經(jīng)理聘用合同

　　隨著人們法律意識的加強(qiáng)，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編幫大家整理的經(jīng)理聘用合同，歡迎大家分享。

　　聘用方（以下簡稱甲方）：______________物業(yè)服務(wù)有限公司

　　法定代表人：___________________

　　受聘方（以下簡稱乙方）：____________

　　身份證號碼：_____________________

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，以期相互促進(jìn)，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，現(xiàn)簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守，具體條款如下：

一、聘用職務(wù)：

　　甲方聘請乙方擔(dān)任______________物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營管理工作，對董事長負(fù)責(zé)并報告工作。按照責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則，甲乙雙方協(xié)商，公司日常管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理及市場拓展等，以總經(jīng)理為主，公司的原料采購、資金籌措以董事長為主，雙方責(zé)任主次分明，目標(biāo)一致，工作中能力互補(bǔ)，相互信任、相互支持。

二、聘用期限：

　　經(jīng)雙方協(xié)商，自________年____月____日起至________年____月____日止，甲乙雙方協(xié)定，在乙方任職期間，雙方應(yīng)相互尊重，相互信任與支持，求大同存小異，一切以公司利益為前提和出發(fā)點，開展全面合作。

三、聘用方式：

　　授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營、業(yè)績考核、薪酬考核。

四、經(jīng)營目標(biāo)：

　　乙方在任期的經(jīng)營管理過程中，實行按比例逐步遞增的考核辦法進(jìn)行目標(biāo)考核，必須按合同要求完成下列經(jīng)營目標(biāo)：

　　1、第一階段：自二零一二年五月一日起作為乙方的就職日期，在乙方到任后三個月內(nèi)，完成________________物業(yè)服務(wù)有限公司的組織機(jī)構(gòu)整頓、制度完善，物業(yè)管理費(fèi)用收取率達(dá)______％以上。

　　2、第二階段：在本年度結(jié)束時，帳面虧損不超過__________元（大寫______萬元），完全落實前期公司對業(yè)主的賠付，小區(qū)綠化完成率達(dá)_____％，到本年度結(jié)束時，物業(yè)管理費(fèi)收取率在上年度收取率上增加_______％。

　　3、第三階段：乙方在甲方充分授權(quán)的情況下，應(yīng)多方開展經(jīng)營，至2013年12月31日止，乙方應(yīng)為甲方實現(xiàn)贏利_____________元。

　　4、成本控制：人力成本、財務(wù)成本、辦公成本等，與同行業(yè)、同等規(guī)模公司相比均必須控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　5、應(yīng)確保安全生產(chǎn)無事故，將事故率控制在零。

五、乙方的報酬：

　　1、聘用期間，甲方給乙方的報酬是年薪制，其年薪為￥_____________元（大寫為________元，此金額為稅前金額），每月甲方支付乙方一定金額的生活費(fèi)用，其支付額度為年薪÷十二個月×______％，在乙方完成甲方規(guī)定的任務(wù)后，甲方在年底一次性結(jié)算支付。

　　2、在乙方任職期間，如果當(dāng)年收入（不包含收取往年欠費(fèi)、拓展經(jīng)營收入、含各項代收費(fèi)用收支差額）扣除應(yīng)上交公司的管理費(fèi)及稅金后的實際利潤在20000元（含）以內(nèi)的，項目與公司六、四分成（項目：利潤60%，公司：利潤40%），20000元以上部分項目與公司四、六分成（項目：40%，公司：60%）。

　　3、在乙方任職期間，如果乙方未能完成甲方規(guī)定的任務(wù)，甲方有權(quán)不付給承諾給乙方當(dāng)年年薪中剩余的______％，乙方不得有異議，且甲方有權(quán)提出提前解除勞動合同。

六、休息休假：

　　國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受，日常工作時間安排，在乙方保證完成工作任務(wù)的情況下，乙方可根據(jù)實際情況自行調(diào)整，但每月出勤率不得低于______％。

