【推薦】當班主任的工作總結匯總5篇

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的當班主任的工作總結5篇，歡迎閱讀與收藏。

當班主任的工作總結 篇1

　　20xx年9月，新的學期開始了。領導的信任，老師們的支持，來自四面八方的復讀生聚集，有幸擔任高三復讀（9）班的班主任。它是一個理班，更是一個英語、俄語混合班。其特點：良莠不齊，差生多，兩極分化嚴重；又加之現代的學生：獨生之女多，個性強，自我表現欲強等。針對這種情況，結合20多年的班主任工作之經驗探索，完成了從“大到教育教學工作，小到拖把、粉筆之類的小事，樣樣少不了班主任”的保姆式、警察式的班級管理模式，到“放開手腳，學生自我管理”的班級自主管理模式。

　　葉圣陶先生說過———“教”是為了“不教”。我在這里套用一下，對班級管理而言———“管”是為了“不管”。我努力實現角色的自我轉變，由牧羊人到領頭羊，把班級還給學生，讓班級成為學生成長的的家園，讓每個學生都能在自主管理的班級中健康成長。發揮每一位學生的主動性，讓每個學生在自主活動中培養自我教育的能力，提高學生自主管理班級能力。

　　（一）民主制定班級公約，自由釋放個性。一個人的才智有限，但幾個人的才智往往能創造奇跡。在民主和諧的班級氛圍中，我先組織全班同學學習各項規章制度，再分組討論，結合班級實際制定本班行為公約。先由班干部匯總，整理成初稿，然后再由我補充。班級公約包括紀律（教學樓紀律、課堂紀律、校園紀律、餐廳紀律、宿舍紀律）、衛生（教室衛生、宿舍衛生、衛生區衛生、衛生大掃除）、學習（按時完成作業、定時整理學案、上課秩序）、兩操（早操、課間操）、兩休（午休、晚休）等。同時，學生還制定“學生積分方案”：個人積分滿分100分，然后再根據平時量化加減分，最后一學期一匯總，分為優（90分以上）、良（80分以上）、合格（60分以上）、待合格（60分以下）四個等級。這樣，公約從學生中來，到學生中去，最大限度地調動學生的主人翁意識，才能創造奇跡。

　　（二）班委會的建立是自主管理班級的核心。優秀的班干部隊伍是優秀班集體的靈魂，也是班級自主管理的核心。一個成功的班集體，必須有一套成功的班干部培養選拔和監督制度，具體做法是：一訪（訪問學生，民主推薦）；二組（根據推薦，結合能力，確立班長、副班長、紀律委員、學習委員、體育委員、衛生文藝委員、團支書）；三督（建立監督仲裁委員會。班主任任組長，民主推薦四名委員，其職責是監督罷免班干部）。這樣，就可以保持班干部的模范帶頭作用。

　　（三）強化學生自主管理意識，讓整個班級“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事有時做。”

　　班級管理采用值日班長制與崗位責任到人制。“值日班長制”就是人人要當一日班長，按學號輪流。其職責：維持當天的課堂紀律及兩操、兩休，統計當天的作業完成、學案整理情況，督促各崗位上的有關人員做好本職工作，處理偶發事項，檢查當天教室門窗的開關情況，填好“班級情況日報表”，交給班委會匯總；“人人崗位責任制”就是人人是班級的管理者，每個學生都在集體中負一定的責任，以增強其主人翁意識與集體榮譽感。例如，結合班委會，把責任細化，設立節電委員、電腦管理員、多媒體管理員、衛生工具管理員、宿舍室長及監督員等十幾個崗位，形成了“人人有事做，人人都管事”的良好態勢。

　　通過以上措施與方法，我作為班主任，只是一個引領者和督導者：每周聽班干部一次匯報，每月開一個委員擴大會。其間給班長及其他干部提供一些班會材料。這樣是整個班集體的積極性就調動起來了，達到了真正意義上的自主管理，不僅真正鍛煉了學生能力，還解放了老師，達到“管”與“不管”的最高境界。

