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聘用合同

合同 時間:2021-08-31 手機版

【熱門】聘用合同匯編七篇

  在不斷進步的社會中,我們用到合同的地方越來越多,簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧,下面是小編整理的聘用合同7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

聘用合同 篇1

  聘用單位(甲方): 單位性質

  法人代表地址

  電話 。

  被聘用人(乙方): 性別 出生年月

  學歷住址 電話 。

  根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國義務教育法》和《公開招聘中小學教師公告》和《公開招聘幼兒園教師公告》,經甲乙雙方協商同意,簽訂并共同遵守合同如下:

  一、 雙方應履行的職責和任務

  (一)甲方

  1、對乙方進行黨的路線、方針、政策教育,并進行業務培訓和指導。

  2、對乙方定期布置和檢查工作并予以監督。

  3、按國家法律、法令和政策規定管理和使用被聘用人,并承擔相應義務。

  (二)乙方

  1、認真學習黨的路線、方針、政策和業務知識,堅持四項基本原則,遵紀守法。

  2、遵守所在單位的規章規定,在指定的崗位上,按崗位責任制的規定行使職權,并按要求認真完成本職工作和組織分配的任務。

  二、報酬及福利

  新聘教師試用期(見習期)一年,試用期(見習期)包括在聘用合同期限內。試用期(見習期)滿后,經考核能勝任教育教學工作,由教育局報市編辦辦理相關手續。聘用期內乙方享受本單位同類人員各項工資福利待遇。

  三、獎懲

  (一)乙方工作表現好,成績突出,可當選先進工作者或勞模,或給予其它獎勵。

  (二)乙方如對工作不負責任、違反紀律屢教不改或因工作能力不能勝任所分配的工作,甲方可以提出調整其工作崗位或解聘;瀆職造成重大損失的,乙方應負相應的政紀、法律以及經濟責任。

  四、合同期 年,自20xx年月日至年 月日止。合同期滿后,甲方根據工作需要和乙方思想表現、工作態度及工作實績,決定續聘或解聘;乙方根據工作情況,決定續聘或辭聘。但解聘或辭聘均應提前兩個月告知對方。單方違約的,按《合同法》等有關法律法規規定辦理及承擔相應責任。

  五、乙方與甲方發生聘用(勞動)合同糾紛,經雙方協商解決,不愿協商或協商不成的,可向主管單位申請調解,不愿調解或調解不成的,當事人應在60日內以書面形式向市人事仲裁機構申請仲裁。

  六、說明:

  (一)本合同一式四份,甲乙雙方、市教育局和市人社局各執一份。

  (二)本合同經雙方簽字蓋章后生效。

  (三)本合同如與國家政策、法令不符,按國家規定執行。

  聘用單位 被聘用人主管單位

  (蓋章) (簽字) (蓋章)

  20xx年 月 日

聘用合同 篇2

  甲方:XX實業發展(深圳)公司(以下簡稱甲方或公司)

  乙方: (以下簡稱總經理或乙方)

  家庭詳細住址: 身份證號碼:

  聯系方式:

  為了更好適應市場經濟需要,在體現市場競爭,促進管理、經營、效益、效率最優化和最好化的同時,也體現乙方的個人價值和才能,甲方根據章程和有關法律規定,經董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經理。乙方接受了甲方總經理聘任。為了便于開展工作,現就乙方任總經理后的有關事項、責任、權利、義務等訂立職業目標合同如下:

  名詞解釋:

  1、甲方:包括“公司、章程、董事長、董事會、監事會”等;

  2、乙方:指乙方個人、總經理;

  3、關聯交易:是指乙方在甲方履行職務中與關聯人(關聯法人、關聯自然人、潛在關聯人)發生交換、控制資產、資源、資金、決策,并提供產品、信息、勞務、職權、服務的交易行為。

  第一條:總則

  乙方上任后,法規法律、章程、規章制度、總經理工作細則和本合同,是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件。

  第二條:

  本合同只是根據法律法規和章程要求確立“規范乙方行為和職務目標責任”的原則性協議;

  第三條:合同期限:

  聘用期限五年,自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協議期滿前一個月,經雙方協商同意,可以續訂聘用協議。本協議期限屆滿后,任何

  一方不再續訂聘用協議的,應在協議期滿前六個月書面通知對方。

  第四條:聘用乙方的主要權利、責任、義務

  一、權利:

  1、對甲方負責。在甲方領導和監管下工作。

  2、任期內實行總經理任期目標責任制。執行甲方決議。對任期生產經營計劃、管理目標等承擔實施責任。

  3、任期內享有國家法律法規、公司章程、董事會和董事長賦予的職權和義務。

  4、主持公司的日常生產、經營、市場開發和管理工作,并制訂系統解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。

  5、根據甲方要求,在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發展計劃、達到三年任期目標的構想和年度經營管理計劃與投資開發方案。報甲方審批后實施。

  6、根據實際需要,編制公司經營管理體系、機構設置和經營管理目標。建立健全各種規章制度、崗位工作目標、工作職責、素質要求、工作程序、考核辦法和總經理工作細則等。經甲方審批后組織實施。并對其進行持續改進和完善。

  7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員(所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調由董事長決定)。

  8、決定聘任或解聘中層副職以下職員(財經人員除外)。

  9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。

  10、受董事會或董事長委托,代表公司簽署下列合同:

  A、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同;

  B、職員培訓,每周四舉行員工培訓;

  C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同;

  D、常住客戶合同;

