【實(shí)用】工作計(jì)劃模板合集八篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧。工作計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編精心整理的工作計(jì)劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計(jì)劃 篇1

　　資金營(yíng)運(yùn)中心在全行和中心案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)和監(jiān)督下，將高度重視案防工作，再接再厲，采取有效措施，全力以赴、保質(zhì)保量做好xx年案防工作。

　　一、進(jìn)一步做好自查和風(fēng)險(xiǎn)排查工作。

　　每個(gè)季度至少一次對(duì)資金業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行情況、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)情況、重要崗位操作情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并形成風(fēng)險(xiǎn)自查報(bào)告。排查業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括但不局限于同業(yè)拆借、同業(yè)存款、理財(cái)及其他投資業(yè)務(wù)、債券業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)完成××××年第一季度金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)自查，未發(fā)現(xiàn)問題。

　　二、進(jìn)一步做好案防制度建設(shè)。

　　明確部門人員崗位職責(zé)權(quán)限，做到用制度管人，用制度統(tǒng)領(lǐng)人。特別是要重新組織學(xué)習(xí)資金業(yè)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。同時(shí)，根據(jù)案防工作的重點(diǎn)安排和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，繼續(xù)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修訂，做到更嚴(yán)密、更規(guī)范、更有效。

　　三、進(jìn)一步做好案防教育工作。

　　利用晨會(huì)及每月的險(xiǎn)情分析會(huì)，組織部門員工深入學(xué)習(xí)各級(jí)人民銀行、銀監(jiān)分局案防工作領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深入學(xué)習(xí)我行XX董事長(zhǎng)講話精神和XXX行長(zhǎng)的重要指示要求，深入學(xué)習(xí)《商業(yè)銀行合規(guī)管理指引》和《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作辦法》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件問責(zé)工作管理暫行辦法》，學(xué)習(xí)銀監(jiān)會(huì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)"十三條"等制度規(guī)定，并把這些要求、觀點(diǎn)和精神體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略上，融入到業(yè)務(wù)工作中去，筑牢案防工作的底線。特別是加強(qiáng)全體人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，定期組織討論學(xué)習(xí)，要求部門干部員工要按照我行內(nèi)控和案防制度的要求，結(jié)合崗位談體會(huì)、寫心得、查問題、抓整改，切實(shí)收到良好效果。

　　四、進(jìn)一步做好案防預(yù)警工作。

　　主要是未雨綢繆，做好風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)預(yù)警、案發(fā)趨勢(shì)預(yù)警、員工違章預(yù)警、突發(fā)事件預(yù)警、員工行為動(dòng)態(tài)排查預(yù)警。特別是要嚴(yán)格規(guī)范交易人員8小時(shí)內(nèi)外的行為，注意員工思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)的行為失范自報(bào)、舉報(bào)、教育和上報(bào)制度，做到防患于未然，及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　五、進(jìn)一步配合做好案防試評(píng)估工作。

　　要嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求，配合我行合規(guī)管理部，實(shí)事求是、保質(zhì)保量做好案防自我評(píng)估工作，不影響全行整體案防工作部署。

　　六、進(jìn)一步做好崗位輪換及休假工作。

　　要嚴(yán)格按照各級(jí)文件的要求，認(rèn)真貫徹輪崗、強(qiáng)制休假制度，并做好相關(guān)記錄及備案。

　　七、嚴(yán)格落實(shí)案防責(zé)任追究制度。

　　資金營(yíng)運(yùn)中心與每位員工，都要明確案件防范工作責(zé)任和關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)保責(zé)任，切實(shí)做好群防、互防工作，不留"盲區(qū)"，不留死角，確保資金業(yè)務(wù)順利實(shí)現(xiàn)××××年全年無案件、無事故。

工作計(jì)劃 篇2

　　一、整合資源，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)

