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工廠職工工作總結

工作總結 時間:2021-08-31 手機版

工廠職工工作總結15篇

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此我們要做好歸納,寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的工廠職工工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

工廠職工工作總結1

  一、勞動紀律,思想作風方面

  本人能遵守好沙鋼的各項規章制度,按時上下班,無遲到、早退現象。班中不做與工作無關的事嚴格按照操作規程操作,團結好同事,相互關心并認真貫徹和執行好上級領導的有關文件精神和要求,自覺維護好企業形象。

二、安全生產方面

  1 安全方面:本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品,認真參加各項安全培訓,做好筆記。牢固樹立起“安全第一,預防為主”的思想,并認真貫徹到每位組員,真正做到生產在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”,在1-10月份本班組涉及到危險、一級動火作業幾十起,如在焊接滿流槽,離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等,在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作,如個槽的清掃工作,消防器材的準備工作,檢修施工單位手續的檢查、簽字掛牌的確認,檢修過程中做好跟蹤檢查,確保了安全檢修工作順利的進行。

  2 生產方面:在各級領導的指導和班組人員的配合下,硫銨產量每月都能夠超額完成,硫酸消耗每月都完成的較好,這與廣大職工的工作表現也是分不開的。硫銨產量競賽中,在班組的共同努力下,本班組多次取得好成績。

  3 生產質量:硫銨產品質量合格率100%,組要可以從以下幾個方面工作

  ⑴母液的酸度 在正常生產出料過程中,每班組認真控制好酸度,保證在3-5%之間,使硫銨結晶連續均勻長大。

  ⑵合理母液溫度 我們控制在50℃左右,根據氣候的不同及時調節,保證了硫銨顆粒快速連續形成長大。

  ⑶加強離心機的操作,連續均勻下料,保證了游離酸和水份的合格

  ⑷加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔,每周徹底清理一次,確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓方面

  本人能夠自覺按時參加各項培訓,上課做好筆記,考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓,從安全知識講起,平時實踐操作中聯系安全源辨識和安全操作規程,使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設備易發生的故障及本崗位易發生的事故,遇到類似事故如何處理,使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

  1 經過一年工作下來,本人發現還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺,工作中有時不能抓住重點,尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關心好崗位人員的操作,把各項工作想全、做細。另外業務技術水平還待學習加強。

  2 下一步打算 加強自己技術業務的學習,不懂多問,團結好同事之間的關系,認真貫徹和完成好各級領導安排的任務,使自己和本組有新的進步

工廠職工工作總結2

  一個人要有健康的生活方式,才能有幸福的未來。工廠也是一樣,不管是大工廠還是小工廠,都要有科學的生產組織方式和管理模式。我不是千里馬,但也非常感謝領導的知遇之恩。常言道:三十歲的人找工作首看領導,我覺得我找到了適合的領導。不求能發達富貴,但求能檢驗能力,體驗微小的價值,做到竭盡所能。

  經驗和教訓告訴我,任何的改革都會面臨各方面的阻力,但是只要有領導的決心、信心和支持,一定能獲得成功。結合幾天的所見所聞,整理出以下四方面的想法,請領導審閱。愿*****的明天更輝煌!

一、做好生產計劃管理,優化企業資源。

  建立長期、短期相結合的生產計劃管理體系。

  1、結合公司的經營計劃,預測1—3年的產量需求。

  2、規劃中長期的產能需求,包括廠房、設備、人力、生產模式、加班計劃等。

  3、短期生產計劃的完善和執行

  (1)制定生產體系運作流程,規劃各部門協調運作方案,確保研發和生產順利進行;

  (2)需求資料:設備清單,詳細的工藝流程圖,各工位產能資料,良率資料,效率資料,人力配置,物料清單,物料請購周期;

  (3)規定各部門職責:計劃、生產、采購、倉庫、質量、工藝、設備、研發。

  4、制定生產異常處理程序,合理規劃跨部門協作。

  5、推動效率、良率的改善,提升材料利用率。

  6、完善ERP系統的計劃和材料模塊。

二、加強物料的管控,減少浪費,降低成本,保證供應。 目前存在的問題是:庫存量不清晰,包括數量、庫存時間的長短、處于何種加工狀態等,不利于材料的合理使用,異常材料得不到及時處理,不利于材料的分類存放。

  需做如下完善:

  1、所有物料建立公司內部的材料代碼,分為成品、半成品、原材料、易耗品。

  2、完善材料清單,利用ERP確認材料的請購數量,更加準確,并利于審核。

  3、完善倉庫管理:

  (1)制訂庫存日報表——表明庫存異動、提示材料異常、明確庫存量、進行庫齡分析

  (2)建立材料存盤卡——記錄每一筆的異動

  4、報廢品的管控和分析。

  5、關鍵材料,開發多家供應商,縮短請購周期,確保交貨。

三、改進生產管理,提升制造能力。做好打硬仗的準備。

  1、提升生產能力,實行責任制,定時定額生產。

  2、推行目視管理。包括建立生產看板,推行5S管理,顏色和標簽的合理使用。

  3、建立流水線:

  (1)提高生產效率

  (2)提升產品品質

  (3)減少人員走動

  (4)合理分配產能避免產品積壓

  (5)前后工序及時互檢

  (6)便于生產控制和人員管理

  (7)促進空間的合理使用

  4、生產過程操作和品質監控。監督員工嚴格執行工藝要求,輕拿輕放,產線負責任進行質量抽查。

  5、科學合理的使用設備。設備操作規程、設備養護辦法、設備編號、干燥箱使用記錄等。

  6、加強生產過程中材料管理,生產線上的材料建立“料品追蹤表”,標明材料的加工時間、數量、設備、品質,防止材料散亂丟失,便于追朔。

  7、產能、良率和效率的監測。

  8、優化生產日報表。

  9、消除浪費和多余的勞動,鼓勵改善。培訓改善方法。

  10、制定經濟生產批量。

  11、生產人員的培訓和選拔。

四、加強質量監控,為生產保駕護航。

  1、推動標準化作業,進行操作過程的質量監控。

  2、建立各制程的樣品。

  3、對每一批生產進行首件確認。

  4、質量報表,記錄良率的變化情況,以便反映生產情況和材料狀況。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuozongjie/4381592.htm
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