上半年，我縣糧食工作在縣委、縣政府的領導下，按照“為耕者謀利、為食者造福”的指導思想，以科學發展觀總攬全局，緊緊圍繞年初的工作目標，重點抓了作風建設、用工改革、糧食經營、安全保糧、招商引資等方面的工作，保持了糧食經濟的持續發展，實現了糧食系統的和諧穩定。

一、加強了作風建設，強化了敬業教育

　　上半年，我們按照建立一支紀律嚴明、作風過硬、愛崗敬業、形象良好的職工隊伍的要求，進一步加強了員工的作風建設和敬業教育。一是從強化工作責任來抓好作風建設，局機關開辟了“愛崗敬業、恪盡職守、轉變作風、服務基層”專欄，機關各股室將20*年的工作目標、要求、任務都張貼公示，接受外界的監督。二是從完善制度來抓好作風建設，上半年，我局先后制訂和完善了《機關管理制度》、《工作目標考核辦法》、《勞動紀律管理辦法》、《民主評議政風行風》等制度。進一步規范了管理，嚴明了紀律。三是結合第三輪返聘上崗，在全系統廣泛開展“兩個更明確”、“三個更自覺”的教育活動，即：更明確企業是員工的企業，更明確員工是企業的員工，更自覺維護企業的利益，更自覺遵守企業的紀律，更自覺履行為企業服務的崗位職責。四是開展了慶“七一”、“愛崗敬業，下崗創業”先進事跡巡回報告會，組織了2名下崗黨員、3名在崗黨員向全系統員工宣講他們下崗創業、愛崗敬業的先進事跡，在員工中產生強烈反響和共鳴。通過作風建設和愛崗敬業教育，使糧食系統干部員工的“主人翁”意識更強，工作紀律更嚴，工作作風明顯好轉。

二、深化了用工改革，實現了平穩過渡

　　20*年3月31日，糧食系統員工第二輪競聘上崗合同期滿，4月1日，進入第三輪返聘期。第三輪返聘是糧食企業勞動用工制度的又一次重大改革，是事關廣大員工切身利益和社會穩定的大事，也是今年工作的重中之重。為了切實抓好這次返聘，確保勞動用工改革的順利進行，20*年下半年，我局就集中主要精力、時間，認真研究、醞釀改革的方法和模式，學習兄弟縣市改革的經驗，根據自己的實際情況，本著“企業生存與員工生活相結合”的指導思想和“發揚民主、敬重民意”的原則，在多次廣泛征求員工的意見基礎上，提出了三套改革模式由員工民主選擇，按照全系統98。3%的員工選擇“統一經營、統一管理、全員返聘、實行輪休”的模式進行了第三輪返聘上崗的改革，到4月8日，全系統545名員工全部依法簽訂了為期三年的返聘上崗勞動合同，116名員工實行了輪休請假，占上崗員工的21。5%。同時，我們本著以人為本，依法用工的原則，妥善解決了員工續聘的問題，保證了員工最低工資收入，保持了員工工資的一定增長，給予了輪休和請假人員鼓勵政策和經濟補償，取消了第三輪上崗履約金，只收取了少量的工作責任金（員工2000元、副職3500元、正職5000元）。由于這次用工改革始終實行公開、透明、陽光操作，體現了民心民意，從而得到廣大員認同、理解、支持，使這次用工改革得以平穩過渡、順利推進。