糧庫主任述職報告范文

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，好好準備一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編精心整理的糧庫主任述職報告范文，希望能夠幫助到大家。

　　糧庫主任述職報告1

　　20xx是全面貫徹落實十六大會議精神的第一年，也是三河庫充實領導力量、完善運行機制、提高管理質量、積極開拓創新，努力開創各項工作新局面的重要一年。一年來，我帶領全庫干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會議要求為指針，全面提高規范化管理水平，提高職工素質，深化企業用人、分配機制改革，搞好責利掛鉤、費用掛鉤，努力提高中央儲備糧運營效率，確保中央儲備糧保質保量，國有資產保值、增值，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。現將一年的工作總結如下：

一、在重點工作上完成了六項任務。

　　一是深入開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動。為了使員工隊伍不斷增強危機感和競爭意識，克服“懶、散、浮”的思想和作風，我庫黨委按照總公司關于進一步開展“做合格中儲糧人”宣教活動的指示精神，不失時機地在全庫開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”思想作風大討論活動。活動的重點是抓好“四個提高”，開展“三項整頓”，即：提高工作標準、工作效率、管理水平和業務素質，整頓工作態度、工作作風和工作紀律。活動中我庫結合《中央儲備糧管理條例》的學習、貫徹以及庫慶座談等形式讓職工看到企業的發展，看到自身利益變化，更看到自身為企業付出的比例，從而使職工明確職責、看到不足，增強了作為中儲糧人的責任感和使命感，干部職工的精神風貌和綜合素質有了明顯提高。

　　二是經受了“非典”疫情的嚴峻考驗，取得了防治非典和業務工作的雙勝利。今年4月以來，一場突如其來的“非典”疫情，給人們的工作、生活帶來了 嚴重干擾。尤其是三河庫，位于北京和河北交界處，流動人口多，業務往來頻繁，糧油輪換任務重，面臨著非典疫情的嚴峻考驗。庫黨委在上級公司的堅強領導下，堅持“一手抓非典防治，一手抓業務工作”，帶領全體干部職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，各項措施扎實到位，取得了防治非典和儲備糧管理、輪換工作的雙勝利。在防治非典的過程中，全庫150名干部職工無一發病，13萬噸糧油出入庫輪換任務按期完成，各項工作高效有序進行，保證了中央儲備糧的存儲安全，確保了國家急需時調得動、用得上，以自己的實際行動實踐了“三個代表”重要思想。

　　三是加大了政務信息工作力度。為了更好地總結工作成果，對外宣傳企業，樹立企業的形象，過去一年，我庫加大了政務信息工作力度，先后起草撰寫了四五普法、基層黨組織建設、思想政治工作、庫務公開以及抗擊非典等典型經驗材料多篇，多次在《中國糧食經濟》、《人民日報信息周刊》、《當代河北》、《廊坊日報》等報刊上發表。03年1—11月份共起草23篇簡報，其中16篇被總公司、分公司轉發，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司綜合管理工作會議在三河召開，會上三河庫政務信息工作得到了與會領導的充分肯定，確實發揮了企業喉舌和窗口作用。

　　四是強化了全庫網絡安全建設。20xx年，上級公司及國家有關部門多次發文、反復強調計算機網絡安全責任問題。對此三河庫給予高度重視，并在工作中建立了網絡安全責任制，采取 “統一管理、逐級負責”的原則，實行庫主任—科長—微機專管員逐級負責制，與各科簽定了網絡安全責任書，增強了各科的網絡安全意識。同時，完善技術手段、配套了檢查監督措施，嚴格做到了“專人、專機、專線”管理，確保了網絡萬無一失，一些經驗做法得到了總公司計算機處的肯定，同時為企業信息化管理工作的順利開展奠定了基礎。

　　五是積極開展了員工培訓工作。企業的發展人才是關鍵。為提高員工隊伍的綜合素質，過去一年，我庫明確重點，積極有效地開展了職工培訓工作。首先，我們狠抓了學歷教育，與鄭州工程學院合作，開設了倉儲專業大專班，有50名職工積極報名學習，并于03年11月份參加全國成人高考，90%的學員通過了考試。預計到20xx年，我庫員工大專以上學歷將達到50%，提前達到北京分公司對員工學歷的要求。在專業知識培訓方面，過去一年，我們先后12次組織員工參加上級公司及地方部門的各類業務培訓，包括倉儲、會計、統計、檢化員、檔案員、信息員、網管員以及水質員、鍋爐工的培訓等，共有90人獲得了結業證書或資格證書，職工業務素質有了很大提高。同時，為了樹立我庫作為窗口庫的企業形象，我們針對對外接待任務大的特點，由中華女子學院聘請講師有目的地進行禮儀培訓，在全庫選拔培訓了20名禮儀員，并統一配備了禮儀服，先后參加了北京分公司庫務公開和綜合管理工作會議以及中央黨校省部級干部參觀座談、國務院法制辦領導調研以及加拿大倉儲技術人員研討等大型接待服務工作，以文明、熱情、得體、訓練有素的風格贏得了上級領導的充分肯定，展示了三河庫的風貌。

　　六是完善了全庫生產、生活設施建設。為了適應大儲備、新形勢的需求，20xx年，我庫進一步完善了生產、生活設施建設，改善了生產生活條件。建設中，我庫認真做到事前請示、科學預算、嚴格控制和項目公開，先后完成了麻袋庫、機械庫工程，進行了宿辦樓的簡易裝修及外墻粉刷、庫區綠化、油罐除銹、地下管道改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等，此外，新辦公樓的設計、預算、施工手續申報、招投標等前期準備工作已完成，預計明年初即可破土動工。

二、在用人和分配機制上實現了三個突破

　　建立科學、高效的企業運行機制，是一個企業充滿生機和活力的關鍵。20xx年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機制改革的步伐。

　　1、進行了機構改革，實現了逐級聘任制。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則，我們對機構和科室職能進行新的完善和調整，并對科級干部及班組長實行了逐級聘任，主任聘科長、科長聘副科長、副科長聘組長，并進行就職演說，提出具體目標和措施。同時職工實行了“上崗證”制度，開展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。

　　2、進行了企業工資改革，打破了分配平均主義。根據上級公司關于核定我庫工資總額的文件精神和有關要求，本著“效率優先、兼顧公平”的總體原則，并結合我庫實際，經過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術水平，崗位責任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發揮了工資應有的激勵作用。

　　3、完善考核制度，初步實現了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，我庫進一步完善了有關考評獎懲制度，相繼出臺了《休假管理制度》、《公共衛生考核管理規定》、《員工公共紀律管理細則》、《倉儲單倉管理考評辦法》等，加大了考核力度，初步實現了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發放為按月發放，把月度獎金與各科的出勤、衛生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關人員參加，按有關考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據月末評定結果核發每人獎金。并以宣傳欄形式將結果予以公示，做到公開、公正、公平。