七、社會保險：

　　甲方為乙方按照法律法規(guī)規(guī)定購買相應(yīng)保險，按閬中市社會保障部門規(guī)定本市勞保統(tǒng)籌的最低標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)，如乙方要求按高于最低標(biāo)準(zhǔn)線其他標(biāo)準(zhǔn)繳納保險，則超出部分的保險費(fèi)用全部由乙方自行承擔(dān)，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。

八、乙方的職權(quán)、職責(zé)：

　　1、總經(jīng)理應(yīng)向董事長負(fù)責(zé)，全面組織實施董事長的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事長下達(dá)的各項工作指標(biāo)，并將實施情況向董事長匯報。

　　2、根據(jù)董事長要求確定公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，建立和完善公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，并組織實施和改進(jìn)。

　　3、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，負(fù)責(zé)公司全體人員的業(yè)績考核，向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等其他高層管理人員，財務(wù)負(fù)責(zé)人聘任或者解聘由公司董事長裁定。

　　4、任免除需經(jīng)董事長批準(zhǔn)以外的其他公司管理人員。

　　5、為甲方的生產(chǎn)經(jīng)營及管理體系的正常運(yùn)行提供足夠資源，如：人力資源、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等，協(xié)助董事長共同進(jìn)行融資活動。如：生產(chǎn)經(jīng)營流動資金短缺融資、設(shè)備改造融資、新建項目融資等。

　　6、組織實施甲方年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案并配合董事長組織實施融資計劃方案。

　　7、協(xié)助董事長為公司再建項目共同開展融資工作并負(fù)責(zé)項目前期的各項調(diào)研審核工作。

　　8、應(yīng)每月定期向甲方提交述職報告和服務(wù)計劃方案，報董事長審核通過后實施，乙方應(yīng)積極監(jiān)督、跟進(jìn)方案落實情況并在該過程中接受甲方監(jiān)督指導(dǎo)。

　　9、主持甲方的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營生產(chǎn)，并在每月向甲方提交述職報告和服務(wù)計劃方案時一并將實施情況向董事長報告。

　　10、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，重點解決公司管理層及職工隊伍建設(shè)問題，有效地進(jìn)行人力資源配置實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，具體方案報董事長批準(zhǔn)，乙方應(yīng)積極組織人員落實、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督方案實施情況，并接受甲方的監(jiān)管。

　　11、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)，檢查和督促各部門工作。

　　12、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料、設(shè)備、配件等供應(yīng)信息的管理及信息資源配置，保證公司生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　13、協(xié)助董事長共同負(fù)責(zé)開拓服務(wù)市場。

　　14、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財務(wù)部門擬定公司的年度財務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案及虧損彌補(bǔ)方案，并對上報董事長的財務(wù)決算報告及盈利預(yù)測報告進(jìn)行審批。

　　15、負(fù)責(zé)制定修改和健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，績效考核辦法，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷提高公司管理水平。

　　16、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務(wù)。

　　17、對公司各職能部門的各種費(fèi)用支出、固定資產(chǎn)購置單筆伍仟元以下，零配件采購支出單筆貳仟元以下，生活辦公用品支出伍佰元以下的經(jīng)營支出進(jìn)行審批，超出部分報董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　18、決定公司生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題的相關(guān)維修事宜，對設(shè)備大修應(yīng)向上申報計劃，獲批準(zhǔn)后按計劃實施。

　　19、制定公司營銷方案，經(jīng)營方案，經(jīng)上報批準(zhǔn)后組織人員實施、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，并在該過程中接受甲方監(jiān)督。

　　20、對公司重大技術(shù)改造和項目投資提出合理化建議，報董事長審批，獲準(zhǔn)通過后組織實施，并全程接受甲方監(jiān)督。

　　21、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務(wù)會計制度，維護(hù)公司利益。

　　22、董事會（董事長）授予的其他職權(quán)。