　　（一）從工作機(jī)制入手，確保“三民”工程活動(dòng)開展成效。

　　擬將“三民”工程作為書記項(xiàng)目申報(bào)20xx年區(qū)級(jí)黨建示范項(xiàng)目，并做好項(xiàng)目申報(bào)方案等籌備工作。以“基層群眾得到實(shí)惠”為目標(biāo)，在開展“三民”工程活動(dòng)中，運(yùn)用法治思維，逐步強(qiáng)化黨內(nèi)規(guī)章制度建設(shè)，落實(shí)十八屆四中全會(huì)關(guān)于黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，把“三民”工程做實(shí)做細(xì)，真正貼近群眾需要，謀求服務(wù)質(zhì)量提升。第一，貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部駐點(diǎn)普遍直接聯(lián)系群眾制度。通過“三民”工程明確社區(qū)綜合黨組織“第一書記”直接聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾；打破“黨代表接待周”活動(dòng)以及黨政社群社區(qū)共治活動(dòng)落點(diǎn)群眾強(qiáng)烈反應(yīng)的問題的局限，接訪活動(dòng)要注重聽取群眾那些容易“被忽略”的聲音，為群眾提供貼身的服務(wù)。第二，通過完善民意登記、民意辦理制度，考察“首聽負(fù)責(zé)制”和“民意辦結(jié)制”落實(shí)情況，確保矛盾糾紛得到調(diào)處化解。第三，通過擬定“群眾滿意值”積分表，完善“黨員動(dòng)員率”、“群眾知曉率”和“矛盾解決率”“三率”考核機(jī)制來考核活動(dòng)實(shí)效，每季度考核一次。第四，完善評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，把“三民”工程納入黨組織履職考核內(nèi)容。設(shè)立“三民工程示范點(diǎn)”，每半年授予“三民”工程考核排名第一的社區(qū)綜合黨組織；把黨員參加接訪率（活動(dòng)次數(shù)）、矛盾解決率等列入年度“優(yōu)秀黨員”考核指標(biāo)，引導(dǎo)黨員在服務(wù)活動(dòng)中比拼爭(zhēng)先。

　　（二）拓寬渠道，加大宣傳，繼續(xù)做強(qiáng)“黨建項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)”。

　　一是完善黨建項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)工作制度和流程化建設(shè)，并在民生公益等層面創(chuàng)新工作方式，拓寬黨群的交流活動(dòng)渠道，豐富黨建項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)三級(jí)項(xiàng)目信息庫，做好民生公益、黨員服務(wù)、社區(qū)共治等黨建項(xiàng)目的調(diào)查摸底，動(dòng)員“兼職委員”單位、駐區(qū)企事業(yè)單位以及熱心個(gè)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)。

　　二是舉辦黨建項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以專題匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)簽約、群眾點(diǎn)評(píng)的形式向全區(qū)10個(gè)街道83各社區(qū)1475個(gè)黨組織進(jìn)行推廣，讓其家喻戶曉。

　　三是開展黨建項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)工作培訓(xùn)。舉辦黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，梳理在開展項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，提高黨建隊(duì)伍工作能力。通過社區(qū)（片區(qū)）黨組織書記向街道黨工委就項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)工作的開展落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)述職的方式，確保項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)工作有落實(shí)有成效。

　　四是創(chuàng)辦黨建示范項(xiàng)目展廳。創(chuàng)新宣傳方式，把展廳打造成集展示、宣傳、教育多功能于一身的實(shí)體，通過燈箱、展板、模型、聲像和圖像資料等載體配合色彩、音樂等多種表現(xiàn)形式加以詮釋，以人為本，使傳播效果最大化。同時(shí)采用拍攝視頻的這種更加生動(dòng)的形式，真實(shí)地還原項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)工作開展的全過程，并制成南湖街道黨建項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)紀(jì)錄視頻片，力爭(zhēng)做到黨建活動(dòng)“有聲有色”。

　　（三）運(yùn)用“黨企融合法”提升“兩新”黨組織服務(wù)能力。

　　20xx年要充分調(diào)動(dòng)“兩新”黨組織主觀能動(dòng)性，讓他們參與社區(qū)共治的活動(dòng)中發(fā)揮作用。

　　一是開展“兩新”黨組織書記述職考核；嚴(yán)把支部書記人才關(guān)，完善書記隊(duì)伍遞補(bǔ)制度。強(qiáng)化“兩新”黨組織工作者隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，擴(kuò)大黨組織在企業(yè)中的影響力。規(guī)范黨組織書記考核管理，嚴(yán)格把關(guān)“兩新”支部書記選撥入口，堅(jiān)持選用素質(zhì)高有魄力的企業(yè)管理層兼任支部書記，提高工作積極性。通過舉辦“兩新”黨組織書記述職考核，在全街道112個(gè)“兩新”黨組織中采取自查、互評(píng)、復(fù)核的形式，評(píng)選50個(gè)先進(jìn)“兩新”黨組織，由先進(jìn)黨組織書記向街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行述職，述職得分作為評(píng)選優(yōu)秀黨組織書記的指標(biāo)之一。

