有關聘用合同模板匯總六篇

　　隨著法律觀念的深入人心，合同出現在我們生活中的次數越來越多，它也是減少和防止發生爭議的重要措施。那么相關的合同到底怎么寫呢？以下是小編精心整理的聘用合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

聘用合同 篇1

　　甲方(聘用單位)：

　　法定代表人：

　　乙方(受聘人)：

　　甲乙雙方本著友好合作精神，根據國家和本市有關法規、規定，按照自愿、平等、協商一致的原則，簽訂本合同。

　　第一條 合同期限

　　1.合同有效期：自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，合同期滿聘用關系自然終止。

　　2.聘用合同期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。

　　3.本合同期滿后，任何一方認為不再續訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

　　第二條 乙方的權利

　　1.按約定取得_______元人民幣/課時的授課報酬;

　　2. 有權組織合唱團內部會議以及根據教學實際改變既定的任務安排。

　　3.有權要求甲方提供與授課對象相關的背景資料及授課的相關業務資料。

　　4.有權要求甲方提供良好的教學環境和必須的教學軟件。

　　第三條 乙方的義務

　　1.為甲方的授課積極準備教案;主持本團的合唱藝術工作。帶領全團為建設成為大同市一流聲樂團而盡心盡責。保證每次課時(_______分鐘/節課)的完整和內容的充實。

　　2.關心每一位團員，努力培養團員的敬業精神、合唱藝術的奉獻精神和自豪感。

　　3.負責對聲樂指導、鋼琴藝術指導和各聲部的管理。負責合唱團藝術水平的提高，提出藝術發展方向。

　　4.編制合唱團的教學與訓練計劃，并按計劃實施。負責對各聲部的專業訓練和專業素質培訓。

　　5.遵守甲方的各項規章制度和勞動紀律。

　　第四條 甲方的權利

　　1.要求乙方按教學計劃按時完成授課，維護授課時的教學秩序。

　　2.組織合唱團員對授課質量進行評議，并根據團員的評議對授課內容及人員進行調整。

　　3.有權根據自身情況對課時進行調整，對授課內容進行變更，但必須提前通知乙方。

　　第五條 甲方的義務

　　1.按時支付授課報酬：_______元人民幣/課時。

　　2. 乙方在因工作受到傷害時，按照國家相關法規處理。

　　3.向乙方提供合唱團員的背景資料，講明授課要達到的目的，協助提供和授課有關的業務資料。

　　4.為乙方的教學提供良好的授課環境和必須的教學軟件。

　　第六條 本合同的變更、終止和解除

　　1.本合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規定的義務，任何一方不得擅自變更合同。

　　2.確需變更合同的，雙方應協商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續有效。

　　3.經雙方當事人協商一致，本合同可以解除。

　　4.本合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。

　　5.有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，并且不承擔違約責任：

　　(1)發生不可抗力，即不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況而導致課程不能繼續安排;

　　(2)乙方故意不按時完成授課內容和授課計劃的;

　　(3)乙方被依法追究刑事責任的。

　　除以上原因外，甲方提前解除合同的，應給予乙方原定授課費的_______倍的違約賠償金。

　　甲方因自身原因變更本合同的，應提前通知乙方，沒有提前通知造成乙方損失的，應當賠償。

聘用合同 篇2

　　甲方：XX實業發展（深圳）公司（以下簡稱甲方或公司）

　　乙方： （以下簡稱總經理或乙方）

　　家庭詳細住址： 身份證號碼：

　　聯系方式：

　　為了更好適應市場經濟需要，在體現市場競爭，促進管理、經營、效益、效率最優化和最好化的同時，也體現乙方的個人價值和才能，甲方根據章程和有關法律規定，經董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經理。乙方接受了甲方總經理聘任。為了便于開展工作，現就乙方任總經理后的有關事項、責任、權利、義務等訂立職業目標合同如下：

　　名詞解釋：

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監事會”等；

　　2、乙方：指乙方個人、總經理；

　　3、關聯交易：是指乙方在甲方履行職務中與關聯人（關聯法人、關聯自然人、潛在關聯人）發生交換、控制資產、資源、資金、決策，并提供產品、信息、勞務、職權、服務的交易行為。

　　第一條：總則

　　乙方上任后，法規法律、章程、規章制度、總經理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件。

　　第二條：

　　本合同只是根據法律法規和章程要求確立“規范乙方行為和職務目標責任”的原則性協議；

　　第三條：合同期限：

　　聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協議期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用協議。本協議期限屆滿后，任何

　　一方不再續訂聘用協議的，應在協議期滿前六個月書面通知對方。

　　第四條：聘用乙方的主要權利、責任、義務

　　一、權利：

　　1、對甲方負責。在甲方領導和監管下工作。

　　2、任期內實行總經理任期目標責任制。執行甲方決議。對任期生產經營計劃、管理目標等承擔實施責任。

　　3、任期內享有國家法律法規、公司章程、董事會和董事長賦予的職權和義務。

　　4、主持公司的日常生產、經營、市場開發和管理工作，并制訂系統解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。

