人們俗稱的"季度"，就是把一年平均分成四份，按照春、夏、秋、冬的順序，一年可以分為四個季度，每個季度歷時3個月。歡迎來到CN人才網，下面是小編給大家整理收集的2017年第一季度工作總結，希望對大家有幫助。

　　2017年第一季度工作總結(一)

　　按照市政府通知要求，現將東寧經濟開發區一季度工作總結如下：

　　一、境內園區整合并同步理順管理體制工作全面完成。按照系統性、完整性、協同性和規范性要求，堅持精簡、統一、高效原則，著眼于轉變職能和優化服務，著眼于對人力資源特別是領導力量的合理配置，發揮整體優勢，激發工作活力，調動工作熱情，配齊配強領導力量和工作力量，適當增加領導指數和人員編制，立足目前各園區版塊領導班子配備和人員結構的實際，按照“四園合一”的構架，對領導力量、職能分工和人員力量進行重新理順、調整和分配，完成對境內園區的整合并同步理順了管理體制，組建了新的東寧經濟開發區管理委員會。

　　二、重點工作實現突破，為順利開展工作奠定基礎。一是突出規劃引領。目前整合后的“一區四園”缺少前瞻性、科學性和導向性規劃，管委會順應新開發區總量增大、版圖擴張、框架拉開、品質提升的實際，緊扣境內園區轉型升級、互動發展的編制理念，立足高起點、高檔次和高品位，在已完成東寧經濟開發區概念規劃的基礎上，抓緊編制完成了“新經濟開發區”的發展建設規劃。二是多元融資。主動出靠前，會同縣金融辦就開發區基礎設施建設融資問題對接太平洋第六建設集團，積極引進PPP融資方式，有計劃、有針對性的開展合資合作，已達成合作初步意向。實行市場化運作模式，有效盤活現有固定資產，逐步符合貸款主體要求。三是提前謀劃。當前管委會正在全力啟動2016年開發區征地、兩橫三縱”道路、兩座橋梁、給排水管網等工程的前期工作，道路、橋梁等工程預算評審及招投標工作正在進行，可研已編制完畢。牡丹江工程設計院已進入施工駐地完成探查和踏查，其他各項手續已開始籌劃和辦理。

　　三、項目入駐進展順利。今年以來招引入駐6個新建項目、1個續建項目并成功謀劃2個項目，計劃完成投資2億元。一是加快新建項目建設。與達俄通公司簽訂正式入駐協議，啟動互市貿易監管中心項目。該項目計劃投資3000萬元，占地16000㎡，重點建設“9區一通道”，打造俄食品批發大市場和全省最大的俄海產品集散地。目前正在開展工程設計和可研編制工作;與吉林九天集團深度對接，研究啟動黑尊菌業二期擴建工程。該項目計劃總投資1億元，占地面積50000平方米，新建綜合車間、培養車間生產設施。目前正在開展項目論證和籌融資工作;赴吉林龍興蜂業總部與企業簽訂入駐協議。項目計劃投資3000萬元，占地面積6000平方米，新建辦公樓、研發中心、質量檢測中心、宿舍、食堂等生產科研建筑。目前正在進行廠房設計和廠區清理同步推進產品研發;協調寶玉石協會積極推動東宇公司啟動查羅石玉產品進口加工項目。該項目總投資1億元，主要在俄采購查羅石原料，目前已在俄方辦理出口配額200噸，簽訂100噸購置合同，7噸查羅石原料已于近日完成進口;引進俄進口食品精加工項目落戶開發區A區，該項目總投資3000萬元，占地2000平方米同時，主要生產提拉米蘇蛋糕、俄式面包、俄式香腸等食品，目前已開工生產。與達俄通公司簽訂入駐協議，在開發區A區建設俄海產品深加工項目，該項目總投資1500萬元，主要開展俄海產品進口、儲藏和深加工，目前已實現額海產品定期進口。二是續建項目加快推進。匯宇建材項目今年計劃投資1000萬元，主要完成5000平方米鋼結構廠房主體和配套工程，目前正在籌融資和采購原材料。三是謀劃項目抓緊生成。依托互市貿易區和寶玉石進口口岸的現有基礎和優勢條件謀劃建設中俄文化產業園項目。重點建設旅游產品加工銷售中心、地工產品展銷中心俄油畫創作展示交易中心，探索開發根雕、鉆刻等新品種;以華信集團、華洋公司等境外農業園區為依托，引導俄糧回運，建設俄糧回運換裝、加工、倉儲、期貨、調運等于一體的進口糧食加工集散基地項目。

　　四、基礎設施建設加快推進。著手啟動新一輪土地征收，為項目集聚儲備用地。加緊開發區“A”區基礎設施維修改造，保證區內消防、供熱和給排水等設施正常運行。加快推進開發區“B區”“兩橫三縱”道路、兩座橋梁、給排水管網等工程建設。計劃總投資11000萬元，新建續建硬化道路7公里，新建橋梁2座，新建自來水主干線4公里，新建自來水站一座，新鋪設排水管網5公里，新架設供電線路2公里，平整場地40萬平方米，新建擋土墻2200延長米。為保證項目建設如期開工，我們堅持搶前抓早，提前介入，自去年冬天就加快啟動各項前期工作，推進了工程設計、工程預算評審和招投標等前期工作。積極配合牡丹江工程設計院和市規劃局進行工程初步設計，主動協調財政評審中心和縣住建局招標辦加緊對道路、橋梁工程進行預算評審和按照“招投標法”嚴格履行招投標程序，全面縝密的為下步道路、橋梁工程招投標做好前期工作。目前招投標工作已經完成，可研報告編制已完畢，同步啟動了五公里給排水等附屬工程前期工作。

　　五、安全生產管理繼續強化。堅持“一崗雙責”和“黨政同責”，按照安全生產“網格化”管理布局的總體要求，構建“橫到邊、縱到底，責任全覆蓋、監管無盲區”的安全生產管理網格。明確屬地管理企業的安全生產責任人，與園區企業全部簽訂安全生產責任狀，建立企業安全生產模板，健全安全生產考評機制，采取每日巡查和協同相關管理部門聯查等方式，認真細致排查區內企業的安全生產隱患，累計排查火、盜、電、水和建筑安全等安全生產隱患15起，努力實現對區內企業安全生產、督辦、監管和督查工作的全覆蓋，保證了一季度園區企業安全生產“零事故”。

　　縱觀目前開發區發展建設，還存在四個問題。一是統籌規劃方面：雖然先后進行了兩次概念性規劃修編，但體制整合后，針對“一區四園”版塊擴大、總量擴張和產業提升實際，我市尚缺少對境內園區發展建設的通盤考慮和統籌設計，在基礎設施、產業定位、產業配套、融資招商、企業入駐和資源配置等方面缺少統一規劃。二是投入保障方面：尚未形成一套科學、規范和嚴謹的財政投資和融資體系。園區現有資產總量基本構不成融資條件，有的還屬不良資產。三是項目建設方面：入駐項目普遍存在規模小、品位低、科技含量低、產品附加值低問題，缺少戰略投資者和國內外知名大品牌、大企業和大集團入駐。四是生產要素方面：在“操作”層面上，真正懂政策、懂招商、懂管理、懂項目、懂規劃建設，既具有較高政策水平和理論素養，又有豐富實踐經驗的人才十分匱乏。土地儲備和發展空間不夠，目前僅剩90公頃儲備用地。