建筑工程項目管理規(guī)范

　　中華人民共和國建設部

　　公 告

　　第449號

　　現(xiàn)批準《建設工程項目管理規(guī)范》為國家標準，編號為GB/T50326-2006，自2006年12月1日起實施。原《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001同時廢止。

　　本規(guī)范由建設部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

　　中華人民共和國建設部

　　二○○六年六月二十六日

　　建設部文件建標[2002]12號

　　關于發(fā)布國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》的通知

　　國務院各有關部門，各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委，計劃單列市建委，新疆生產建設兵團建設局，各有關協(xié)會:

　　根據(jù)我部《關于印發(fā)二OOO至二OO一年度工程建設國家標準制訂、修訂計劃的通知》(建標[2001]87號)的要求，由建設部會同有關部門共同編制的《建設工程項目管理規(guī)范》，經(jīng)有關部門會審，批準為國家標準，編號為GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。

　　本規(guī)范由建設部負責管理，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會負責具體技術內容的解釋，建設部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

　　建設工程項目管理規(guī)范

　　GB/T50326-2001

　　第1章 總則

　　第2章 術語

　　第3章 項目管理內容與程序

　　第4章 項目管理規(guī)劃

　　4.1 一般規(guī)定

　　4.2 項目管理規(guī)劃大綱

　　4.3 項目管理實施規(guī)劃

　　第5章 項目經(jīng)理責任制

　　5.1 一般規(guī)定

　　5.2 項目經(jīng)理

　　5.3 項目經(jīng)理的責,權,利

　　第6章 項目經(jīng)理部

　　6.1 一般規(guī)定

　　6.2 項目經(jīng)理部的設立

　　6.3 項目經(jīng)理部的運行

　　第7章 項目進度控制

　　7.1 一般規(guī)定

　　7.2 施工進度計劃

　　7.3 施工進度計劃的實施

　　7.4 施工進度計劃的檢查與調整

　　第8章 項目質量控制

　　8.1 一般規(guī)定

　　8.2 質量計劃

　　8.3 施工準備階段的質量控制

　　8.4 施工階段的質量控制

　　8.5 竣工驗收階段的質量控制

　　8.6 質量持續(xù)改進

　　8.7 檢查,驗證

　　第9章 項目安全控制

　　9.1 一般規(guī)定

　　9.2 安全保證計劃

　　9.3 安全保證計劃實施

　　9.4 安全檢查

　　9.5 安全隱患的安全事故處理

　　第10章 項目成本控制

　　10.2 成本計劃

　　10.3 成本控制運行

　　10.4 成本核算

　　10.5 成本分析與考核

　　第11章 項目現(xiàn)場管理

　　11.1 一般規(guī)定

　　11.2 規(guī)范場容

　　11.3 環(huán)境保護

　　11.4 防火保安

　　11.5 衛(wèi)生防疫及其他事項

　　第12章 項目合同管理

　　12.1 一般規(guī)定

　　12.2 施工項目投標

　　12.3 合同的訂立

　　12.4 合同文件的履行

　　12.5 合同的變更

　　12.6 違約,索賠,爭議

　　12.7 合同終止和評價

　　第13章 項目信息管理

　　13.1 一般規(guī)定

　　13.2 項目信息的內容

　　13.3 項目信息管理系統(tǒng)

　　第14章 項目生產要素管理

　　14.1 一般規(guī)定

　　14.2 項目人力資源管理

　　14.3 項目材料管理

　　14.4 項目機械設備管理

　　14.5 項目技術管理

　　14.6 項目資金管理

　　第15章 項目組織協(xié)調

　　15.1 一般規(guī)定

　　15.2 內部關系的組織協(xié)調

　　15.3 近外層關系和遠外層的組織協(xié)調

　　第16章 項目竣工驗收階段管理

　　16.1 一般規(guī)定

　　16.2 竣工驗準備

　　16.3 竣工資料

　　16.4 竣工驗收管理

　　16.5 竣工結算

　　第17章 項目考核評價

　　17.1 一般規(guī)定

　　17.2 考核評價實務

　　17.3 考核評價指標

　　第18章 項目回訪保修管理

　　18.1 一般規(guī)定

　　18.2 回訪

　　18.3 保修

　　附錄A 規(guī)范用詞用語說明

　　第1章 總則

　　第1.0.1條 為了提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化,規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范.

　　第1.0.2條 本規(guī)范適用于新建,擴建等建設工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù).

　　第1.0.3條 建設工程施工項目管理應實行項目制和項目責任制和項目成本算制.

　　第1.0.4條 建設工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律,行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定.

　　第2章 術語

　　第2.0.1條 施工項目constrction proiject

　　企業(yè)自工程施工投標開始修期滿為止的全過程中完成的項目.

　　第2.0.2條 施工項目管理construction project managment by enterprises of construction industry

　　企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,理論和科學技術對施工項目進行的計劃,組織,監(jiān)督,控制,協(xié)調等全過程管理.

　　第2.0.3條 項目發(fā)包人employer

　　在協(xié)議書中約定,具有項目了包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人,或取得該當事人資格的合法繼承人.

