一年的風風雨雨，我們09級的小朋友們漸漸成熟起來了。“主管”，一個熟悉，卻又有幾分陌生的名詞。現在，這個名詞的主人，就是我們。聽著會上小D部長的那句話，我真的感觸頗深。“把社聯的工作當一份事業來做，將會收獲很多。”是的，我們已經深深體會到了這一點......

　　一年下來，值得總結、反思或者回味、懷念的東西有很多。既然標題是工作總結，我就不再后者上花費過多筆墨，我還是詳細地說說前者吧。

　　第一部分，招新。

　　一、擺攤、面試通知部分等面試準備工作

　　1、擺攤的準備工作做得不是很好，比如物資弄得有點亂。辦公室的桌子板和架有個別型號不相稱的，下次負責人也要注意。

　　2、做策劃要提高效率，不能依賴部長們的幫助。

　　3、擺攤的負責人可以安排一部分人現行吃飯，畢竟剛開始擺攤的時候沒有什么人去飯堂，這樣最有效率，也不至于讓大家餓肚子。

　　4、掃樓的時候要控制好時間，不要在個別宿舍停留過久，影響整體工作的進度。

　　5、寫策劃要注意格式。

　　6、遇到突發事件，要冷靜處理。不要像這次一樣，由于經貿學院的時間調整搞得自己人很狼狽，還算錯時間。

　　7、面試題的負責人要下大力度，開會討論之前要求每個人必須準備幾道題目，以提高效率。

　　二、面試當天部分

　　1、注意場外觀察，電話聯系未到者。

　　2、時間和節奏的把握，要有適當的打斷，語言的潤色。

　　3、那活動批條的人要早到場，如果可以的話，要提前拿到活動地點瘺管的私人電話，方便聯系。

　　4、如果決定兩組面試者同時面試，就應該準備兩間課室，因為前后兩組面試者的聲音確實互相影響各自的發揮，面試關門的坐姿也不好看，影響部門形象，影響莊嚴感。

　　5、照相請稍微專業一點的人士，或者照過相聲之后要對照片進行檢查，確定質量。這些資料都是十分重要的。

　　6、我們可以對面試者進行當場點評，讓他們增進認識。但也要控制好時間，不宜過長。

　　7、面試結果的通知時間盡量早吧，影響他們的.睡眠確實不大好。

　　8、提問不可以對準某個人沒完沒了。

　　第二部分，評優加分

　　這一部分我希望負責人可以把工作交代下來，讓大家一起弄，這樣效果可能會更好，也能分擔負責人的壓力。

　　第三部分，換屆。

　　換屆暴露出的問題是最嚴峻的，我們去監督換屆的人都深有體會，每一個協會的換屆都只是流于形式，單純做給我們看，而換屆結果早就已經內定。這樣一種已經名存實亡的體制必須要更改！我們需要向社團重申換屆的意義，讓他們充分知道這樣一個活動的重要性，這不是做給我們看的事，而是關系到社團發展前景的問題，做做樣子、敷衍了事，欺騙的不是我們，而是各個社團自己。

　　第五部分，十校論談

　　第一次舉辦高峰論壇我們出現了很多失誤，比如帶錯路，沒有事先準備好雨傘等情況。所以，我們需要做到事先有一個流程過場，并且擁有一套預備方案，考慮到部門成員可能出現突發事件，不要讓自己臨時抱佛腳抱的很難看。除此之外，我們應該爭取每天都可以互通消息，做出一天的活動記錄，讓每個人知道這一天都發生了什么事情，如果能落實到每個細節就會更好。這樣，所有人都能對活動進展了如指掌，就算出現什么問題，我們也能根據活動記錄找出問題之所在，方便解決。總之是要做到分工明確，溝通及時，隨機應變。

　　第六部分，培訓

　　對干事的內部培訓意義重大，不過這里上一任管理層的工作做得非常到位，我們的任務就是把它傳承下去，不需要變動什么了。

　　總結中的總結：反思自己的一年工作，有苦有甜。不成熟的我們在這一年里的確沒少犯錯，但都在部長們和主管們的“庇護”下渡過難關。但是現在我們已經晉升主管，就要更多的自食其力，自我創新，自我提升，隨時準備迎接新一年工作中的挑戰！

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