　　俗語說“金無足赤，人無完人”，在我們的班集體中也存在著一些問題，在今后的工作中我要繼續不斷探索、不斷完善，使這種民主化管理模式至臻至美，真正起到管理班級之作用。

當班主任的工作總結 篇2

　　經歷了四個月的奮苦鏖戰，初二的辛苦時光終于結束了。回首這個學期的日日夜夜，可謂如履薄冰（因為上個學期的學生打架事件），總算在平靜中安然度過。

　　我們的班集團隊，自認為有規有矩，收放自如，能緊能松，我們的學生上課紀律安靜的狠，和老師的互動，老師們有目共睹，口碑很好。班級學習氛圍很濃，有一批刻苦好學的團隊，班級凝聚力很強，比如腦力操，秩序很好，做完批，批了再訂正，很有規律的。班級總體成績穩步提高，實現了期初我們提出的爭一，二保住三的目標，比初一年級有大踏步的進步，這主要得益于全體任課老師的盡職努力和學生的密切配合。班級同學從學習和行為習慣，以及思維品德個方面都得到了很大提高，班級這個學期沒有發生大的離譜的違紀事件。下面我從幾個方面談談我的具體做法：

1、定規矩。

　　為了避免重蹈覆轍，激勵同學上進，我學習了上次去星海取經的做法，采用紅牌和綠牌的獎懲措施。每周總結一次，凡是表現好的或者為班級添光添彩的事情，按照事情大小獎勵綠牌，如遵守紀律，不抄作業，按時完成值日，六項管理不扣分，月考成績進步或者排名靠前的等等，都可以的綠牌。反之，得紅牌。兩張紅牌可以沖抵一張綠牌。這個舉措效果不錯，學生的自覺性真的被帶動起來了，就比如說衛生，我們的班級，我每天進去上課都有頭低下去看一看，學生馬上領會我這個動作的含義是檢查地上有沒有紙片，有的馬上撿起來，所以我們班的衛生不能說有多么好，期末樹立了這樣一種意識，不能隨便扔垃圾了。這點很重要，我們不能一下子改變一個人的不良習慣，但是期碼我們給了他一個意識，講衛生的意識。

2、定目標

　　起初在工作計劃中我們就提出要：“爭一二，確保三”的年級總分排名目標，經過三次月考，我們都實現了，尤其三月份的月考中我們5班總分年級第一。成績衛視我們追求的第一目標，不是唯一目標。中考和高考的殘酷競爭都說明了成績的重要性，家長們的目光也都緊緊盯著孩子的成績。所以我們把提高班級整體成績作為我們的工作重點，是正確的，在確保成績的基礎上適當給孩子思想品德的提高和行為習慣的鍛煉機會，努力做到使“學生德、德智體美勞”等全面發展。在確定班級總目標的基礎上，我們也制定了班級每個人的學期努力目標，期中有10個優秀同學的目標是班級前十名，不能被后面的同學擠掉。努力和后面的同學拉開距離，總體上10個同學要和年級里其他班級的高手縮小距離，而且要靠主課“語數外”來推升自己，把基礎打扎實，為將來上高中奠定堅實的基礎。可喜是的是我們做到了，我們靠勤奮，靠后天的努力做到了。3榮譽激勵我們的班會課雖然有學校安排，但是每一周我都要表揚一部分同學，有的在紀律上，吃飯搞衛生上，學習成績上，上課回答問題上，作業完成質量上等等，表揚天天有，每周永流傳。榜樣的力量是無窮的，我也相信，人是靠夸出來才變好的，家長不善于給的，我們是教育者，我們要敢于表揚，善于表揚，讓表揚改變我們的班級管理，讓表揚啟迪孩子們的智慧，讓表揚迎合我們的節拍，一起成長。

　　以上是我的班主任工作總結，工作心得，有避煩就簡之意，有不到之處，還望見諒！