物資科工作總結（精選5篇）

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。好的工作總結都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的物資科工作總結（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　物資科工作總結1

　　20xx年是高天公司實現跨越式發展的一年，物資科在公司領導的支持下，以及各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，堅持“比價采購”的工作原則，很好的完成了各項工作任務。

　　現將20xx年的工作情況做以匯報。

一、20xx年度完成的主要工作

（一）保障重點物資的采購

　　積極配合各科室購買所需物資，隨時掌握市場行情及原材料的市場信息，嚴格按物資采購申請單進行采購，保障物資及時供應。及時購買機車配件，保證機車正常運行。

（二）完成油庫改造

　　公司油庫由于管路老化，年久失修，存在多處漏油現象，今年上半年更換了輸油管線、加油泵和閥門，解決了油庫存在的安全隱患。

（三）新建材料倉庫

　　用兩個月時間完成材料倉庫改建工作，擴大倉庫面積，制作新的貨架。新倉庫正式啟用以來，對配件數量進行了清點，實現了所有配件按規格、型號、性能用途等分類擺放，建立健全了材料臺帳及科內工作職責，確保帳物相符。出庫時，執行以舊換新制度，杜絕浪費。

（四）制訂物資采購管理辦法及廢舊物資管理辦法

　　為加強物資采購及廢舊物資處理的管理，我們制定了新的物資采購管理辦法和廢舊物資管理辦法。建立起規范的采購運行機制，和廢舊物資處理的管理機制。新制訂的管理辦法對物資采購審批程序、采購方式的管理監督工作和廢舊物資的處理程序都作了進一步調整和改進，使物資采購及廢舊物資的處理更加規范、完善。對提高公司的經濟效益，增效節支起到了一定的促進作用。

（五）解決油品計量問題，購置計量軟件。

　　為了配合機務科燃油考核工作，解決燃料計量中存在的問題，材料科專門購置了專用的油品計量軟件及專用工具，用以完善燃料的計量工作。

（六）配合正線升級改造工程、西部環線工程建設

　　下半年公司為了滿足運能提升的需要，正式啟動了正線的升級改造工程和環線的工程建設，為保障工程進度和質量，物資科積極與有資質和有各項認證的國有大型企業合作，經過反復議價、協商，降低工程物資成本，并與其簽訂嚴密的采購合同，盡我們自己所能為公司節約資金。

（七）完善各部門領料制度和廢舊物資處理審批制度

　　下半年結合工作中存在的問題，完善了各部門的領料申請制度和廢舊物資處理審批制度。在材料出庫中，增加了物資領用的申請、廢舊物資以舊換新環節，有效避免了物資的流失。使物資科工作走向規范化痕跡化的管理軌道。

二、工作中存在的問題

　　（一）對以舊換新的制度執行的還不是很到位。

　　（二）對燃料采購時間的把握還不夠準確。

三、20xx年工作計劃

（一）做好物資采購工作，構建和諧工作環境

　　嚴格按照物資采購申請單購買，嚴格執行“比價采購”原則，為公司各部門提供有力后勤保障。增強采購、保管等人員的工作責任感，提高科室人員素質，構建和諧工作氛圍。

(二)繼續加強倉庫的管理工作

　　及時辦理入庫手續，入庫時做到數量準確，分類清晰，擺放整齊。出庫時按照各科填寫的物資領用申請表辦理出庫手續，物品領用做到以舊換新，對倉庫進行科學管理。

（三）做好勞保用品的采購工作

　　嚴格按計劃采購勞保用品，確保勞保用品及時、準確的發放。

（四）配合西部進港環線及正線復線工程建設

　　密切配合公司西部進港環線及正線復線工程建設，采購所需物資，節約資金，為公司增能擴建工程的建設做好有力保障。

　　新的一年，我們將按照公司領導的要求，以全新的工作態度和理念，用自己的努力為公司的發展貢獻力量，用實際行動為公司的騰飛續寫新的篇章。

　　物資科工作總結2

　　20xx年工作中，在公司領導的關心支持下，物資采購科認真貫徹執行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務建設、服務工程為中心，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優質周到服務，較好的完成了各項工作任務。

　　20xx年物資采購科主要從以下幾個方面開展工作：

一、工作總結

　　1、高度負責，保證公司內部物資供應：

　　具體主要做法:

　　（1）貫徹執行集團物資管理方針，根據采購價值，合理開展物資采購工作，堅持及時、公正、調研至少三家的調研原則，堅持陽光采購，物資競價入場原則。以最低的價格，買質量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個。

　　（2）組織管理及制度建設，進一步夯實基礎

　　為使物資管理工作真正實現制度化、精細化、規范化，結合自身特點，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實際工作中得到了貫徹落實。

　　2、對工程建設需用物資（包括設備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過程進行監督控制，保證用于工程建設的物資均為合格品，通過有效監督控制材料質量及材料價格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價。

　　（1）嚴格進行供應商資質報審程序，把好材料價格供應關，施工單位進材料前，應提交《工程材料報審表》，同時應附有相應資質證明級合格證書，經監理及業主審查確認其質量合格后，方準進場。

　　（2）嚴格進行進場材料驗收監督驗收，把好材料進場質量關，材料進場后，由施工單位、監理、業主三方共同進行驗收，核對資質證書與實物是否相符合，外觀是否良好，并將驗收結果記入《工程材料驗收臺帳》，進行簽字見證，不合格材料進入不合格程序。

　　3、盡職做好材料價格簽證工作，合格控制材料價格為了有效地控制工程造價，規范工程報價，成立了由物資科、工程科、財務科三部門組成的價格簽證小組，專門負責材料價格簽證。

二、工作中的不足

　　一年來，物資采購科全體員工在學習和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監督指導。

　　1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

三、20xx年工作計劃

　　20xx年我們將按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創新，力爭在行政采購、生產物資采購等采購領域取得更大突破，確保全年采購任務順利完成，在更規范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

　　1.梯隊建設。開展業務學習與培訓，加強隊伍自身建設。采購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購、服務工作的質量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業高效的采購、倉庫管理隊伍。

　　2.組織管理及制度建設。為保證物資管理工作的扎實有效的穩步進行，我們首先要規范組織管理程序，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。

　　3.及早入手、深入調研、構建物資管理系統平臺。結合公司實際應用，參考同類型其他電廠成功先例，架構物資管理系統。

　　4.庫房規范化建設。根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。

　　5.繼續做好工程建設物資進場管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設物資供應及價格認證工作。