一、加強隊伍建設，提高完善內部管理，充分發揮全體員工的主觀能動性。

　　今年來，所領導重視人員隊伍建設，通過學習和參加省里培訓班。招聘優秀大學生人才。通過集體打分，擇優錄取。提高了條碼站的人員思想素質和業務素質。為了提高和完善內部管理，今年還修訂了“條碼工作質量手冊”雖然整個條碼站就幾個人，每個人都能很好的適應各自崗位職責，并且和別的同事在工作中能很好的協調。以在家留守為主，主要負責條碼的發展和續展以及內務工作，檢驗人員除了要出去檢查條碼外，還要對帶回來的物品出具證明和檢驗報告。到目前為止，共出具報告865份，除了駕駛外，還對超市進行檢查和登記。雖然每個人的工作壓力都很大，但是同志們都能以大局為重，不怕苦，不怕累，為完成年初所指定的目標和任務發揮了應有的作用。今年條碼站按照上級監督定期檢驗要求，一季度48家，二季度56家，三季度24家，四季度52家，全年180家。不管路途有多遠，企業有多難找，都能做到上門抽樣。

　　為了保證檢驗報告的質量，對樣品和檢驗報告采取了更加嚴格的流程管理。嚴格按照質量手冊的要求完成每一個工作環節。到目前的檢驗報告沒有出現一次人為差錯，所有的樣品也都及時返回客戶或按規定進行處理，得到了客戶的好評。另外我們始終將行風建設放在一切工作的首位，嚴格執行上級機關和所里的各項規章制度，很好地維護了我所和局系統的形象。為我所保持“市文明單位”稱號和增創“省局系統文明單位”的榮譽稱號增光添彩。

　　二、擴大對傳統商業領域的條碼管理力度，狠抓條碼發展不放松

　　今年通過處所聯動，市縣聯動，利用3.15和質量月對部分超市、藥商場、酒店所經銷的商品條碼進行了聯合執法檢查，和以往相比，增加了商品條碼執法檢查的新對象。以往對市里超市的檢查只是對少數規模大的進行檢查，邊遠農村和城鄉結合部難以顧及，使條碼管理出現了不少空白和漏洞，使得假冒偽劣條碼有了一定生存空間。為了使條碼管理不留死角，今年和去年一樣，條碼站對大大小小的超市和邊遠農村的城鄉結合部逐一進行檢查。一個一個的發送新的條碼管理辦法到超市負責人手中，進行宣傳、講解，告訴企業應當注意哪些問題，怎樣把好條碼質量關等等。在工作過程中有一部分超市能夠理解并能配合好我們的工作，但是有些超市不能理解，發出牢騷和怨言，對于這樣情況，我們進行了耐心細致的講解說服，確保以理服人，從而在一定程度上樹立了很好的質監行業形象。通過大家的一起努力工作，填補了市區和城鄉結合部的管理空白，增強了我市中小型商業企業的條碼法律意識。而且發現不合格，印刷不清楚，不符合要求以及冒用注銷條碼的情況在一定程度上得到遏制，到目前為止，共有188家大大小小的超市為了加強條碼管理和我站協定條碼檢驗服務協議，條碼站共完成經濟收入406205萬元。

　　今年系統成員發展44家，續展75家，和上級要求相比，有了較大幅度的增長。今年一開始我們就加緊工作，對老用戶盯緊不放，用發通知，打電話等手段加強聯系，使得發展和續展企業數量達到了省中心下達的指標，在對超市等商業企業巡查的過程中，我們也注重以查促辦，做好超市工作，讓超市把好條碼進門關，切實促進了條碼新戶的發展工作。

　　總的來說，今年條碼站取得的成績歸功于兩位所長的正確領導和全體工作人員的共同努力以及其他部門的大力支持，從而條碼站的經濟收入和各項指標基本達到年初上級和所里指定的目標任務。