一季度過去了，公司的惹來去匆匆，作為一個hr，你需要總結一下上一個季度的工作，下面是小編整理的hr第一季度工作總結，上公文站，發現學習。

　　hr第一季度工作總結一

　　20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業文化與員工培訓、薪酬規劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰略要求完成了相應的工作，現總結如下：

　　一、人員配置

　　1. 員工入職、離職(截止3月31日)

　　總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。2013年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

　　加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。2013年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來，工廠在招工難的外部環境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

　　辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數。3月數據正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。2013年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

　　專賣店：(截止到2月末，3月份人數正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數據。

　　綜上，在公司的人力資源戰略規劃中，2013年是組織架構、人員結構調整年，20xx年是人員能力提升及二次創業人才儲備的一年，這一點從上述的入職數據中可見端倪。

　　2. 招聘

　　本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網絡招聘、晚報招聘、理工校園現場招聘、內部推薦。本季度共面試209人，復試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內部推薦入職3人。

　　二、企業文化與員工培訓

　　(一)企業文化活動

　　1.組織完成年會策劃及實話

　　2. 每月板報更新

　　3. 早會主題擬定及人員安排

　　(二)培訓工作

　　1. 建立20xx年度公司級、部門級培訓計劃

　　2. 培訓實施

　　1) 新員工入職培訓2次

　　2) 沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。

　　3) 公司級培訓

　　已經完成了OA協同辦公平臺的使用培訓。

　　4)

　　協調相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產品執行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。

　　三、薪酬福利規劃

　　1. 績效考核方案

　　制定辦事處經理代管績效草案框架;

　　制定并上報電子商務管理者績效獎金計發辦法(草案)。

　　職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;

　　2.人力資源數據

　　人工成本預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系20xx年度人工成本預算;

　　人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工成本數據分析報告。

　　3.

　　薪酬、福利方案

　　20xx年度工廠工資調整方案;

　　20xx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案;

　　20xx年度總部各體系調薪方案。

　　4.外聯工作

　　政策補貼：獲得勞動局2萬元就業貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。

　　外部評選：3月份將園區各部門參選甘井子區政府組織的三八婦女節評優活動，第一工廠生產一班榮獲甘井子區“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、第二工廠生產五班榮獲甘井子區“先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區“巾幗文明崗”榮譽。

　　編制政協提案：從解決企業發展中的現實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協提案，已經提交區政協。

　　《擴大品牌服裝生產企業勞動用工補貼范圍》

　　《對先就業再培訓的品牌服裝企業進行培訓直補》

　　《在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇》

　　《勞模或優秀技能人才評選要向品牌服裝行業中小民營企業傾斜，提高民營企業技能人才獲市級獎勵的比例》

　　四、組織工作

　　1. 制度流程建設

　　OA人事系統的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統和辦事處OA人事申請審批流程。

　　質量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務行為管理規定》，同時，制定了《辦事處經理請休假管理規定》及《關于員工再次入職延續工齡的規定》。

　　2. 外審工作

　　3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個建議項目，已經組織相關責任人做出改進時間計劃。

　　五、強化人事基礎信息管理

　　1.健全專賣店人事信息管理

　　2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理

　　在年初調薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。