企業(yè)安全自查報(bào)告范文（通用5篇）

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，轉(zhuǎn)眼回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫自查報(bào)告了。好的自查報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的企業(yè)安全自查報(bào)告范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)安全自查報(bào)告1

　　預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，按照村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心的《關(guān)于建設(shè)工程施工安全隱患整改的通知》文件精神的要求，我項(xiàng)目部2月28日組織全體員工開展安全檢查活動(dòng)。于2月29日項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)就自查結(jié)果總結(jié)如下：

　　一、發(fā)現(xiàn)問題

　　①多數(shù)工人進(jìn)入工地能夠自覺地佩帶安全帽，但個(gè)別工人的安全意識(shí)較差，安全帽佩戴不規(guī)范、不齊全；

　　②現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)太少，不能滿足安全警示的需要，“五牌一圖”未懸掛到位；

　　③用電線路布設(shè)不規(guī)范，存在落地現(xiàn)象；

　　④工地道路硬地化未做好，外腳手架地基需強(qiáng)化；

　　⑤施工機(jī)械未滿足“一機(jī)一閘一保護(hù)”的原則；

　　二、問題分析

　　原因：項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全重視程度不夠；

　　三、整改措施

　　1、健全體制、強(qiáng)化管理

　　①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機(jī)構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級(jí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對(duì)安全文明從上至下層層把關(guān)；

　　項(xiàng)目副經(jīng)理：許建國 項(xiàng)目總工：左新標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：劉 榮

　　安全員：韋正州 施工隊(duì)兼職安全員：各工隊(duì)長(zhǎng)

　　②、建立安全例會(huì)制度：工地定期召開會(huì)議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)；

　　③、目標(biāo)管理：實(shí)行目標(biāo)管理是強(qiáng)化管理者的安全文明思想意識(shí)，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級(jí)有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐級(jí)制定安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目部全體員工及施工隊(duì)伍將緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_各自的工作；

　　④注重安全資料的整理，要求做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

　　2、加強(qiáng)安全教育 提高安全意識(shí)

　　①、牢牢把握“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放松思想，目標(biāo)不能變。堅(jiān)持安全思想教育常抓不懈，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識(shí)。

　　②、對(duì)施工人員堅(jiān)持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。特種作業(yè)人員未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。分部分項(xiàng)施工作業(yè)前堅(jiān)持有針對(duì)性、指導(dǎo)性的安全技術(shù)交底，各分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底由施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，專職安全員參加審定，各級(jí)安全技術(shù)交底后，均辦理簽字手續(xù)。

　　3、項(xiàng)目部安全員加大安全檢查次數(shù)，各部門每日進(jìn)行安全隱患排查，加強(qiáng)溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)將檢查情況向上級(jí)報(bào)告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

　　企業(yè)安全自查報(bào)告2

　　20xx年x月x日，貴公司評(píng)審專家對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況，進(jìn)行了指導(dǎo)、考評(píng)。考評(píng)組查閱了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、記錄及相關(guān)文件資料，并對(duì)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。專家組對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全管理工作給予了肯定，同時(shí)也提出11條不符合項(xiàng)。

　　評(píng)審結(jié)束后，針對(duì)檢查中提出的問題，我公司于09月26日召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化整改專題會(huì)議，并成立了整改小組。整改小組成員：李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國。

　　針對(duì)11項(xiàng)不符合及存在的問題進(jìn)行了原因分析，層層分解，研究制定整改計(jì)劃、方案，落實(shí)到科室、各部門，逐一認(rèn)真整改，現(xiàn)將為確保整改工作落到實(shí)處，要求各部門在公司每周調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況，安全指揮中心按照匯報(bào)情況進(jìn)行跟蹤檢查，通過近二十多天的積極整改，截止20xx年x月x日共計(jì)完成整改10項(xiàng)。現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

　　1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)缺培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容等

　　整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：規(guī)范培訓(xùn)制度，按要求將培訓(xùn)記錄補(bǔ)充完善。

　　2、安全會(huì)議缺記錄內(nèi)容

　　整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：每月定時(shí)召開安全會(huì)議，及時(shí)記錄補(bǔ)充會(huì)議記錄。

　　3、作業(yè)管理，缺少車輛的臺(tái)賬和檔案

　　整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：設(shè)立專人管理車輛臺(tái)賬，并完善車輛檔案，落實(shí)一車一檔。

　　4、法律法規(guī)，缺少培訓(xùn)，無考卷

　　整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：組織全體工作人員參加培訓(xùn)考試，并記入檔案。

　　5、裝備設(shè)施，無配足安全防護(hù)設(shè)備，無檢查記錄

　　整改結(jié)果:已整改

　　整改措施：安全小組組織專業(yè)人員配備每輛車的三角木、警示牌、防滑鏈等安全設(shè)備，并定期對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查。

　　6、危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)控制無檢查

　　整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行建檔，安全小組加大檢查力度，完善檢查制度組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，及時(shí)識(shí)別有害因素，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　7、安全責(zé)任體系，安全責(zé)任書無備齊

　　整改結(jié)果:已整改

　　整改措施：不斷完善安全責(zé)任制度，規(guī)范相關(guān)人員的安全責(zé)任書

　　8、隊(duì)伍建設(shè)，缺少聘用合同

　　整改結(jié)果：已整改

　　整改措施:辦公室落實(shí)相關(guān)人員的實(shí)際情況，組織簽訂合法有效的聘用合同，不斷完善員工的聘用制度。

　　9、科技創(chuàng)新，車輛GPS缺少安全信息、監(jiān)控記錄

　　整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：監(jiān)控員任傳國負(fù)責(zé)拷貝車輛GPS監(jiān)控記錄以及安全信息，并打印裝訂報(bào)告，安全組負(fù)責(zé)相關(guān)制度的完整與規(guī)范。

　　10、安全生產(chǎn)月，開啟活動(dòng)不夠

　　整改：已整改

　　整改措施：安全組繼續(xù)組織完善安全月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，完善相關(guān)的活動(dòng)方案，并且有方案、有過程、有總結(jié)記錄，同時(shí)加大對(duì)安全生產(chǎn)的檢查力度，包括對(duì)工作場(chǎng)所、車輛行駛前行駛中的各項(xiàng)安全檢查。

　　11、無開展“六打六治”活動(dòng)

　　整改：正在整改

　　整改措施：安全會(huì)議組根據(jù)實(shí)際情況，制定六打六治活動(dòng)實(shí)施方案，方案分三個(gè)時(shí)間段，活動(dòng)持續(xù)到12月份，前期安排部署和自查自改階段，中期工作重點(diǎn)集中打擊整治階段，后期鞏固深化階段，公司現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)

　　第一階段，整改小組組織全面檢查車輛人員有效證件、公司存在的安全生產(chǎn)隱患和問題，制訂整改計(jì)劃;目前正在實(shí)施第二階段，落實(shí)整改計(jì)劃，各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好。