2016年上半年度公司順利通過了第4屆一次職工代表大會,在職工隊伍保障、職工福利提高、職工隊伍穩定上取得了良好的業績,也為公司上下團結一心,共克時艱打下了牢固的基礎。2016年上半年度公司繼續堅持“保安全、挖潛力、拓市場、降成本、抓管理”的主要工作方針,力促安全生產經營、優質文明服務、深化運力結構。實現了安全營運無事故、優質服務無投訴的良好工作目標。
一、2016年上半年度經濟指標完成情況
上半年度完成營業收入1130萬元(6月份預計190萬元),客運量28.1萬人次(6月份預計4.7萬人),旅客周轉量1001.5萬人公里(6月份預計197萬人公里),虧損128萬元(不含6號、1號出售凈收益412.4萬元)。
二、2016年上半年度工作情況
(一)牢記安全責任始終是企業穩固發展的重要保證
1、全力抓好春運安全生產工作。2016年的春運,公司緊緊圍繞“以人為本,安全暢通,和-諧穩定”的主題,深入開展春運安全生產工作,在加強春運安全生產領導小組、職工安全防范意識的提高上下足了功夫,并突出春運工作重點在查堵危險品工作、特殊氣象條件下的安全航行、加強現場管理力度上比以往有了新的提高,公司還不失時機的開展春運安全競賽活動提出“安全暢通、優質服務”的口號,讓公司在2016年春運工作中取得一定的成績,確保了社會的穩定,人民群眾的出行安全,提高了企業的社會聲譽。
2、強化可視力工作方法,深化日常性、季節性安全管理與隱患排查工作。一是加強安全管理可視力工作方法,強調各職能科室有關負責人要多下現場,多做跟蹤指導工作。二是做好日常性和季節性工作,結合可視力工作方法進一步明確各客輪和相關科室在春霧季節與“三防”期間的工作職責,尤其是大霧大風天氣人員及時到位、啟動應急預案。三是牢固樹立“隱患就是事故”的理念,堅持月度安全服務考核和自查自改工作,深入開展隱患排查治理工作,確保公司的安全生產工作有條不紊的開展。
3、開展崗位大練兵培訓活動,推行安全與防污染管理規章2016年5月起,公司按計劃舉行了崗位大練兵活動,活動以 提高員工隊伍整體技能素質為出發點,提出“缺少什么就補學什么”的活動口號,激勵全體員工針對自己的崗位職責,將練兵競賽活動與日常的安全生產工作結合起來,較好地提升了船員安全航行和優質文明服務的技能,并首先對非體系船7輪引入《安全與防污染管理規章》的培訓和輔導,讓公司在船舶有效管理、船員隊伍素質上得到全面性的提高。
4、認真開展全國第十個安全生產月活動。今年“全國安全生產月”活動的主題是“安全責任、重在落實”,為此公司本著一切從實際出發的原則,結合本單位實際制定了一系列任務,著重抓好安全警示教育、防災減災、應急演練、落實三防預案、做好隱患排查等,落實安全責任主體,落實各項責任措施,落實安全工作到崗到人,確保今年的安全生產月活動有序開展。
(二)合理處置待命船舶、調整運力結構是企業可持續繼續發展的關鍵策略
1、自從2015年“三船兩線”計劃調整后公司1、10號兩輪則處于了長久的待命狀況,但是兩艘船年近三百萬的管理費用支出一直是全司領導與員工心中的一塊大石頭,亦是企業經營發展、走出困境的一件大包袱。為此經過公司多方努力終于將兩輪分別以910萬元和450萬元出售給東方海運有限責任公司和上海樂百年投資有限公司,為企業走出困境可持續發展,盤活國有資產打下了良好的基礎。
2、定海-上海小洋山航線,由始發港西碼頭遷回三江后,票價下調20%,2016年1月12日復航后至2月25日累計110航次2830人,平均每航次26人,收入1547元,而僅柴油成本3125元,日4航次僅虧油達6312元,加上船員工資、系解纜費、代理費、稅、保險費、船舶折舊費等營運日每天虧損萬元以上。為此公司于2月26日開始對該線暫時撤運,又在5月1-5日趁3天小長假時期嘗試營運,但效果依然不佳,因此對該線繼續采取暫時撤運等待時機復航的策略,來降低該線給企業正常經營發展所帶來巨大的經濟包袱。
(三)內抓管理、節能降耗是企業內部穩定的重要舉措
1、對公司《員工獎懲辦法》與《科室紀律作風檢查考評實施辦法》進行了重新的修訂,并通過中層干部以上會議的肯定。辦法修訂后根據其規定成立了考核督促小組,對公司內部的紀律作風、工作作風與清潔衛生方面進行了每月一次的綜合考評,為營造一個良好的辦公秩序,提高公司機關內部辦事效率和工作質量,促進企業內部管理方面起到了積極的作用。
2、繼續加強節能降耗工作,完善節能降耗辦法的推廣和考核工作,加強物配件的修舊利廢力度,降低了生產成本,嚴控船舶修理費用,使費用偏離度控制在20%以內,對物料進出管理工作嚴格執行預決算制度,還注重細節,特別是對水、電等資源的節約管理。
3、進一步加強人財物的管理,財務工作繼續做好榭普線合作經營的實績核算,在雙方財務部門結算上采用月度對賬、季度預算平衡、半年度預結算等方式,嚴肅執行票務核對核算制度;進一步完善單船核算分析制度,以及嚴格帳物核對、結算核對、費用核查等資金流轉制度和票證管理制度。
(四)順利召開職代會,維護企業職工隊伍穩定是企業健康成長的關鍵因素
2016年是公司最為困難的一年,由于部分航線的撤運、分流與高油價所帶來的成本高位運營,使得營業收入大幅度降低,虧損嚴重。為此職工隊伍所衍生出來消極性、害怕性的思想負擔給公司的正常安全生產工作帶來了不必要的麻煩,為了維護職工的根本利益,維護職工隊伍穩定,在這個大背景下公司于3月25、26日召開了第四屆一次職工代表大會,大會共收到提案9份,共11條,就員工最關心的收入福利問題上進行了公司歷史上最大的一次變革,這次變革以更貼近企業實際的績效獎代替落后不合理的月度獎,在保證職工福利不變、提高職工收入的基礎上更要求全體職工把注意力集中在企業再創業、再發展這個主題上,激發起職工的凝聚力與向心力,與企業同命運共患難,砥礪奮進、共克時艱。本次職代會也得到了職工隊伍的肯定,為企業的穩定健康發展打下堅實的基礎。
(五)深化創建、黨建工作,提升客運軟環境建設是企業加強水上運輸競爭力的綜合體現
1、2016年公司在黨建工作上認真組織開展“當模范 爭先鋒 做奉獻”、“我為黨旗添光彩、新區建設我先行”等向建黨90周年獻禮的系列活動,突出了發揮黨員在職工隊伍中的核心作用和黨員在生產經營活動中的帶頭模范作用。
2、積極認真搞好“企業員工形勢教育活動”。2016年公司經營環境受到極大的困境,針對員工隊伍存在的一些現實問題,公司利用“通高簡報”、各類活動等契機,把企業形勢教育滲透到實際工作中,在“求生存、求發展”的共鳴心聲下,企業凝聚力得到了進一步加強。
3、提升“ ”品牌效應,加強文明服務質量建設,把重心放在提高服務質量上,努力打造精品航線。2016年公司以軟件提升為內因,推進了8輪“創青年文明號”活動的開展,并在12號輪上延伸了三姐妹服務崗。同時對公司服務行為規范作了進一步完善,引入導游知識服務旅客,全面提升了服務質量。
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