礦建監理工作總結

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　　礦建監理工作總結一

　　xx煤礦項目部x日 安徽國漢監理駐唐家會煤礦項目部 20xx年工作總結安徽國漢監理咨詢有限公司受華興能源有限責任公司委托， 我公 司駐唐家會煤礦監理項目部在貴礦分管領導及礦建部領導下， 對該礦 的三個井筒(即主斜井井筒、副井井筒、回風立井井筒)掘砌工程開 展了礦建監理工作，各單位積極配合下順利開展，就本年度的監理工 作情況作出書面總結如下：

　　一、 監理合同履行情況唐家會煤礦監理項目部各監理人員現場工作認真負責， 認真按照 有關工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開 展監理業務工作，能夠處理好與項目業主的關系以及承包商的關系， 能夠做好“三控、四管、一協調”工作。

　　為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理 組織機構：配置總監負責人 1 名、礦建監理工程師 7 名、機電監理工 程師 1 名、資料員 1 名。于 2011 年初對唐家會煤礦建設開展監理工 作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學” 的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理并完成本 年度監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了 完善的監理規章制度,如崗位職責、管理制度、實施細則等,使監理人 員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入 到監理工作中去,力爭為華興能源有限責任公司提供高素質的服務。二、 本年度監理工作評價與分析 本年度監理工作評價與分析：本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故， 投資控制符合合同要求， 進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目 標，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關系使工程 得以順利進展。 ㈠工程質量狀況評價與控制 本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標 準，符合合同目標要求。

　　為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、 監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為

　　1.嚴把預控關 熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組 織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的 配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,危險性較 大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施 工,并實施全過程監督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確 保了施工安全及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入 冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案， 及時將冬季 施工安全措施。

　　2.實施過程監督 嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程 中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取 樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:多次商品 砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質;再如鋼筋 加工從下料長度、成型尺寸、螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程 監管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現象從而確保了工程質量。

　　3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施 工過程中對各工序進行嚴格檢查,如砼澆筑過程中發現砼塌落度過 大，及時要求做退場處理，監督施工單位的試塊制作與留置，從而確 保施工達到設計及規范要求。

　　4.監幫結合多手段運用 為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使 之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還 以幫助的心態做好監理工作， 如天氣情況有變及時通知施工單位做好 預防控制工作， 下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日 常工作中加以提醒， 對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提 供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半 功倍”的效果。

　　5.強化工程驗收管理 嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成 后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以高 度負責的態度對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制 度。

　　嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、石子、砂 等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如砼試件試壓,試驗 結果均滿足設計及驗收規范的要求。 通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項 目完成后達到合同要求標準及規范要求。

　　㈡進度狀況分析與控制 本年度施工進度在控制范圍內，實際施工形象進度基本符合總進 度計劃， 主要影響進度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時長達 三個月人員來返延誤工期等。

　　本年度按照礦建部要求完成了本年度預 期目標。目前實際進度情況為：唐家會煤礦本年度工程量中，主斜井 由中煤第三十工程處駐唐家會項目部承包的掘砌工程， 主斜井井筒工 程驗收工程量共計

　　m，質量合格;副井井筒掘砌工程由華煤 集團有限責任公司駐唐家會項目部承包。

　　驗收工程量共計

　　m， 質量合格;回風立井由中煤第七十一工程處駐唐家會項目部承包，驗 收工程量共計

　　m，質量合格。

　　1.預控與過程控制相結合 各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的 配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同 工期要求,是否切實可行,并將審核意見與礦建部、 施工單位進行交流, 取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進 行。

　　2.搜集信息、實施過程控制 施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進 度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備 的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳 細記錄每天情況，以及其它影響進度的情況。

　　3.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工 每周組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序 積極協調,對各專業工藝搭接、 穿插施工提前作出部署和安排,減少各 專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總 進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時 恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

　　㈢安全文明施工狀況評價 積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過程中,沒有出 現安全事故,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關規定。“安 全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作 為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施 工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組 織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施 工單位限期整改。 三、 監理工作成效 根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了相 應施工項目監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規范、標 準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁 站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。并協助、指 導施工單位做好施工組織設計編制、 工程施工技術資料的收集、 整理、 歸檔等工作。在每周的工地例會上，監理將施工現場出現(存在)的 問題及處理方法等情況向業主進行匯報， 督促施工單位加強施工現場 的質量、安全管理，并及時將新的規范、標準以及通知精神向與會各 方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同 時，在工程監理過程中也得各單位部門的大力支持和理解，各方合作 較為默契。

　　在目前監理過程中，共發出工程暫停 1 份，監理通知 6 份，監理 工作聯系單 32 份，安全檢查記錄及整改 26 份，會議紀要 35 份，監 理月報 8 份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、 合同管理等事宜每周召開工地例會， 并根據工程實際情況召開專題工 地會議 5 次。

　　在監理過程中， 監理單位遵循公正、 獨立、 自主的原則， 嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質 的監理服務，并積極做好業主與施工單位的協調工作。

　　四、 結束語 通過各單位的共同努力，在相關部門的指導和監督下，本年度基 本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足 設計、規范及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本年度監理工作 取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我唐家會 監理項目部將認真總結經驗，去偽存真，為華興能源有限責任公司礦 建提供更優質的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領導的大 力支持表示衷心感謝，同時預祝中煤第三十工程處、華煤集團有限責 任公司、中煤第七十一工程處對應的主斜井、副井、回風立井三個井 筒工程在 2012 年順利施工并竣工。