有關協會工作總結匯編七篇

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的協會工作總結7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

協會工作總結 篇1

　　**鎮**愛心協會在**鎮黨委政府的正確領導下于**年7月16日經**縣民政局審查批準。**年xx月22日正式向社會宣布成立?，F將基本情況總結如下：

　　協會名稱：**縣**鎮**愛心協會

　　辦事機構設在**鎮政府院內，**任理事長，現有會員55名。

　　協會由**縣**鎮內熱心慈善事業的工商業單位和個人自愿組成的非營業性社會組織。本協會受**縣民政局、**鎮人民政府的業務指導和監督。

　　協會宗旨：遵守國家憲法、法律法規和國家規定，崇尚社會優良道德，弘揚民族優秀文化，募捐善款，扶危救困、褒獎杰出人物。

　　業務范圍和目的：接受社會工商單位和個人的募捐，呼吁社會關注。褒獎和資助本鄉鎮內的常住人口，或本鄉鎮內的企事業職工，鼓勵和促進社會風尚，使道德標準得到全面提高。對年內評選出的勵志求學、孝老敬親、見義勇為、舍己救人、傳承優秀文化、勵志報效祖國應征入伍等杰出的先進典型人物給予褒獎，對因傷病致貧返貧的特困家庭給予適量救助。

　　協會自成立以來，先后七次舉行公益褒獎救助活動， **年8月資助優秀學生51名，發放獎金7.5萬元;**年12月獎勵應征入伍青年24名，發放獎金2.4萬元;20xx年1月獎勵“孝老敬親模范”40名、“衛生模范戶”41戶，發放獎金2.82萬元;20xx年7月對全鎮51名成績優異的學生進行褒獎，共發放獎金9.45萬元;20xx年9月獎勵應征入伍青年24名，發放獎金2.4萬元;20xx年1月又對25名“孝老敬親模范”和16名“農村致富帶頭人”進行褒獎，發放獎金1.25萬元;20xx年8月22日對23名重點一本優秀大學生進行褒獎，發放獎金4.6萬元;20xx年9月6日獎勵應征入伍青年27名，發放獎金2.7萬元;20xx年9月25日，又對122名優秀教師進行褒獎，發放獎金2.6萬元。到目前為止，共有125名學生得到褒獎資助， 122名優秀教師、75名應征入伍青年得到褒獎鼓勵，65名孝老敬親模范、41戶衛生模范戶和16名農村致富帶頭人得到了獎勵。9戶因傷病致貧返貧的特困家庭得到救助，共支出慈善資金37.72萬元。褒獎救助達到453人、戶。

　　**愛心協會的建立，從不同側面顯現了**鎮企業家崇尚道德，熱衷奉獻的精神。慈善事業、功德無量，贈人玫瑰、手留余香，慷慨解囊，為政府分憂，為百姓解愁，表彰和鼓勵杰出人物，讓我們都奉獻一份愛心，為建設和諧美好的新**做出更大的貢獻。

協會工作總結 篇2

　　20xx年，北京市青年突擊隊協會**分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實干、善于學習、銳意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，**區獎6項。

一、組織建設日益加強

　　20xx年2月，北京市青年突擊隊協會**分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標志著**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。**分會成立之后，下發了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

二、創新創效日顯突出

　　青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、QC小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，QC小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

　　**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

　　在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

三、科學管理日趨完善

　　育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵?！半p優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才?！半p優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

　　管理企業有創新?？茖W管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。