　　二是加強(qiáng)人民南、春風(fēng)、和平三大片區(qū)的“兩新”黨組織管理，推薦優(yōu)秀黨員干部成為黨組織班子成員，以骨干帶全員，夯實(shí)黨組織的支撐作用，并完成春風(fēng)片區(qū)黨委換屆選舉工作。推廣人民南“黨企融合法”，以黨建帶發(fā)展，共同促進(jìn)黨企健康發(fā)展；以黨建帶群建,發(fā)揮黨組織反哺作用，構(gòu)建社區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　（四）深化黨群共建，構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局。

　　開展街道黨工委、社區(qū)黨組織與駐社區(qū)單位開展各類喜聞樂見的黨建活動(dòng)，整合各方力量，建立共駐共建機(jī)制；凝聚各方力量，統(tǒng)籌各方資源，讓黨組織的服務(wù)“進(jìn)萬家入萬戶”。實(shí)現(xiàn)街道、社區(qū)與轄區(qū)單位之間“不求所有，但為所用”，街道和社區(qū)黨組織發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，探討街道社區(qū)與駐社區(qū)單位資源共享、文明共建、服務(wù)共創(chuàng)、穩(wěn)定共保的良好局面。做好以下四個(gè)方面的聯(lián)建活動(dòng)：一是調(diào)動(dòng)駐社區(qū)黨組織參與社區(qū)建設(shè)，探討發(fā)揮駐社區(qū)單位作用的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。二是隊(duì)伍聯(lián)創(chuàng)、活動(dòng)聯(lián)辦。通過搭建平臺(tái)，讓轄區(qū)單位積極參與街道、社區(qū)黨建工作，共同開展服務(wù)社區(qū)居民活動(dòng)。在志愿者隊(duì)伍建設(shè)方面，積極動(dòng)員轄區(qū)單位員工、學(xué)校學(xué)生加入社區(qū)各類志愿者隊(duì)伍，把社區(qū)內(nèi)黨組織和黨員的力量匯聚到社區(qū)，有組織有計(jì)劃地開展共建活動(dòng)。三是場(chǎng)所聯(lián)用。針對(duì)我街道活動(dòng)場(chǎng)所的嚴(yán)重不足的問題，動(dòng)員學(xué)校、駐社區(qū)機(jī)關(guān)等單位向黨員群眾開放場(chǎng)地，共同舉辦活動(dòng)。四是社區(qū)治安、文化建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境等方面，實(shí)行“文明共建”。

　　（五）做好社區(qū)綜合黨組織的考核工作。

　　按照區(qū)委組織部相關(guān)要求，深化改革，推進(jìn)基層黨組織提升管理水平，向服務(wù)型黨組織轉(zhuǎn)化。重點(diǎn)考核社區(qū)黨組織是否能夠充分發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，在化解矛盾、推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等方面的能力。

　　（六）黨建示范項(xiàng)目活動(dòng)的常態(tài)化開展。

　　確保已申報(bào)的黨建示范項(xiàng)目在服務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象的全覆蓋上面提高水平。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，搭建平臺(tái)，創(chuàng)新工作模式，開展新的項(xiàng)目的統(tǒng)籌立項(xiàng)、申報(bào)工作，以增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二、把握輿論引導(dǎo)，促進(jìn)宣傳工作步入新臺(tái)階

　　（一）確保文明城市迎檢工作實(shí)效，推進(jìn)精神文件建設(shè)“新常態(tài)”。

　　做好文明城市創(chuàng)建工作的安排計(jì)劃，將文明城市創(chuàng)建工作貫穿在全年的宣傳工作中：以展現(xiàn)良好的人文風(fēng)貌為目標(biāo)，確實(shí)貫徹“三四五”工作法，在創(chuàng)建過程中以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，創(chuàng)建主體各方要聯(lián)動(dòng)起來，開展過程中創(chuàng)新工作方式方法，開展貼近居民群眾的服務(wù)項(xiàng)目，以項(xiàng)目帶動(dòng)全民參與，把創(chuàng)建工作堅(jiān)持不懈地抓下去，推進(jìn)創(chuàng)建工作常態(tài)化長(zhǎng)效化。

