工廠職工工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編收集整理的工廠職工工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

工廠職工工作總結(jié)1

　　一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

　　本人能遵守好沙鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

二、安全生產(chǎn)方面

　　1 安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

　　2 生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

　　3 生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作

　　⑴母液的酸度 在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

　　⑵合理母液溫度 我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。

　　⑶加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

　　⑷加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

　　本人能夠自覺按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓(xùn)，從安全知識講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

　　1 經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

　　2 下一步打算 加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步

工廠職工工作總結(jié)2

　　一個(gè)人要有健康的生活方式，才能有幸福的未來。工廠也是一樣，不管是大工廠還是小工廠，都要有科學(xué)的生產(chǎn)組織方式和管理模式。我不是千里馬，但也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。常言道：三十歲的人找工作首看領(lǐng)導(dǎo)，我覺得我找到了適合的領(lǐng)導(dǎo)。不求能發(fā)達(dá)富貴，但求能檢驗(yàn)?zāi)芰Γw驗(yàn)微小的價(jià)值，做到竭盡所能。

　　經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我，任何的改革都會(huì)面臨各方面的阻力，但是只要有領(lǐng)導(dǎo)的決心、信心和支持，一定能獲得成功。結(jié)合幾天的所見所聞，整理出以下四方面的想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。愿*****的明天更輝煌！

一、做好生產(chǎn)計(jì)劃管理，優(yōu)化企業(yè)資源。

　　建立長期、短期相結(jié)合的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。

　　1、結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)測1—3年的產(chǎn)量需求。

　　2、規(guī)劃中長期的產(chǎn)能需求，包括廠房、設(shè)備、人力、生產(chǎn)模式、加班計(jì)劃等。

　　3、短期生產(chǎn)計(jì)劃的完善和執(zhí)行

　　（1）制定生產(chǎn)體系運(yùn)作流程，規(guī)劃各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作方案，確保研發(fā)和生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　（2）需求資料：設(shè)備清單，詳細(xì)的工藝流程圖，各工位產(chǎn)能資料，良率資料，效率資料，人力配置，物料清單，物料請購周期；

　　（3）規(guī)定各部門職責(zé)：計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、倉庫、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、研發(fā)。

　　4、制定生產(chǎn)異常處理程序，合理規(guī)劃跨部門協(xié)作。

　　5、推動(dòng)效率、良率的改善，提升材料利用率。

　　6、完善ERP系統(tǒng)的計(jì)劃和材料模塊。

二、加強(qiáng)物料的管控，減少浪費(fèi)，降低成本，保證供應(yīng)。 目前存在的問題是：庫存量不清晰，包括數(shù)量、庫存時(shí)間的長短、處于何種加工狀態(tài)等，不利于材料的合理使用，異常材料得不到及時(shí)處理，不利于材料的分類存放。

　　需做如下完善：

　　1、所有物料建立公司內(nèi)部的材料代碼，分為成品、半成品、原材料、易耗品。

　　2、完善材料清單，利用ERP確認(rèn)材料的請購數(shù)量，更加準(zhǔn)確，并利于審核。

　　3、完善倉庫管理：

　　（1）制訂庫存日報(bào)表——表明庫存異動(dòng)、提示材料異常、明確庫存量、進(jìn)行庫齡分析

　　（2）建立材料存盤卡——記錄每一筆的異動(dòng)

　　4、報(bào)廢品的管控和分析。

　　5、關(guān)鍵材料，開發(fā)多家供應(yīng)商，縮短請購周期，確保交貨。

三、改進(jìn)生產(chǎn)管理，提升制造能力。做好打硬仗的準(zhǔn)備。

　　1、提升生產(chǎn)能力，實(shí)行責(zé)任制，定時(shí)定額生產(chǎn)。

　　2、推行目視管理。包括建立生產(chǎn)看板，推行5S管理，顏色和標(biāo)簽的合理使用。

　　3、建立流水線：

　　（1）提高生產(chǎn)效率

　　（2）提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　（3）減少人員走動(dòng)

　　（4）合理分配產(chǎn)能避免產(chǎn)品積壓

　　（5）前后工序及時(shí)互檢

　　（6）便于生產(chǎn)控制和人員管理

　　（7）促進(jìn)空間的合理使用

　　4、生產(chǎn)過程操作和品質(zhì)監(jiān)控。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，輕拿輕放，產(chǎn)線負(fù)責(zé)任進(jìn)行質(zhì)量抽查。

　　5、科學(xué)合理的使用設(shè)備。設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備養(yǎng)護(hù)辦法、設(shè)備編號、干燥箱使用記錄等。

　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中材料管理，生產(chǎn)線上的材料建立“料品追蹤表”，標(biāo)明材料的加工時(shí)間、數(shù)量、設(shè)備、品質(zhì)，防止材料散亂丟失，便于追朔。

　　7、產(chǎn)能、良率和效率的監(jiān)測。

　　8、優(yōu)化生產(chǎn)日報(bào)表。

　　9、消除浪費(fèi)和多余的勞動(dòng)，鼓勵(lì)改善。培訓(xùn)改善方法。

　　10、制定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。

　　11、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和選拔。

四、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　1、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)行操作過程的質(zhì)量監(jiān)控。

　　2、建立各制程的樣品。

　　3、對每一批生產(chǎn)進(jìn)行首件確認(rèn)。

　　4、質(zhì)量報(bào)表，記錄良率的變化情況，以便反映生產(chǎn)情況和材料狀況。