定的承載能力）、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的吊掛具及時(shí)修理；不能修理的進(jìn)行報(bào)廢處理。

　　8. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)區(qū)域做好防護(hù)措施并設(shè)立警示牌，必要時(shí)要求此工序負(fù)責(zé)人派人在此警戒。

　　9. 生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)員工相互監(jiān)護(hù)、相互配合，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或存在危險(xiǎn)時(shí)任何人都有義務(wù)及時(shí)制止；如發(fā)生安全事故，共同操作人員要追究其連帶責(zé)任。

　　10. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)教育和曝光處理，對(duì)屢教不改的給予堅(jiān)決處理。

　　11. 對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備操作或在危險(xiǎn)區(qū)域操作時(shí)，操作人員要在他人看護(hù)的情況下才能進(jìn)行操作。

二、質(zhì)量管理

　　“以質(zhì)量求生存”，質(zhì)量作為企業(yè)生存之本，只有不斷的提高質(zhì)量才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。俗話(huà)說(shuō)：“行業(yè)的質(zhì)量要求有標(biāo)準(zhǔn)，但客戶(hù)的質(zhì)量要求卻沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)的質(zhì)量不僅僅要達(dá)到行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求就止步不前，更要達(dá)到客戶(hù)的質(zhì)量要求，并爭(zhēng)取超越客戶(hù)的期望要求。所以，要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)是很有必要的：

　　1. 確定客戶(hù)的要求和期望。每個(gè)客戶(hù)都有各自的質(zhì)量要求和期望，我們只有了解了客戶(hù)的質(zhì)量要求后才能根據(jù)其要求生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

　　2. 建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。只有明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后，才可以使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。

　　3. 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的過(guò)程和職責(zé)并運(yùn)用記錄、測(cè)量的方法確認(rèn)每個(gè)操作過(guò)程的有效性。

　　1) 建立和完善各鍍鋅工件的工藝參數(shù)（鍍鋅時(shí)間、鍍鋅溫度、吊掛方式等）數(shù)據(jù)，對(duì)不熟悉的工件要先進(jìn)行試鍍，尋找出工件的最佳鍍鋅方式并對(duì)其工藝參數(shù)進(jìn)行記錄。

　　2) 在鍍鋅生產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)工件的大小對(duì)鍍鋅單吊的重量給予合理的限制，不可讓工人操作時(shí)盲目貪多、貪快。

　　3) 明確班長(zhǎng)在質(zhì)量管理中的責(zé)任,在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)班長(zhǎng)要負(fù)主要責(zé)任。

　　4) 嚴(yán)格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)。

　　5) 每道工序都要求員工勤檢查，做好工件的自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱鍍鋅生產(chǎn)過(guò)程中的不合格因素。

　　6) 對(duì)工人在操作過(guò)程中的不合理細(xì)節(jié)操作給予指導(dǎo)糾正（如酸洗工件上存在有少量的漆字，厚銹等鍍鋅時(shí)就應(yīng)去除，不應(yīng)等到鍍鋅后在對(duì)其產(chǎn)生的漏鍍進(jìn)行處理修補(bǔ)；工人在鍍鋅打灰操作問(wèn)題）。

　　7) 對(duì)客戶(hù)的工件要愛(ài)護(hù)，不能隨意踩踏已鍍好鋅的工件，更不能對(duì)產(chǎn)品扔摔等野蠻操作。一個(gè)鍍鋅質(zhì)量再好產(chǎn)品，如果在加工過(guò)程中變形，客戶(hù)都不會(huì)滿(mǎn)意。

　　8) 對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因要及時(shí)分析，發(fā)生質(zhì)量事故或客戶(hù)投訴要及時(shí)給予處理并公布，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　9) 對(duì)人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　10)對(duì)各種工藝參數(shù)配方要定時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn)，為鍍鋅質(zhì)量提供保證。

　　4. 積極分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，并確定改進(jìn)目標(biāo)，尋找可能的解決方法，通過(guò)新工藝、新方法提高自身質(zhì)量。