中層掛職干部季度述職報(bào)告

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，來為這一年的工作寫一份述職報(bào)告吧。那么寫述職報(bào)告需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的中層掛職干部季度述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　作為集團(tuán)第一批競(jìng)爭(zhēng)性公開選拔的26名中層掛職干部之一，根據(jù)組織安排，我于今年1月起到山西國金電力有限公司掛職鍛煉，掛任公司副總經(jīng)理。

　　三個(gè)月來，我始終珍惜此次難得的機(jī)遇，按照集團(tuán)掛職干部集體談話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極調(diào)研，主動(dòng)參與，深入思考，得到了較為全面的鍛煉，在思想政治素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、思維、工作能力等方面都有了較大程度的提高。

　　以下，我便將20XX年一季度的掛職情況述職如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提升黨性修養(yǎng)

　　（一）積極參加黨支部活動(dòng)

　　在掛職的同時(shí)，我的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到掛職的國金公司，目前組織關(guān)系在公司機(jī)關(guān)黨支部。掛職以來，我積極參加黨支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在學(xué)習(xí)活動(dòng)中主動(dòng)帶頭發(fā)言，帶動(dòng)了黨支部學(xué)習(xí)效果的提升；同時(shí)，我對(duì)標(biāo)集團(tuán)黨支部的學(xué)習(xí)方式，為國金公司機(jī)關(guān)黨支部的工作開展提出了若干改進(jìn)建議并被悉數(shù)采納。

　　（二）努力學(xué)習(xí)黨性知識(shí)，提高黨性修養(yǎng)

　　在集團(tuán)公司掛職干部集體談話會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求"要講政治，堅(jiān)定政治站位，強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)",在掛職過程中，我深刻踐行著這個(gè)要求，持續(xù)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。三個(gè)月來，我深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神、黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記在深化改革開放40周年講話、中共山西省委十一屆七次全體會(huì)議等精神，觀看《基層黨組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員教程》專題片和紀(jì)錄片《我們一起走過——致敬改革開放40周年》，再學(xué)習(xí)過程中堅(jiān)持讀原文、學(xué)原文、悟原理，個(gè)人自學(xué)與集中研討相結(jié)合，不斷提高"四個(gè)意識(shí)",牢固樹立"四個(gè)自信",堅(jiān)決做到"兩個(gè)維護(hù)".

　　（三）積極參與"改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為"大討論活動(dòng)

　　在"改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為"大討論活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了駱惠寧在山西"改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為"大討論動(dòng)員會(huì)上的講話以及李國彪董事長(zhǎng)在對(duì)標(biāo)一流述職評(píng)議會(huì)上的講話，觀看了山西衛(wèi)視對(duì)劉會(huì)成主席等領(lǐng)導(dǎo)以及楊立友博士的訪談，并對(duì)標(biāo)"六個(gè)破除"要求，聯(lián)系自身實(shí)際挖掘自己在六方面存在的問題，適應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變舊觀念，力求做到信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬。

　　（四）自覺堅(jiān)持寫黨員學(xué)習(xí)筆記

　　在集團(tuán)的時(shí)候，我就有堅(jiān)持寫黨員學(xué)習(xí)筆記的習(xí)慣，掛職以來，我仍然堅(jiān)持一個(gè)星期最少寫一篇學(xué)習(xí)筆記，截止目前已經(jīng)寫了12篇學(xué)習(xí)筆記。

　　（五）堅(jiān)持使用"學(xué)習(xí)強(qiáng)國"APP

　　下載"學(xué)習(xí)強(qiáng)國"APP后，我深刻感受到"學(xué)習(xí)強(qiáng)國"內(nèi)容和資源的豐富性并堅(jiān)持使用，在"學(xué)習(xí)強(qiáng)國"APP上，我學(xué)習(xí)研究國家戰(zhàn)略與政策，閱覽各種要聞、新思想、公開課、科技、人文、歷史，不斷提高自己的思想覺悟、文明素質(zhì)、科學(xué)素養(yǎng)，筑牢自己的理想信念。

二、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)

　　在集團(tuán)公司掛職干部集體談話會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求"在深入一線工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力",由于電廠的專業(yè)性很強(qiáng)并且專業(yè)分工很細(xì)，因此，在電廠掛職需要更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。

　　剛來電廠掛職的時(shí)候，每次開碰頭會(huì)的時(shí)候，各部門說的專業(yè)術(shù)語總是讓我一頭霧水。掛職以來，我堅(jiān)持彎下身子向基層干部學(xué)習(xí)，向群眾、工人學(xué)習(xí)，"邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)".截止目前，每次開碰頭會(huì)的時(shí)候，專業(yè)術(shù)語已經(jīng)基本能夠聽懂、理解，可以說已經(jīng)初步"入行".

