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年終工作總結(項目管理部)終稿

工作總結 時間:2021-08-31 手機版

年終工作總結(項目管理部)終稿

  總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編收集整理的年終工作總結(項目管理部)終稿,僅供參考,大家一起來看看吧。

  20xx年項目管理部認真貫徹落實公司年度工作會議精神,以管控體系為抓手,全面抓好在建項目的工程管理。

  第一、20xx年工作回顧

  一、夯實內部管理,完善管控流程,積極做好溝通協調工作。首先,通過日常管控流程的流轉,發現、梳理存在的問題,及時對計劃、成本、招標類管控流程部分條款進行了調整、修訂,確保優化后的流程更加符合實際工作要求;其次,每周組織召開部門工作例會,總結上周的工作內容,部署本周的工作安排,便于部門工作有條不紊的開展;再次,積極探索創新管理模式,通過下現場,抓管理,提效率,切實解決現階段工程管理當中存在的矛盾與問題,推進項目管理的技術服務平臺建設,積極配合明源軟件工程類數據的錄入及流程修改工作;最后,加強溝通協調,在部門員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍,做到崗位與崗位間團結協作的工作局面,確保部門各項主要工作能夠保質保量完成。

  二、抓日常重點,破關鍵難題,積極推進項目建設。第一,重視計劃管理。組織各子公司編制20xx年項目工程建設進度計劃,對計劃進行審核,確保進度計劃在可控范圍內。第二,跟蹤動態進度。落實檢查制度,定期赴各在建項目,及時掌握工程進展情況,提出進度預警;第三,提供技術支持。制定了“整體支撐、重點保障、難點支持”的技術支持制度,先后對青云山居一期檐溝修復、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎工程、府尚樁基礎變更、觀島項目地下室超氣象條件下透水問題,提供了技術支持,提出合理化建議和意見。第四,確保招標工作順利開展。對各子公司每一個招投標項目從編制招標文件開始直至定標結束再到合同的簽訂,進行了全過程的審批監督與節點控制,確保每項招標工作落地。20xx年共完成27項招標項目(含綠城代建項目),招標總額為31397萬元。

  三、落實項目動態成本、預算控制,加強合同管理與監控。第一,加強動態成本控制。對單張超5萬的聯系單進行審核,建立設計變更和現場簽證臺帳,截至目前共審核70張超5萬元的聯系單。第二,加強預算控制。組織開展施工圖預算的編制和審核工作,對審價過程中出現的問題進行協調、解答,對第三方出具的審核成果進行備案,經各方審核后的預算最大程度上保證了預算的精確性,使成本更趨于合理,更加可控。截至目前共審定金額50833萬元。第三,落實竣工結算工作。對第三方中介機構出具的審核稿進行把關,發現問題及時溝通、及時處理,避免了多付項,截至目前共審核34個結算工程,審定22個項目,在結算審定的項目中送審金額41700萬元,審定金額38068萬元,凈核減36萬元。

  四、積極參與新產品、新技術的運用,繼續推進科技創新工作。第一,積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、設備選型考察,根據考察結果提出相應的`使用建議;第二,完成集團公司20xx年課題申報及立項工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關鍵技術研究》課題前期的資料收集,科題申報、評審及合同起草工作,并已完成課題研究合同簽訂工作。

  第二、存在的困難與問題

  一、招標方面的困難

  一是受成本增長的影響。由于受宏觀經濟影響,項目建安成本大幅上升,尤其人工成本增幅普遍較大,現有定額計價規定與實際建設成本有所偏離,如青云山居楓嶺組團總包單位招標,從20xx年5月啟動,到20xx年9月29日歷時5個月,經歷了三次招標失敗(二次進場,一次競爭性談判)。二是非標材料、特殊材料招標。由于房產建設的特殊性,過程中使用的裝飾材料較多,特別是部分特殊材料設備很難通過招標方式進行采購。三是重復招標情況較多。如部分項目需要分期開發,同一類材料設備要重復招標幾次,無形中增加了招標成本與項目建設時間。

  二、現階段成本管理工作難度依然很大

  一是各公司成本管理人員力量較薄弱,容易導致成本管理偏差,監管職責存在缺位現象;二是部分施工圖設計深化程度不夠,導致項目開工后就面臨大額變更,在施工過程中由于頻繁變更,特別是一些新增項目,在無投標價可套用時,使成本控制難度加大。三是簽證問題。由于各種原因,對施工過程中的變更簽證無法做到一單一簽,部分大額變更單未按要求時間進行審批流轉,導致過程中動態成本控制滯后。四是目標成本的確定。由于項目的目標成本不確定性,導致無法對超目標成本項進行預警,成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標導致成本提高。由于受成本增長的影響,尤其人工成本增幅普遍較大,造成公司招標及成本控制受到一定影響。重新招標的項目,前后兩次由于材料等大幅度漲價導致成本出現較大的浮動。六是政策因素。由于受政策影響,部分分項工程出現價格波動,導致項目建設成本增加,工程推進受阻。七是項目公司與業本級相關部門溝通不及時,導致信息不對稱,出現部分意見差異。

  第三、20xx年工作思路和工作重點

  20xx年公司工程建設面臨新形勢、新任務,項目管理部將繼續以公司新的管控體系為依托,繼續做好部門與各子公司之間、各外協單位之間的協調關系,組織實施對各子公司在建、代建項目的工程管理與監督,努力完成20xx年度工程建設目標,主要抓好以下方面的工作:

  一、繼續抓好管控流程運轉,確保進度、質量、成本控制到位。繼續對進度、質量、成本、招標等管控流程加強規范化管理,在運轉中找問題,從問題中找經驗,切實將各類流程落地開花;重點抓好進度計劃節點的控制,及時檢查,及時預警,采取有效措施,破解各類影響進度的內外因素,確保實現年度工程建設任務。

  二、齊抓共管保進度,同心協力抓質量。第一,項目管理部將繼續加強溝通協調工作,將進度、質量、招標、成本等工作進一步理順,確保工程進度在可控范圍內;第二,繼續組織進度、質量檢查,力爭在檢查中完善質量,確保在建項目的工地形象達到標化。

  三、繼續嚴格工程招標,合同管理工作、加強全過程成本管理。繼續協調、指導各在建項目的招標工作,對重大工程、材料采購類招標進行審批,及時處理各類招標疑難問題,為項目工程按時推進提供保障;對各子公司工程合同簽訂進行審核,查找問題,優化條款,提高合同審效率;加強成本管理,聯合第三方機構,繼續對項目成本進行監控與動態管理。

  四、合理優化部分采購工作的流程,配合建立成本管理協調機制。一是對需采購的材料設備進行統計梳理,特別是設計、服務類、樣板施工及特殊材料等,提早做好謀劃和預算工作,并采用相對靈活的采購方式,從而提高招標工作效率。二是針對目前房地產市場人工、材料成本上漲較快,對我們在招標及成本管理工作帶來的困難,配合建立公司層面的成本管理協調機制,必要時組織投資管理部、審計部、設計管理部及公司紀委進行專項討論,對發生的重大成本更改提供決策依據。

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