有關(guān)協(xié)會工作總結(jié)匯編七篇

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的協(xié)會工作總結(jié)7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

協(xié)會工作總結(jié) 篇1

　　**鎮(zhèn)**愛心協(xié)會在**鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下于**年7月16日經(jīng)**縣民政局審查批準(zhǔn)。**年xx月22日正式向社會宣布成立。現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：

　　協(xié)會名稱：**縣**鎮(zhèn)**愛心協(xié)會

　　辦事機構(gòu)設(shè)在**鎮(zhèn)政府院內(nèi)，**任理事長，現(xiàn)有會員55名。

　　協(xié)會由**縣**鎮(zhèn)內(nèi)熱心慈善事業(yè)的工商業(yè)單位和個人自愿組成的非營業(yè)性社會組織。本協(xié)會受**縣民政局、**鎮(zhèn)人民政府的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　協(xié)會宗旨：遵守國家憲法、法律法規(guī)和國家規(guī)定，崇尚社會優(yōu)良道德，弘揚民族優(yōu)秀文化，募捐善款，扶危救困、褒獎杰出人物。

　　業(yè)務(wù)范圍和目的：接受社會工商單位和個人的募捐，呼吁社會關(guān)注。褒獎和資助本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的常住人口，或本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的企事業(yè)職工，鼓勵和促進社會風(fēng)尚，使道德標(biāo)準(zhǔn)得到全面提高。對年內(nèi)評選出的勵志求學(xué)、孝老敬親、見義勇為、舍己救人、傳承優(yōu)秀文化、勵志報效祖國應(yīng)征入伍等杰出的先進典型人物給予褒獎，對因傷病致貧返貧的特困家庭給予適量救助。

　　協(xié)會自成立以來，先后七次舉行公益褒獎救助活動， **年8月資助優(yōu)秀學(xué)生51名，發(fā)放獎金7.5萬元;**年12月獎勵應(yīng)征入伍青年24名，發(fā)放獎金2.4萬元;20xx年1月獎勵“孝老敬親模范”40名、“衛(wèi)生模范戶”41戶，發(fā)放獎金2.82萬元;20xx年7月對全鎮(zhèn)51名成績優(yōu)異的學(xué)生進行褒獎，共發(fā)放獎金9.45萬元;20xx年9月獎勵應(yīng)征入伍青年24名，發(fā)放獎金2.4萬元;20xx年1月又對25名“孝老敬親模范”和16名“農(nóng)村致富帶頭人”進行褒獎，發(fā)放獎金1.25萬元;20xx年8月22日對23名重點一本優(yōu)秀大學(xué)生進行褒獎，發(fā)放獎金4.6萬元;20xx年9月6日獎勵應(yīng)征入伍青年27名，發(fā)放獎金2.7萬元;20xx年9月25日，又對122名優(yōu)秀教師進行褒獎，發(fā)放獎金2.6萬元。到目前為止，共有125名學(xué)生得到褒獎資助， 122名優(yōu)秀教師、75名應(yīng)征入伍青年得到褒獎鼓勵，65名孝老敬親模范、41戶衛(wèi)生模范戶和16名農(nóng)村致富帶頭人得到了獎勵。9戶因傷病致貧返貧的特困家庭得到救助，共支出慈善資金37.72萬元。褒獎救助達到453人、戶。

　　**愛心協(xié)會的建立，從不同側(cè)面顯現(xiàn)了**鎮(zhèn)企業(yè)家崇尚道德，熱衷奉獻的精神。慈善事業(yè)、功德無量，贈人玫瑰、手留余香，慷慨解囊，為政府分憂，為百姓解愁，表彰和鼓勵杰出人物，讓我們都奉獻一份愛心，為建設(shè)和諧美好的新**做出更大的貢獻。

協(xié)會工作總結(jié) 篇2

　　20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會按照區(qū)第一次團代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養(yǎng)新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，北京市獎4項，**區(qū)獎6項。

一、組織建設(shè)日益加強

　　20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

　　青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、QC小組活動等形式，積極推進新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

　　**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

　　在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達6萬多元。

三、科學(xué)管理日趨完善

　　育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業(yè)發(fā)展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

　　管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調(diào)“嚴(yán)、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標(biāo)細化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。