　　第2.0.4條 項目承包人contractor

　　在協(xié)議書中約定,被項目了包人受的具有項目施工承包主體資格的當事人資格的合法繼承人.

　　第2.0.5條 項目分包人subcontractor

　　項目承包人根據(jù)施工合同的約定,將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質的當事人.

　　第2.0.6條 項目經(jīng)理constuction project manmager

　　企業(yè)半定代表人在承包的建設工程施工項目上和委托代理人.

　　第2.0.7條 項目經(jīng)理部construction project manager team

　　由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導,進行項目管理的組織機構.

　　第2.0.8條 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management

　　結構形式呈陣狀的組織,項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導,受項目經(jīng)理的直接領導.

　　第2.0.9條 直線職能式項目管理組織straigh line and function type organization of project management

　　結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮.

　　第2.0.10條 事業(yè)部式項目管理組織feseral structure of decentralized power type organization of project management

　　在企業(yè)內作為派往項目的管理班子,對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織.

　　第2.0.11條 項目經(jīng)理責任制responsibility system of construction project manager

　　以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度.

　　第2.0.12條 項目管理目標責任書responsibility documents of construction project management

　　由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本,質量,進度和安全等控制目標的文件.

　　第2.0.13條 項目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management

　　由企業(yè)管理層在投標之前編制的,旨在作為役標依據(jù),滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件.

　　第2.0.14條 項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management

　　在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段管理文件.

　　第2.0.15條 項目目標控制object control for construction project

　　為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù),與計劃目標對比分析,采取措施糾正偏差等活動,包括項目進度控制,項目質量控制,項目安錢控制和項目成本控制.

　　第2.0.16條 項目風險constractioon project risk

　　通過調查,分析,論證,預測其發(fā)生概率,后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素.

　　第2.0.17條 項目風險管理risk mangaement of construction project

　　項目風險的識別,評估,管理規(guī)劃實施與檢查等過程.

　　第2.0.18條 項目成本核算制cost calculation system of construction project

　　有關項目成本核算原則,范圍,程序,方法,內容,責任及要求的管理制度.

　　第2.0.19條 項目生產要素管理productive element managemnt for construction project

　　對項目的人力資源,材料,機械設備,資金,技術,信息等進行的管理.

　　第2.0.20條 項目合同管理contract management for construction project

　　對施工合同的訂立,履行,變更,終止,違約,索賠,爭議處理等進行的管理.

　　第2.0.21條 項目信息管理information management for construction project

　　施工項目實施過程中,對信息收集,整理,處理,儲存,傳遞與應用等進行的管理.

　　第2.0.22條 項目現(xiàn)場管理site management for construction project

　　對施工現(xiàn)場內的活動及空間使用所進行的管理.

　　第2.0.23條 項目竣工驗收completion and delivery of construction project

　　項目竣工驗收completion and delivery of construction project

　　第2.0.24條 項目回訪保修return visit and guarantee for repair of construction project

　　承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質量問題向用戶訪問了解,并按照有關規(guī)定及"工程質量保修書"的約定,在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程.

　　第2.0.25條 項目組織協(xié)調organization for construction project

　　以一定的組織形式,手段和方法,對項目管理中產生的關系進行通,對產生的干擾和障礙予以排除的過程.

　　第2.0.26條 項目考核評價examination and evaluation of construction project management

　　由項目考核評價主體對考核評價客體和項目管理行為,水平及成果進行考核并做出評價的過程.

　　第3章 項目管理內容與程序

　　第3.0.1條 項目管理的內容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動.

　　第3.0.2條 項目管理的每一過程,都應體現(xiàn)計劃,實施,體查,處理(PDCA)的持續(xù)改進過程.

　　第3.0.3條 項目經(jīng)理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標責任書"確定,并應由項目經(jīng)理負責組織實施.在項目管理期間,由包發(fā)人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的,以施工指形式下達的工程變更導致和額外施工任務或工作,均應列入項目管理范圍.

　　第3.0.4條 項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律,企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行.

　　第3.0.5條 項目管理部應按監(jiān)理機構提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實施細則"的要求,接受并配合監(jiān)理工作.

　　第3.0.6條 項目管理的內容應包笑:編制"項目管理規(guī)劃大綱"和項目管理實施規(guī)劃",項目進度控制項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制,項目人力管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現(xiàn)場管理,項目組織協(xié)調,項目竣工驗收,項目考核評價,項目訪問保修.

　　第3.0.7條 項目管理和程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,編制項目管理規(guī)劃大綱,編制投標書并進行投標,簽訂施工合同,選定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部,企定法定代表人與項目經(jīng)理簽訂:項目管理目標責任書",項目經(jīng)理部編制"項目管理實施規(guī)劃"進行項目開工前的準備,施工期間按"項目管理實施規(guī)劃 "進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結算,清理各種債權債務,移交資料和工程,進行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標責任書"中和獎罰承諾,項目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質量保修書"和約定進行項目回訪保修.

　　第4章 項目管理規(guī)劃