　　在學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識(shí)方面，我主要采取了以下措施：

　　1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。在來到國金公司掛職的第一天，我便征求人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)我深入基層班組學(xué)習(xí)的意見，并由其制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。我對(duì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃的要求是：人力資源部制定根據(jù)部門職能對(duì)于電廠經(jīng)營(yíng)的重要性，排出全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃；相關(guān)部門根據(jù)自身班組情況，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃；為提高學(xué)習(xí)效率和效果，在學(xué)習(xí)過程中，部門指定專人陪同講解。在一季度，我嚴(yán)格執(zhí)行了學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　2.深入基層班組學(xué)習(xí)。在電廠有兩個(gè)核心部門，一個(gè)是發(fā)電運(yùn)行部門，一個(gè)是安全部門，其中安全知識(shí)是電力入行最需要先學(xué)習(xí)的，而發(fā)電運(yùn)行知識(shí)則是電廠生產(chǎn)運(yùn)行的最核心知識(shí)。一季度，我主要就是圍繞這兩個(gè)部門所涉及的基層班組開展學(xué)習(xí)。

　　截止目前，我已經(jīng)學(xué)習(xí)并初步掌握了化學(xué)制水專業(yè)、輸煤專業(yè)、電氣專業(yè)、脫硫除塵專業(yè)以及鍋爐專業(yè)（含汽水系統(tǒng)、送風(fēng)系統(tǒng)、給煤系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、排渣系統(tǒng)、一次脫硫系統(tǒng)、控制系統(tǒng)）的`知識(shí)。

　　在學(xué)習(xí)過程中，一方面我要求專業(yè)人員講解時(shí)按照工作流程講解，熟悉各專業(yè)的工作流程和主要設(shè)備，并在過程中認(rèn)真聽取并記錄專業(yè)人員的講解；另一方面，對(duì)于重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和設(shè)備進(jìn)行了拍照記錄。

　　3.鞏固、總結(jié)學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)。每次學(xué)習(xí)之后的晚上，我都會(huì)對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行歸類、總結(jié)，對(duì)于存在的疑點(diǎn)首先從網(wǎng)絡(luò)上查詢解決，自身解決不了的則及時(shí)詢問專業(yè)人員及時(shí)解決，同時(shí)在知識(shí)總結(jié)中備注相關(guān)的照片，從而起到了知識(shí)鞏固的作用，避免出現(xiàn)"今天學(xué)，明天忘"的結(jié)果。

三、深入基層班組情況

　　在集團(tuán)公司掛職干部集體談話會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求"每個(gè)月安排時(shí)間深入基層區(qū)隊(duì)參與具體工作，真正了解一線情況",在掛職過程中，我嚴(yán)格執(zhí)行了這項(xiàng)要求。

　　我要求自己在一個(gè)月內(nèi)至少深入基層班組一周（即5天）時(shí)間，融入基層接地氣，與工人拉近距離。

　　但是由于有具體分管工作，同時(shí)各種會(huì)議或其他事項(xiàng)也比較多，為落實(shí)深入班組工作，在實(shí)際工作中，我采取了碎片化管理的方式，即把5天時(shí)間分割成10個(gè)半天，也就是一個(gè)月內(nèi)要求自己至少深入基層班組10個(gè)半天。

　　我一季度深入班組的情況是：一共深入了18個(gè)基層班組，在時(shí)間上，1月份深入基層班組11個(gè)半天（即5.5天），2月份深入基層班組11個(gè)半天（即5.5天），3月份由于事情較多，深入基層班組7個(gè)半天（即5.5天）。