  E、日常經營管理、設備維護與保養、市場開發等方面的合同;

  F、董事長和董事會及章程與本協議直接受權的其它合同。

  11、受董事會或董事長委托,代表公司參加各項社會活動。

  12、獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇;

  13、遵照財務制度和審批規程,報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃;在計劃范圍內審簽、核準公司日常經營管理的費用收支;享受人民幣10萬元額度的財務審批權限;每年享有一定的業務招待費(包括個人費用)權限:具體如下:

  20xx年,人民幣30萬元;

  20xx年,人民幣50萬元

  20xx年,人民幣70萬元;

  20xx年,人民幣90萬元;

  20xx年,人民幣110萬元;

  此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算;

  14、應邀列席甲方董事會會議和甲方決策委員會會議;

  15、主持和召集經理工作會議;提議召開董事會臨時會會議;

  16、法律法規和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權。

  二、責任:

  合同期限內,達到以下責任目標

  1、管理目標:根據公司“品質為王,提供五星服務標準”的要求,建立健全各種規章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統一理念,統一行為,統一視角。形成符合“五星級”業務要求的企業管理模式;以富力、萬科作為企業發展的標桿。

  2、團隊管理:擬訂人力資源計劃和方案,招賢納才和培養人才。以建設和諧團隊為出發點,為公司培養出一支具有德才兼備、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業道德和高素質的效率團隊;健全公司培訓機制,以同類標標桿企業實際工程項目案例作為培訓的標素材;建立健全公司以及各部門的《經營管理手冊》;制定各部門、各崗位的《崗位說明書》,提高公司人力資源匹配率;督導各部門制定以及完善本部門的業務的《作業指導書》;工資成本取萬科、富力、金地的平均值;

  3、戰略企劃:按甲方批準的戰略規劃和企業發展總目標,尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經營、管理、市場開發方案;擬定切實可行的市場開

  發企劃案和市場營銷方案,確保實施效果和經營目標的完成。

  4、產品開發:公司未來年內致力于投資開發的產品類型為:住宅、公寓、酒店(五星級)、別墅、城市綜合體(五星級);產品要做成系列化;

  5、綜合成本:嚴禁發生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節約原則,努力降低生產經營和管理成本,實現企業利益和工作效率最大化。

  (1)、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內,財務成本控制在人民幣6000萬元以內;

  (2)、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內,財務成本控制在人民幣5500萬元以內;

  (3)、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內,財務成本控制在人民幣5000萬元以內;

  (4)、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內,財務成本控制在人民幣4500萬元以內;

  (5)、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內,財務成本控制在人民幣4000萬元以內;

  5、經營目標:參照標桿企業同時其發展的情況,結合甲方公司實際與規模的要求,本著“五年跨入地產銷售百億俱樂部”的目標,以及優化資源的銷售原則,擬訂經營目標如下:

  (1)、20xx年、銷售總收入不少于18億元,租賃收入不少于20xx萬元;

  (2)、20xx年、銷售總收入不少于27億元,租賃收入不少于4000萬元;

  (3)、20xx年、銷售總收入不少于45億元,租賃收入不少于8000萬元;

  (4)、20xx年、銷售總收入不少于67億元,租賃收入不少于1.6億元;

  (5)、20xx年、銷售總收入不少于100億元,租賃收入不少于3億元; 擬定項目控制目標如下:

  (1)、30層以下的項目:建筑成本控制在2200元--2500元/㎡(不包括精裝修),自取得國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售,12個月內完成90%的銷售,同時完成80%的項目銷售回款;

  (2)、超高層項目(即50層以下項目):建筑成本控制在3300元--3500元/㎡(不

  包括精裝修),自取得國土證后之日起18—20個月達到售樓標準, 26個月完成70%--80%的銷售,同時完成70%的項目銷售回款;

  擬定上市目標如下:

  上市時間:20xx年內

  上市形式:借殼上市、重組上市

  上市地點:香港、大陸

  其他經營目標任務如下:

  (1)、公司年人均開發面積需要達到2500㎡以上(以實際員工數為基準);

  (2)、每年推出2個項目,用以做品牌輸出,做出自己的品牌特色,輸出工作的成本控制在1000元/㎡;加強對外品牌建設工作,每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動(慈善活動);

  (3)、在20xx年內成立客服會,對老客戶進行定期回訪,評估客戶對產品的認知、接受程度,吸收客戶中有利于項目改進的建議并落到實處;力爭所推出的項目老業主的購買率達到5%;

  (4)、資金周轉率與萬科、金地、富力三家公司保持一致;

  6、其他責任:

  (1)、保證銀行借款利息為證,產生的滯納金與罰款之責任由總經理承擔;

  (2)、制定公司《基本法》,加強公司廉政建設,制定公司五年發展計劃;每年召開一次反省會,總結項目開發、公司運營中的成績與不足;

  (3)、每年11月做年度的年終結算以及下一年度的預算計劃,年報時間嚴格按上市公司要求執行;每年以季度為單元,每季度進行工作計劃任務審計工作,并向董事會、董事長提供審計報告;

  三、承諾與義務:

  (一)忠實義務:

  當自身利益、局部利益、短期利益等,與甲方公司利益、全局利益、長遠利益發生沖突時,乙方應以個人利益服從公司利益;局部利益服從全局利益;短期利益服從長遠利益為自身行為的基本準則。忠于職守,忠實履行其應有責任和義務。保證和承諾如下:


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/hetong/4248564.htm
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