　　（二）利用好宣傳平臺(tái)，提升街道信息宣傳、輿論引導(dǎo)力度。

　　利用宣傳欄、黨員驛站、報(bào)刊雜志等宣傳平臺(tái)，配合街道的中心工作做好正面的宣傳，以及結(jié)合街道各科室、各社區(qū)的特色活動(dòng)，營(yíng)造積極的輿論氛圍。

　　一是做好專題報(bào)道。計(jì)劃每個(gè)季度在報(bào)刊（南方都市報(bào)、深圳特區(qū)報(bào)等）刊登一期宣傳簡(jiǎn)報(bào)，宣傳街道當(dāng)期重點(diǎn)工作以及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況；結(jié)合工作重點(diǎn)，策劃重點(diǎn)報(bào)道或邀請(qǐng)上級(jí)媒體前來采訪，力爭(zhēng)在各級(jí)媒體上推出有質(zhì)量、有影響的稿件。擬在20xx年前兩個(gè)季度利用兩期報(bào)刊對(duì)社區(qū)體制改革進(jìn)行宣傳報(bào)道，后兩季度的兩期報(bào)道宣傳街道、各科室重點(diǎn)工作。

　　二是制作宣傳欄、戶外廣告。通過制作各類宣傳板、懸掛橫幅、宣傳海報(bào)（標(biāo)語）、視頻廣告等形式，在全年中根據(jù)實(shí)際工作不定期進(jìn)行宣傳。

　　（三）加大街道網(wǎng)絡(luò)問政以及輿情處理力度。

　　一是加強(qiáng)信息交流，確保家園網(wǎng)社區(qū)子網(wǎng)站、“南湖之聲”微博等黨政務(wù)信息公開平臺(tái)宣傳工作到位。加大信息公開發(fā)布力度，確保信息更新工作保質(zhì)保量，保持家園網(wǎng)社區(qū)子網(wǎng)站信息更新數(shù)量穩(wěn)居全區(qū)榜首。

　　二是加大街道網(wǎng)絡(luò)問政以及輿情處理力度。提高處理網(wǎng)民訴求的能力，及時(shí)處理及時(shí)回復(fù)，加強(qiáng)與居民線下、線上互動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)上建立一座零距離的民心橋。

　　三是強(qiáng)化南湖黨員驛站功能。以為黨員提供更加便利的服務(wù)為目標(biāo)，增加南湖黨員驛站模塊功能，打造全天候黨員管理平臺(tái)，打造南湖驛站成為“陽關(guān)驛站”以及“流動(dòng)黨員之家”，成為服務(wù)黨員的先鋒。實(shí)現(xiàn)以及完善黨員線上線下繳納黨費(fèi)、黨建服務(wù)咨詢、經(jīng)驗(yàn)交流（論壇功能）等“一條龍”服務(wù)功能。

　　三、深化改革，把好人才關(guān)、推進(jìn)人事工作。

　　（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，做好體制改革后續(xù)工作。

　　對(duì)本次社區(qū)、街道機(jī)關(guān)體制改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從各方面進(jìn)行總結(jié)，既要總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，又要總結(jié)在改革中遇到的困難和問題。在進(jìn)一步深化改革的過程中，完善方式方法，及時(shí)合理調(diào)整，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，規(guī)范網(wǎng)格化管理。

　　一是完善街道機(jī)關(guān)、社區(qū)的崗位績(jī)效考核制度。建立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”、“獎(jiǎng)勤罰懶”、“多勞多得”、“責(zé)利統(tǒng)一”為特征的績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核結(jié)果作為確定薪酬待遇、提拔晉升的依據(jù)。下一步，對(duì)社區(qū)工作人員的崗位績(jī)效考核實(shí)施試行，并對(duì)逐步調(diào)整完善；改革街道事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配制度，通過開展意見征求工作，制定一套行之有效的事業(yè)單位崗位績(jī)效考核實(shí)施方案。