　　5、根據甲方要求，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發展計劃、達到三年任期目標的構想和年度經營管理計劃與投資開發方案。報甲方審批后實施。

　　6、根據實際需要，編制公司經營管理體系、機構設置和經營管理目標。建立健全各種規章制度、崗位工作目標、工作職責、素質要求、工作程序、考核辦法和總經理工作細則等。經甲方審批后組織實施。并對其進行持續改進和完善。

　　7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調由董事長決定）。

　　8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經人員除外）。

　　9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。

　　10、受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同：

　　A、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同；

　　B、職員培訓，每周四舉行員工培訓；

　　C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同；

　　D、常住客戶合同；

　　E、日常經營管理、設備維護與保養、市場開發等方面的合同；

　　F、董事長和董事會及章程與本協議直接受權的其它合同。

　　11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。

　　12、獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇；

　　13、遵照財務制度和審批規程，報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內審簽、核準公司日常經營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務審批權限；每年享有一定的業務招待費（包括個人費用）權限：具體如下：

　　20xx年，人民幣30萬元；

　　20xx年，人民幣50萬元

　　20xx年，人民幣70萬元；

　　20xx年，人民幣90萬元；

　　20xx年，人民幣110萬元；

　　此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算；

　　14、應邀列席甲方董事會會議和甲方決策委員會會議；

　　15、主持和召集經理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；

　　16、法律法規和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權。

　　二、責任：

　　合同期限內，達到以下責任目標

　　1、管理目標：根據公司“品質為王，提供五星服務標準”的要求，建立健全各種規章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統一理念，統一行為，統一視角。形成符合“五星級”業務要求的企業管理模式；以富力、萬科作為企業發展的標桿。

　　2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養人才。以建設和諧團隊為出發點，為公司培養出一支具有德才兼備、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業道德和高素質的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類標標桿企業實際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門的《經營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門制定以及完善本部門的業務的《作業指導書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；

　　3、戰略企劃：按甲方批準的戰略規劃和企業發展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經營、管理、市場開發方案；擬定切實可行的市場開

　　發企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經營目標的完成。

　　4、產品開發：公司未來年內致力于投資開發的產品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產品要做成系列化；

　　5、綜合成本：嚴禁發生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節約原則，努力降低生產經營和管理成本，實現企業利益和工作效率最大化。

　　（1）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內，財務成本控制在人民幣6000萬元以內；

　　（2）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內，財務成本控制在人民幣5500萬元以內；

　　（3）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內，財務成本控制在人民幣5000萬元以內；

　　（4）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內，財務成本控制在人民幣4500萬元以內；

　　（5）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內，財務成本控制在人民幣4000萬元以內；

　　5、經營目標：參照標桿企業同時其發展的情況，結合甲方公司實際與規模的要求，本著“五年跨入地產銷售百億俱樂部”的目標，以及優化資源的銷售原則，擬訂經營目標如下：

　　（1）、20xx年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于20xx萬元；

　　（2）、20xx年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；

　　（3）、20xx年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；

　　（4）、20xx年、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；

　　（5）、20xx年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標如下：

　　（1）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售，12個月內完成90%的銷售，同時完成80%的項目銷售回款；

　　（2）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不

　　包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個月達到售樓標準， 26個月完成70%--80%的銷售，同時完成70%的項目銷售回款；

　　擬定上市目標如下：

　　上市時間：20xx年內

　　上市形式：借殼上市、重組上市

　　上市地點：香港、大陸

　　其他經營目標任務如下：

　　（1）、公司年人均開發面積需要達到2500㎡以上（以實際員工數為基準）；

　　（2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動（慈善活動）；

　　（3）、在20xx年內成立客服會，對老客戶進行定期回訪，評估客戶對產品的認知、接受程度，吸收客戶中有利于項目改進的'建議并落到實處；力爭所推出的項目老業主的購買率達到5%；

　　（4）、資金周轉率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；

　　6、其他責任：

　　（1）、保證銀行借款利息為證，產生的滯納金與罰款之責任由總經理承擔；

　　（2）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設，制定公司五年發展計劃；每年召開一次反省會，總結項目開發、公司運營中的成績與不足；

　　（3）、每年11月做年度的年終結算以及下一年度的預算計劃，年報時間嚴格按上市公司要求執行；每年以季度為單元，每季度進行工作計劃任務審計工作，并向董事會、董事長提供審計報告；

　　三、承諾與義務：

　　（一）忠實義務：

　　當自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長遠利益發生沖突時，乙方應以個人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長遠利益為自身行為的基本準則。忠于職守，忠實履行其應有責任和義務。保證和承諾如下：