【精選】工作計劃范文集錦9篇
時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現在這個時候,你會有怎樣的計劃呢?說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧!下面是小編整理的工作計劃9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
團委組織部,是團支部的一個分部,主要職能是系統完成團總支布置的任務,對系黨、團建設發揮重大作用。組織部通過對團組織日常組織工作的管理與監督,不斷加強同黨團員的組織與聯系,帶領青年學生進行思想教育學習,努力幫助黨團員提高思想修養,增強團隊精神。同時,組織部還將組織廣大黨團員參加社會實踐和有益活動,加強廣大黨團員的實踐能力及組織、工作能力,并促進黨團員的相互溝通、相互工作,提高團組織的凝聚力。
新的學年又是一個充滿希望和挑戰的學年,為了更好的開展團委組織部的工作,在我們組織部部長對上年工作的介紹總結下,根據安徽工業大學和我們建工學院的具體情況下,我寫了我們部這個一學年的工作計劃,以使得工作有組織、有計劃、更緊密、更有條理地進行。現將學期工作擬訂如下:
第一部分
1. 做好本部門招聘10屆干事的工作。本著公平公正得原則,招收工作踏實認真,勤奮向上的新生干事,并做好對他們的考核工作。
2. 做好對15屆各個班級團員和非團員的登記工作。對于團員,辦理組織關系轉接工作、新生檔案歸檔管理;沒有轉接關系的團員檔案進行統計,完善團員檔案資料管理;及時為丟失團員證的團員補證;對那些申請入團而且思想先進向上的學生,做好加入共青團的工作。
3. 對于一年一度的“三證”頒發工作,做好預先的籌劃、組織、舉辦的工作,使得“老工作新面貌”。
4. 團費收繳與管理。原則是每季度向團員收繳一次團費,但為了減少同學們的工作量,實際上每半年進行一次收繳工作。
第二部分
1.組織各個班級的團員學習團章內容;加深團員對團組織的認識和了解,通過對團員撰寫的“團員小結”的審閱批改,了解團員的工作、思想、學習各個方面情況,秉著“公平、公開、促進、提高”的原則,對團員對團員進行考核評定。
2.經常組織一些新老生交流會,交流一下大家對大學生活的經驗,為低年級的同學做一些參考。
3.增強團委與學生會凝聚力,搞好本部門與其它各個部門的溝通交流的工作。定期與各個部門聯合舉辦相應的團日活動,各個部門成員之間多多交流。
第三部分
開展創新的活動,以豐富同學們的大學生活。
1. 舉辦“我的夢想”征文活動。組織各班班級同學踴躍參與活動,征文的第一輪篩選由各個班級班委負責,然后每個班級推選出五篇優秀作品參與院里的第二輪篩選;經團委的評比選出最有創意的十篇作品,以海報的形式張貼,再由全校同學們簽名投票來最后評出最佳最有創意的作品來。
2. 開展“尋寶”活動。以整個安工XX區為背景場地,在某地區安放“寶藏”,在尋找的過程中,通過謎題、團黨問題等來設置線索。該活動以海報的形式張貼報名,參加形式可以是一人一組,還可以是多人一組(最多6人)。并且“寶藏”以現金的形式給予優勝者。
工作計劃 篇2
班組是一個企業最基層,最活躍的組織,也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。作為飛機維修行業,我們為確保高效,安全,優質完成實施各項生產任務,先我們A320機電一組具體實施一下幾點細則逐步提高班組綜合管理水平。
一、遵守法律、法規和規章?
班組成員必須遵守法律、法規和規章,上班及時了解320機隊狀況、公司、航線部最新通告,安全意識始終放第一位。不觸犯法律,絕不允許私拿機供品。
二、工作作風與規范
班組嚴抓工作作風,要做到一絲不茍,兢兢業業,吃苦耐勞,發揚機務優良傳統作風,言傳身教,有的放矢,提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監督檢查,若發現工作中偷懶,實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者,班組會內部批評,檢討直至經濟處罰。
規范工作是對安全生產的直接保證。在實際工作中要求組內員工嚴格按照規范生產,如接送飛機規范,輪檔擺放規范等,班組長和放行人員會隨時抽查,對不規范者進行批評教育,班組內檢討直至經濟處罰。
三、工具管理
借工具必須兩接兩還,嚴格執行工具三清點制度。轉場單必須準確按時填寫。我們并實施到每一架飛機放行人員復核工具準確并在轉場單上簽字。每天工作結束后安排指定人員對工具進行全部核查。在具體生產任務中我們會制定人員保管工具,明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規范者進行批評教育,班組內檢討直至經濟處罰。
四、工卡簽署規范
嚴格執行九字方針,航前、短停、航后,維修簽字人員必須不折不扣執行。在附加工作指令單簽署中,實行互檢,最后由放行人員再復檢。若互檢后再由放行人員發現簽署有差錯者一次警告,二次班組內批評,三次或以上每張工卡進行相應經濟處罰。
五、紀律與請假制度
上班準時,不遲到、不早退。在工作中無正當理由禁止請假,請假超過半天者班組無權授予,請向車間請示。病假請出示病假條。事假,年假等提前向組里請示并填寫請假單。
六、業務技能與培訓
以師徒帶教為基準點,明確帶教內容,培養提高員工業務能力。首先班組對帶教師傅進行考核,合格后賦予他帶教徒弟的具體內容,每月班組會施行考核,對不合格者限期整改,重新考核,記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內人員進行講解與培訓。每月完成經驗交流若干篇,完成每周十題培訓任務同時給予積極上進者更多的培訓機會。
組內會嚴格督促執照考試者盡快考完執照。
七、保存待命室衛生清潔
八、按勞分配,獎罰分明
班組每月會統計班組員工每個人當月所做的工作量,好人好事和參與故障排除的多少,再分配當月獎金的多少。實行多勞多得,少勞少取制度。弘揚優秀事跡進行經濟上獎勵,對違反班組規定者實行一定經濟上的處罰并記錄。
發揚團隊協作精神,順利完成各項工作任務。發揮黨員先鋒作用,與員工談心,幫助和解決他們在工作、生活、學習中遇到的問題,全組擰成一股繩,勁往一出使,正當紅旗班組。
以上是我們一組各項規定,請車間嚴格審查,若予以通過我們會堅決執行。爭取班組建設更上一臺階。
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