　　二是進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗以及評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制。研究改進(jìn)選拔任用程序以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式方法，提高競(jìng)爭(zhēng)上崗關(guān)鍵環(huán)節(jié)的科學(xué)性，在演講答辯的基礎(chǔ)上，增加對(duì)崗位適配能力的考核；此外，充分利用公開選拔成果，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中已入圍但因職位所限未能選用的干部，納入后備干部管理培養(yǎng)的范圍，如出現(xiàn)職位空缺可考慮在其中擇優(yōu)備選，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的多層次開發(fā)。評(píng)先評(píng)優(yōu)也要納入制度規(guī)范化管理，制定可行性強(qiáng)的評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，其中，要把街道、社區(qū)工作人員的崗位績(jī)效考核成績(jī)列為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)之一。

　　三是研究制定街道、社區(qū)人才交流辦法。通過建立的“街道和社區(qū)”間、“社區(qū)和社區(qū)”間科學(xué)合理人才交流、調(diào)配機(jī)制，提高選人用人的靈活性，街道擴(kuò)寬干部職工成長(zhǎng)平臺(tái)，活化干部職工隊(duì)伍建設(shè)。街道和社區(qū)的選人用人互為補(bǔ)充，考核適崗能力以“能者居之”為準(zhǔn)繩。

　　（二）做好干部職工、人才教育培訓(xùn)工作，提高“軟實(shí)力”。

　　一是強(qiáng)化黨工委中心組理論學(xué)習(xí)工作。制定和完善南湖街道黨工委中心組理論學(xué)習(xí)制度，制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，研究布置課題、理順工作思路、探尋學(xué)習(xí)方法，聯(lián)系工作實(shí)際及時(shí)調(diào)整充實(shí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，把研究解決街道重點(diǎn)難點(diǎn)工作，作為中心組學(xué)習(xí)經(jīng)常化的任務(wù)和要求，使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加充實(shí)、更加豐富，將學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在指導(dǎo)實(shí)踐、解決重大問題上。

　　二是以實(shí)際需求為內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)能力為目標(biāo)，助力街道人才培養(yǎng)。按需施教是干部教育培訓(xùn)的基本規(guī)律，改變過去為培訓(xùn)而培訓(xùn)的觀念和做法，樹立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)理念，以實(shí)際需求為內(nèi)容，提高適崗能力和服務(wù)能力為基本要求，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合能力培訓(xùn)。著眼于街道各部門對(duì)干部職工隊(duì)伍能力素質(zhì)的綜合要求，使干部職工能夠根據(jù)崗位需求、工作實(shí)際、個(gè)人興趣和愛好選擇適合自己的培訓(xùn)課程，滿足街道干部職工擔(dān)負(fù)本單位、本部門工作任務(wù)的需求。

　　三是建立以激勵(lì)和約束相結(jié)合為導(dǎo)向的人才培訓(xùn)機(jī)制。首先是完善干部教育培訓(xùn)考核制度。把干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況作為干部年度考核和選拔任用的重要依據(jù)，真正對(duì)受培訓(xùn)干部形成有效的激勵(lì)和約束作用。其次是建立干部學(xué)習(xí)檔案制度。通過建立黨員干部在校學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，將干部在教育培訓(xùn)期間考勤情況、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、考試成績(jī)等如實(shí)記錄在案、整理成檔。

　　（三）積極創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源管理的探索和實(shí)踐，在完善全體人員管理制度上做功夫。

　　一是完善請(qǐng)休假制度。規(guī)范探親假管理辦法，以合理化管理為基礎(chǔ)，在探親假申請(qǐng)、審批、審核流程方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，用以明確探親假的目的。

　　二是規(guī)范人才管理制度。包括進(jìn)一步完善干部職工的新聘、續(xù)聘、職務(wù)任免、試用期轉(zhuǎn)正的程序，打破原有崗位和職務(wù)“只升不降”的固有模式，引入績(jī)效評(píng)價(jià)制度，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為確定是否聘用(續(xù)聘)、能否連任、能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)，建立崗位和職務(wù)“可上可下”的用人機(jī)制。

　　三是探索工資福利管理制度，包括社區(qū)減員增效獎(jiǎng)、事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效制度改革，解決好干部職工關(guān)心的切身利益問題，進(jìn)而不斷激發(fā)工作熱情，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作穩(wěn)妥有序發(fā)展。